房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理培訓(xùn)教程-64頁-全文預(yù)覽
【正文】 ？ 案例 1：樣板房成本誰來管 案例 2：圖紙的成本責(zé)任 案例 3：合同招標(biāo)與實(shí)施責(zé)任 案例 1：產(chǎn)品品質(zhì)下降了 案例 2：財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)失真了 案例 1：質(zhì)量問題出現(xiàn)了 責(zé)任成本管理中經(jīng)常遇到的問題 責(zé)任成本控制要點(diǎn)指南的介紹？ 第一項(xiàng) …………. 立項(xiàng)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第二項(xiàng) …………. 規(guī)劃環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第三項(xiàng) …………. 招投標(biāo)環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第四項(xiàng) …………. 施工環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第五項(xiàng) …………. 材料及設(shè)備采購環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第六項(xiàng) …………. 銷售環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第七項(xiàng) …………. 工程預(yù)決算環(huán)節(jié)成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第八項(xiàng) …………. 期間費(fèi)用的成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 第九項(xiàng) …………. 物業(yè)管理成本控制要點(diǎn)應(yīng)用指南 內(nèi) 容 歸 納 ?建立合理的目標(biāo)成本 控制標(biāo)桿 ?將目標(biāo)成本分解成責(zé)任成本 控制依據(jù) ?將成本控制落實(shí)到各業(yè)務(wù)操作環(huán)節(jié)中 — 責(zé)任成本管理 ?量化的控制指標(biāo)與評估 控制落到實(shí)處 ?控制結(jié)果考核與績效考核掛鉤 結(jié)果為導(dǎo)向 房地產(chǎn)項(xiàng)目全成本管理 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理體系 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 集團(tuán) 區(qū)域 1 區(qū)域 2 區(qū)域 3 公司 1 公司 2 公司 1 公司 2 公司 3 項(xiàng)目 1 項(xiàng)目 2 項(xiàng)目 3 之一：制度體系 ?企業(yè)架構(gòu)體系 ?專業(yè)系統(tǒng)的集成 ?全過程、各環(huán)節(jié) 全成本管理體系 工程管理 成本管理 分包 簽證 進(jìn)度質(zhì)量 之二：企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化體系 ?產(chǎn)品 ?部品 ?作業(yè)工序 ?工程做法 ?質(zhì)量驗(yàn)收 全成本管理體系 之三：專業(yè)支持體系 ?產(chǎn)品研發(fā)系統(tǒng) ?采購管理系統(tǒng) ?成本研究系統(tǒng) ?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)信息 全成本管理體系 一句話 : 房地產(chǎn)企業(yè)的全成本管理是個(gè)系統(tǒng)工程，需要各體系的支持，管理效果體現(xiàn)了企業(yè)各專業(yè)集成能力和企業(yè)的綜合管理能力。 我們應(yīng)建立形成分工負(fù)責(zé)、有機(jī)協(xié)調(diào)的責(zé)任成本體系。成本管理精益化之一 房地產(chǎn)企業(yè)全成本管理 責(zé)任成本管理體系的實(shí)踐 房地產(chǎn)企業(yè)面臨著什么？ 新政 土地 金融 預(yù)售 自有資金 開發(fā) 行業(yè)門檻提高了 形勢 消費(fèi)者觀望 行業(yè)內(nèi)強(qiáng)強(qiáng)聯(lián)合 國際資金涌入 機(jī)遇風(fēng)險(xiǎn)并存 冰火兩重天 行業(yè)內(nèi)三大并購案 房地產(chǎn)新政與地產(chǎn)宏觀大勢 資源競爭 資本競爭 管理競爭 向管理要效益 管理規(guī)范化 法制 日趨健全 消費(fèi)者日趨成
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