現(xiàn)代零售學(xué)--零售組織設(shè)計目-全文預(yù)覽
【正文】 廣東商學(xué)院 肖怡 制作二、百貨商店的組織結(jié)構(gòu)《零售學(xué)》（第二版）教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 三、 區(qū)域連鎖商店的組織結(jié)構(gòu)《零售學(xué)》（第二版）教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作四、大型連鎖商店的組織結(jié)構(gòu) 跨區(qū)域大型連鎖商店組織 對于跨區(qū)域連鎖企業(yè)，由于連鎖門店分布范圍廣、數(shù)量較多，因此，宜采用三級組織模式，即 “ 總部 —— 地區(qū)管理部 —— 門店 ” ?！ ?組織文化存在于兩個層次之上，在表面上是可見物像和可觀測行為－－即組織成員之間共享的有關(guān)人們穿著和行動的方式、表征、故事和儀式。文化的力量指組織成員間關(guān)于特定價值觀重要性的意見一致程度?！ ?組織文化需要很長的時間才能形成，但一旦形成后，它又趨向于穩(wěn)定不變。 規(guī)則 2：和所有的員工共享盈利，視員工為你的合伙人。 規(guī)則 6：慶祝你的成功。 規(guī)則 10：逆流而進，不循常規(guī)。 規(guī)則 8：超過你的顧客的期望值。 規(guī)則 4：把你所能交流的每一件事都告訴你的合伙人。因此，當(dāng)一個既定的組織文化，隨著時間的推移而變得對組織不合適或成為發(fā)展障礙時，要改變它需要一定的時間。如果很少存在一致意見，那么這種文化就是弱勢的。這些深層次的價值觀、假定、信念和思維過程才是真正的文化。地區(qū)管理部是適應(yīng)連鎖企業(yè)發(fā)展、區(qū)域擴展的需要而設(shè)立的，擁有自己的經(jīng)營管理組織，在總部指導(dǎo)下負(fù)責(zé)本地區(qū)經(jīng)營發(fā)展規(guī)劃，處理本地區(qū)門店日常的經(jīng)營管理?！读闶蹖W(xué)》（第二版）教學(xué)課件 廣東商學(xué)院 肖怡 制作 零售組織設(shè)計 第五章《零售學(xué)》（第二版）教學(xué)課件
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