【正文】 型 高穩(wěn)定性 薪酬模型 特 點(diǎn)績(jī)效薪酬占比很高 ,基本薪酬占比很低績(jī)效薪酬與基本薪酬各占一定合理比例基本薪酬占比很高 ,績(jī)效薪酬占比低優(yōu) 點(diǎn)激勵(lì)性強(qiáng) ,與員工業(yè)績(jī)密切聯(lián)系對(duì)員工有激勵(lì)性也有安全感員工收入波動(dòng)很少員工安全感強(qiáng)缺 點(diǎn)員工收入波動(dòng)大 ,員工缺乏安全感及保障須設(shè)計(jì)科學(xué)合理的薪酬體系缺乏激勵(lì)性易導(dǎo)致員工懶惰薪酬總額預(yù)算常用薪酬預(yù)算方法有以下三種 :◇ 簡(jiǎn)單預(yù)算法◇ 累加預(yù)算法◇ 經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)比率法簡(jiǎn)單預(yù)算法 即根據(jù)過(guò)往薪酬總額及人數(shù)變化、薪酬增長(zhǎng)情況進(jìn)行簡(jiǎn)單預(yù)算的一種方法。可到了吃中午飯的時(shí)候主人發(fā)現(xiàn)這兩人是摘不完的，于是又找了兩人，說(shuō)好摘完也是二十元的報(bào)酬，這兩人也答應(yīng)了。外部因素企業(yè)薪資水準(zhǔn)狀況高薪資水準(zhǔn) 平均薪資水準(zhǔn) 低薪資水準(zhǔn)工資成本負(fù)擔(dān) 高 中 低激勵(lì)及吸引力 大 不大 無(wú)滿意與忠誠(chéng)度 高 低 低工作效率 高 一般 無(wú)利潤(rùn)積累 高 偏低 低結(jié)論高薪資會(huì)帶來(lái)員工的高滿意度和忠誠(chéng)度及高效率工作平均薪資并不能為企業(yè)降低成本 ,員工的高流性和低效率是企業(yè)最大損失低薪資并不能為企業(yè)降低成本 ,員工不滿意對(duì)企業(yè)不忠誠(chéng)是企業(yè)的根本危機(jī)薪酬設(shè)計(jì)原則首先要提四個(gè)問(wèn)題 :1 用要點(diǎn)表述清楚你公司薪酬系統(tǒng)的一個(gè)優(yōu)點(diǎn)2 和三個(gè)缺點(diǎn)是什么 ?2 你公司的薪酬系統(tǒng)體現(xiàn)出何種價(jià)值取向的分3 配原則 ?3 你對(duì)薪酬及公司薪酬系統(tǒng)的滿意度有多高 ?4 加倍努力 ,再加倍努力 ,你有沒有獲得高薪的5 可能性 ??薪酬系統(tǒng)設(shè)計(jì)的基本原則公平原則 合法原則競(jìng)爭(zhēng)原則 激勵(lì)原則 經(jīng)濟(jì)原則外內(nèi)個(gè)過(guò)結(jié)部部人程果公公公公公平平平平平薪薪薪資資酬結(jié)水價(jià)構(gòu)平值多領(lǐng)取 元先向個(gè)團(tuán)企人隊(duì)業(yè)能責(zé)業(yè)力任績(jī)激激激勵(lì)勵(lì)勵(lì) 薪利勞資潤(rùn)動(dòng)總合力額理價(jià)控積值 制累平 衡國(guó) 企家 業(yè)法 規(guī)律 章法 制規(guī) 度 當(dāng)員工感覺公平時(shí)，會(huì)受到良好的激當(dāng)員工感覺公平時(shí)，會(huì)受到良好的激勵(lì)，并保持勵(lì)，并保持 旺盛的斗志和工作積極性旺盛的斗志和工作積極性 。內(nèi)部因素 工作表現(xiàn)；工作表現(xiàn)； 資歷水平；資歷水平； 工作技能；工作技能； 工作年限；工作年限； 工作量；工作量； 崗位及職務(wù)差別。二級(jí)構(gòu)成：二級(jí)構(gòu)成：崗位工資；崗位工資；年功工資；年功工資；漲幅工資漲幅工資 （調(diào)整工資）（調(diào)整工資） ；；保險(xiǎn)；保險(xiǎn)；津貼；津貼；假期（有薪假期等）假期（有薪假期等）；；其他。因?yàn)椴煌男匠陿?gòu)成。感、責(zé)任感。非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。現(xiàn)代企業(yè)薪酬體系建立與管理實(shí)務(wù)內(nèi)容提要※ 　 對(duì)薪酬的認(rèn)識(shí)※ 如何設(shè)計(jì)完整的薪酬體系※ 薪酬管理※ 薪酬體系案例分享薪酬是什么 ?面對(duì)如此簡(jiǎn)單的問(wèn)題 ,任何人都會(huì)有自己的答案 .作為一個(gè)專業(yè)人力資源人士 ,我的答案是 : 薪酬是人力資源激勵(lì)最核心的要素 。 薪酬是勞動(dòng)力成本 .狹義的薪酬概念從狹義的角度來(lái)看 : 是指?jìng)€(gè)人獲得的以工資 /獎(jiǎng)金及以金錢或?qū)崉?wù)形式支付的勞動(dòng)回報(bào) . 廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和廣義的薪酬包括經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬和非經(jīng)濟(jì)性的報(bào)酬。廣義的薪酬概念■ 　　 直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬：直接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬： 基本工資；基本工資； 加班工資；加班工資； 獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等）；獎(jiǎng)金（月獎(jiǎng)、年獎(jiǎng)等）； 獎(jiǎng)品；獎(jiǎng)品； 津貼；等等津貼；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 (一 )■ 間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬間接的經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 公共福利；公共福利； 保險(xiǎn)計(jì)劃；保險(xiǎn)計(jì)劃； 退休計(jì)劃；退休計(jì)劃； 培訓(xùn)；培訓(xùn)； 無(wú)息貸款；無(wú)息貸款； 餐飲；等等餐飲；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 (二 )■ 其他其他 帶薪休假；帶薪休假； 休息日（彈性工作時(shí)間）；休息日（彈性工作時(shí)間）； 病、事假；等等病、事假；等等經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 (三 )■ 工作方面工作方面 ：： 有興趣的工作；有興趣的工作； 參與企業(yè)管理；參與企業(yè)管理； 挑戰(zhàn)性；挑戰(zhàn)性； 責(zé)任感；責(zé)任感； 成就感；等等成就感；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 (一 )■ 企業(yè)方面企業(yè)方面 ：： 社會(huì)地位；社會(huì)地位； 個(gè)人成長(zhǎng)（升遷）；個(gè)人成長(zhǎng)（升遷）； 個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；等等個(gè)人價(jià)值的實(shí)現(xiàn)；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 (二 )■ 其他其他 友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）友誼及關(guān)懷（良好的人際關(guān)系）；； 舒適的工作環(huán)境；舒適的工作環(huán)境； 便利的生活條件（如：企業(yè)為員便利的生活條件（如：企業(yè)為員　　　工　　　工 排憂解難）；等等排憂解難）；等等非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 (三 ) 薪 酬 經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬 非經(jīng)濟(jì)性報(bào)酬直接的 間接的 其他基本工資 保險(xiǎn)金 有薪假加班工資 退休金 休息日 獎(jiǎng)金 培訓(xùn) 病假等獎(jiǎng)品 住房津貼等 餐貼等工作 企業(yè) 其他有興趣 社會(huì)地位 　友誼的工作 個(gè)人成長(zhǎng) 關(guān)懷 挑戰(zhàn)性 個(gè)人價(jià)值 舒適的工作　　的實(shí)現(xiàn) 　工作環(huán)境責(zé)任感 　　成就感 便利條件總括 : 內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工內(nèi)在薪酬是指由于員工努力工作而受到晉升、表?yè)P(yáng)或受到重視等作而受到晉升、表?yè)P(yáng)或受到重視等，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就，從而產(chǎn)生的工作的榮譽(yù)感、成就感、責(zé)任感。外在薪酬? 服務(wù)于公司戰(zhàn)略? 培養(yǎng)、吸引、保留及激勵(lì)優(yōu)秀管理、技術(shù)及操作人才經(jīng)營(yíng)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)略 人力資人力資源策略源策略薪資福利薪資福利的理念的理念薪資福利薪資福利構(gòu)成構(gòu)成薪酬薪酬體系體系薪酬的重要性? 身份身份? 地位地位? 業(yè)績(jī)業(yè)績(jī)? 能力能力? 前景前景金錢以外，薪酬還代表著 ——薪酬的重要性薪酬的兩大功能? 保健功能 (計(jì)劃經(jīng)濟(jì)時(shí)代 )? 激勵(lì)功能 (市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)時(shí)代 )遵循馬斯洛需求理論 生 存 需 求 安 全 需 求 社 會(huì) 需 求 自 我 成 就 自 我 實(shí) 現(xiàn)(溫飽問(wèn)題 )(認(rèn)可問(wèn)題 )(成就感問(wèn)題 )(穩(wěn)定問(wèn)題 )(實(shí)現(xiàn)抱負(fù)理想問(wèn)題 ) 一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬沒有對(duì)錯(cuò)之分一般來(lái)說(shuō)，企業(yè)的薪酬沒有對(duì)錯(cuò)之分， 只有優(yōu)劣之分只有優(yōu)劣之分 。福利津貼。人才價(jià)值觀。勞動(dòng)力價(jià)格水平。員工對(duì)薪酬系統(tǒng)公平性的感受公平原則詳解K1= IP(員工對(duì)自己收入的感受 ) OP(員工對(duì)工作投入的感受)K2= Io(員工對(duì)比較對(duì)象收入的感受 ) Oo(員工對(duì)比較對(duì)象工作投入的感受)當(dāng) K1=K2時(shí)當(dāng) K1K2時(shí)當(dāng) K1K2時(shí)