某地產(chǎn)城項(xiàng)目工程總結(jié)(part1)-全文預(yù)覽
【正文】 保開(kāi)盤重點(diǎn)，以便局部形成流水施工 基本采用門字架?問(wèn)題描述 :●民工荒 受北京、上海和內(nèi)地各城市建筑規(guī)模擴(kuò)大的影響， 04年全國(guó)勞動(dòng)力市場(chǎng)相當(dāng)緊張，出現(xiàn)供不應(yīng)求狀態(tài)?！窳私馐┕挝粚?shí)際困難，協(xié)助其解決：管樁款問(wèn)題、基坑內(nèi)樁頭采用塔吊搬運(yùn)，截樁頭采用機(jī)械開(kāi)挖每根樁是如此艱難?問(wèn)題描述：●西班牙風(fēng)格線條和拱形等異性結(jié)構(gòu)，建筑體形異常復(fù)雜，在結(jié)構(gòu)和裝飾工程施工難度相當(dāng)大，完成相同面積建筑所需工日約為常見(jiàn)建筑體形（參照四季花城） 工期 ，模板模板損耗量大于 40% ●圖紙很不完善和存在大量的質(zhì)量問(wèn)題，在施工工程中進(jìn)行大幅度的版本變更和調(diào)整： 2023年 3月第一版； 2023年 5月第二版； 2023年 6月第三版。避免回填土?xí)r在側(cè)壓力的作用下將樁折斷管樁：我怎樣過(guò)去呀先修路接樁采用塔吊協(xié)助●不同標(biāo)高變階面樁基施工困難 ：待標(biāo)高高的樁基施工完畢開(kāi)挖土方提供樁基施工作業(yè)面 標(biāo)高低的樁基施工，導(dǎo)致樁基頻繁移動(dòng)，樁基施工效率降低，影響工期 。該區(qū)域土方工程按照臺(tái)地設(shè)計(jì)標(biāo)高進(jìn)行開(kāi)挖，土方工程完成后同時(shí)開(kāi)始 3棟樓樁基工程施工。后來(lái)出現(xiàn)土方工程、樁基工程、道路工程、市政管網(wǎng)工程和總包工程一同匯演的被動(dòng)局面。 主題 : 現(xiàn)正在調(diào)整廣場(chǎng)道路 ,學(xué)校前的道路暫時(shí)不要作溝通方式：郵件不是唯一、最好、高效的溝通方式 設(shè)計(jì)管理小結(jié)●建設(shè)精品的前提下提速，必須要加大對(duì)設(shè)計(jì)的 投入●設(shè)計(jì)任務(wù)書和設(shè)計(jì)輸入方式適當(dāng)改革 — 圖文并貌，做好 事前控制●重視圖紙和設(shè)計(jì)版本變更管理●關(guān)注 整體利益 ，改變 本位主義 ：尊重萬(wàn)創(chuàng)現(xiàn)有狀態(tài)，協(xié)作共處 , 將 設(shè)計(jì)計(jì)劃管理 納入工程管理重要組成部分，尤其是關(guān)鍵工序定樣，如鋁合金。 發(fā)送時(shí)間 : 2023年 6月 9日 12:06187。 ? 主題 : 學(xué)校圍廊中 ,學(xué)校正入口 (大亭子 )的由標(biāo)高 ,隨后出通知 .? 原始郵件 ? 發(fā)件人 : ? 發(fā)送時(shí)間 : 2023年 6月 10日 20:10? 收件人 : 。?解決過(guò)程：●邀請(qǐng)工程部、客服中心、銷售事務(wù)組、設(shè)計(jì)院、萬(wàn)創(chuàng)和項(xiàng)目部同事共同組織規(guī)模龐大的附圖核對(duì)小組； （計(jì)劃失控教訓(xùn)）●對(duì)其進(jìn)行專題培訓(xùn)和交底（審核內(nèi)容及注意事項(xiàng)等），分工明確后到現(xiàn)場(chǎng)核對(duì)。改造工程總工期至少需 30天 根據(jù)總包單位提供的報(bào)價(jià)：返工工程費(fèi)約為 。?一句話總結(jié)： 堅(jiān)持專業(yè)觀點(diǎn)?案例描述：■鋁合金門窗特點(diǎn)： 大、拱形，新型型材開(kāi)模、節(jié)點(diǎn)做法■存在問(wèn)題 ：●分隔圖紙和定樣工作比計(jì)劃延誤 30天，現(xiàn)場(chǎng)在 “等米下鍋 ” ；●外架需拆除鋁合金門窗在工廠加工，部分窗型材正在開(kāi)模， 比計(jì)劃晚 30天 ；●總包提出工期和誤工 索賠 ，后期現(xiàn)場(chǎng) 協(xié)調(diào)和管理 造成一系列問(wèn)題；●指定品牌產(chǎn)品型材，型材供貨進(jìn)度問(wèn)題，廠家與中標(biāo)單位磨合協(xié)調(diào)問(wèn)題 ●型材拉彎：弧度太大無(wú)法拉彎?解難思路 ：●打破常規(guī) :項(xiàng)目部提前介入利用公司高層力量，加快決策進(jìn)程，解決定標(biāo)和定樣問(wèn)題?！?增加地下室結(jié)構(gòu)板，存在的問(wèn)題很多，風(fēng)險(xiǎn)較大而且無(wú)法根本消除：工期、技術(shù)可行性、結(jié)構(gòu)安全度降低風(fēng)險(xiǎn)等 ，項(xiàng)目部堅(jiān)持專業(yè)觀點(diǎn)來(lái)分析和解決技術(shù)問(wèn)題。教訓(xùn)）地面做法 涂料樣板■兩家設(shè)計(jì)單位協(xié)調(diào)問(wèn)題?統(tǒng)一技術(shù)做法和構(gòu)造標(biāo)準(zhǔn)；?召開(kāi)聯(lián)席會(huì)議。戶型總數(shù)多達(dá) 140種?西班牙的 特殊符號(hào) ：外立面 283個(gè)不同的收口節(jié)點(diǎn)， 132種裝飾線條線腳?存在問(wèn)題：●萬(wàn)創(chuàng) 花費(fèi)大量精力研究西班牙符號(hào)的設(shè)計(jì)和定樣；工程部 忙于收集市場(chǎng)所有與項(xiàng)目相關(guān)的材料和供方單位；項(xiàng)目部 同事苦于再三樣板模擬施工組織和等待確定樣板后的采購(gòu)協(xié)調(diào)工作；全新的建筑風(fēng)格增添項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)—— 設(shè)計(jì)管理和圖紙問(wèn)題二、西班牙想說(shuō)愛(ài)你不容易■ 圖紙版本變更 ： 指圖紙完全更換 ?2023年 3月 27日第一版，第一版圖根本目的是報(bào)建性質(zhì)；?2023年 5月第二版，外立面修改，門窗修改；?2023年 6月第三版， LOFT停工修改；?存在問(wèn)題：●設(shè)計(jì)圖紙修改三版，圖紙質(zhì)量不高部分諸如 LOFT等變更影響較大●三邊工程，產(chǎn)生大量變更和返工，致使質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)增加，成本增加；在特殊的年代，在原 圖 修改的 圖紙用于 戰(zhàn) 斗 現(xiàn)場(chǎng)—— 設(shè)計(jì)管理和圖紙問(wèn)題■ 設(shè)計(jì)變更問(wèn)題：?截止 04年 9月底，共收到設(shè)計(jì)變更 320份?截止 04年 12月底，共收到設(shè)計(jì)變更 460份序號(hào) 圖紙問(wèn)題描述 對(duì)項(xiàng)目影響分析 備注1 外立面分色圖紙未能按時(shí)確定，造成鋁合金門窗設(shè)計(jì)延誤延誤工期 25天 多次方案修改2 欄桿安裝后設(shè)計(jì)后，設(shè)計(jì)方案變更 增加成本 10萬(wàn)，延誤工期 12天3 人工湖方案變化不定 延誤工期 7天 多次方案修改4 外墻按照加氣砼砌塊設(shè)計(jì)，后改成紅磚延誤工期 7天，增加結(jié)構(gòu)風(fēng)險(xiǎn)經(jīng)公關(guān)同意采用5 成品線條無(wú)節(jié)點(diǎn)做法，需重新設(shè)計(jì) 延誤工期 10天，影響外架拆除增加成品線條設(shè)計(jì)工期6 C3樓建筑調(diào)整引起結(jié)構(gòu)變化 延誤工期 7天 ,補(bǔ)償 15萬(wàn) . 施工方提出高達(dá) 50萬(wàn)元的索賠7 平地洋房地下室改造 工期 25天，成本 287萬(wàn)元影響制約室外園建序號(hào) 圖紙問(wèn)題描述 對(duì)項(xiàng)目影響分析 備注8 開(kāi)盤區(qū)域門洞尺寸修改 影響工期 15天，增加成本 10萬(wàn)公司領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)修改設(shè)計(jì)不足9 小高層增加屋頂混凝土構(gòu)架 影響外架拆除 15天增加成本 30萬(wàn)元小高層主體結(jié)構(gòu)完工后10 B區(qū)路網(wǎng)的調(diào)整 成本增加 8萬(wàn) 道路施工完畢后進(jìn)行11 A3A5部分線條鑿除 影響外架拆除，增加成本 5萬(wàn)12 C1/C4結(jié)構(gòu)梁鑿除與加高 /A3A5/B1B5反梁改造工期 30天，增加成本 80萬(wàn)結(jié)構(gòu)標(biāo)高未能滿足建筑要求13 小高層 1樓 /1樓室內(nèi)外標(biāo)高的調(diào)整 增加成本 20以上僅為金額超過(guò) 5萬(wàn)元的部分設(shè)計(jì)變更，變更對(duì)項(xiàng)目影響僅從工期和成本兩個(gè)方面進(jìn)行了分析，因此引起的質(zhì)量隱患、質(zhì)量成本、人力資源等管理成本和現(xiàn)場(chǎng)協(xié)調(diào)工程量成倍增加無(wú)法量化，但設(shè)計(jì) /成本 /項(xiàng)目經(jīng)辦工程師疲于奔命足以說(shuō)明一切。?存在問(wèn)題：● 國(guó)外 設(shè)計(jì)公司不愿或趕工效率低，滿足不了本項(xiàng)目短平快的開(kāi)發(fā)要求；●引進(jìn) 創(chuàng)新 新產(chǎn)品，方案階段花費(fèi)時(shí)間長(zhǎng)，施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)的周期短●分批 出圖，前后圖紙矛盾或發(fā)現(xiàn)前期圖紙問(wèn)題，修改頻繁●施工圖設(shè)計(jì)過(guò)程中，各 專業(yè) 沒(méi)有足夠的時(shí)間進(jìn)行核對(duì)和協(xié)調(diào)；●施工圖紙質(zhì)量粗糙， 三邊 工程再度重演。?圖紙?jiān)O(shè)計(jì)最短周
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