某氧化鋁廠基礎(chǔ)管理電子檔案-全文預(yù)覽
【正文】 送往須致意，以示真誠。 對人稱呼須禮貌，以表尊敬。保持制服鞋面整潔完好無損。上班著裝務(wù)必莊重大方得體?！ ?外出辦事，務(wù)必請假告知。3請留步。2我就是，請問有事需要辦理嗎？2請稍等，我馬上為您盡快辦理。1對不起，我打錯電話了。不用謝，這是我們應(yīng)該做的。要樹立高度的責任感和事業(yè)心，要有只爭朝夕的緊迫感和使命感。 知人：就是知他人。三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團隊建設(shè) 企業(yè)文化 管理思路闡述 3樹形象 創(chuàng)效益 樹形象： 即樹立企業(yè)新形象和個人好形象 創(chuàng)效益： 企業(yè)追求的是效益最大化，否則，企業(yè)將不復(fù)存在，我們的生存空間和發(fā)展平臺也將是海市蜃樓，沒有根基。 “管理 ”簡而言之就是要管人、理事。無論任何時候，做人的本職不能丟。 要用完善、合理、有效的機制把 “想干事、能干事、會干事、干成事 ”的人用起來，讓那些 “會說不會做、好看不好用 ”的人沒有市場。 管理學(xué)上有一句名言是：制度第一，管理者第二。三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團隊建設(shè) 企業(yè)文化 管理理念闡述 2三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 團隊建設(shè) 企業(yè)文化第一氧化廠管理思路抓作風(fēng) 帶隊伍 強管理 提能力 樹形象 創(chuàng)效益抓作風(fēng) 即抓好干部隊伍的作風(fēng)建設(shè)。通過新機制的運行，要求廣大干部對自己的團隊負責、對自己的員工負責，充分調(diào)動廣大員工的積極性。分為燒成、煤粉、托冷、喂料、螺旋、收塵六個片區(qū)，主要負責各自片區(qū)設(shè)備的維護，并配合外圍檢修。清理班主要負責本車間內(nèi)設(shè)備衛(wèi)生、環(huán)境衛(wèi)生及熟料窯內(nèi)襯的清理，并肩負分廠分配給車間的外圍工作。其中男職工 17名，女職工 6名，黨員 3人 。 三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 車間概況 組織機構(gòu)呂建中 安全員 工會小組長 考勤員 韓青森衛(wèi)培建張建康張偉良任選恩楊明科張紅珠張寶剛王瑞澤郭軍平李軍澤李連福盧安國陳金澤閆英杰李永圣呂建中衛(wèi)培建 宣傳員 王瑞澤梁偉琴甲班班長 賈麗梅杜銀珍梁偉琴王志娟張耀麗何瑞霞三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 車間概況 組織機構(gòu)乙班作業(yè)區(qū)簡介 乙班作業(yè)區(qū)共有員工 23名，由作業(yè)長 1人、看火工 5人、煤磨工 3人、皮帶工 2人、托冷工 3人、喂料工 4人、螺旋工 3人、收塵工 2人共七個工種組成。 車間現(xiàn)有職工 145人，男職工 115人，女職工 30人，其中黨員 37人，干部 6人。消除浪費6S管理三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 車間概況 信息建設(shè) 制度建設(shè) 團隊建設(shè) 精益生產(chǎn) 特色管理車間介紹 組織機構(gòu) 車間大事記標 準 規(guī) 程崗位說明書 制 度 班子建設(shè)企業(yè)文化 班組建設(shè) 員工培訓(xùn) 班子建設(shè)企業(yè)文化班組建設(shè) 員工培訓(xùn) 設(shè)備管理信息 安全管理信息 生產(chǎn)管理信息 技術(shù)管理信息 經(jīng)營管理信息 人力管理信息 政工管理信息 辦公管理信息一 三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 三車間概況 車間介紹 第一氧化鋁廠三車間是氧化鋁生產(chǎn)中的熟料燒成車間，熟料燒成是氧化鋁的心臟工序，主要擔負著將合格生料漿通過高溫燒結(jié)，把生料中各種形態(tài)的物質(zhì)充分反應(yīng)，形成合格的熟料，為整個生產(chǎn)提取 AI2O3和回收堿創(chuàng)造條件。其中男職工 17名，女職工 6名，黨員 3人 。 三車間基礎(chǔ)管理電子檔案 車間概況 組織機構(gòu)趙軍杰 安全員 工會小組長 考勤員 朱寶軍劉銀芳劉 勇王 保呂雙喜馮銀勝
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