日化行業(yè)企業(yè)前進策略品牌動力學(xué)模型-全文預(yù)覽
【正文】 避免的六種戰(zhàn)局 ? 高端敵勢緊逼，而福田僅呈對核心利益的固守狀態(tài)； ? 福田分兵四出，致核心利益所擁有的御敵資源空虛； ? 對未來利益使用全面出擊之勢，但未有重點突破，久戰(zhàn)而困； ? 整體追求上行，盲目躁進，久戰(zhàn)而虛，由低端強勢力量位移為高端弱勢力量； ? 戰(zhàn)略構(gòu)想清晰，但用所非人，致戰(zhàn)略陣地失守，而出現(xiàn)潰決之勢； ? 喪失核心利益，游弋于殘存產(chǎn)品，喪失潰敵之力，呈游擊之態(tài)。 動力學(xué)分析邏輯（ 2） ? 反扯力作用是對于高端品牌價值的低效率消耗，其產(chǎn)生的價值大于品牌價值因貶值而產(chǎn)生的損失； ? 同一品牌利用攀升產(chǎn)品層級而形成的提升，需要在每一層級形成更為強有力的資源配置與支持系統(tǒng)，低端的支持系統(tǒng)模式不能簡單擴大與拷貝到高端產(chǎn)品中； ? 對這四種力量作用的最敏感的感知者是作為銷售終端的經(jīng)銷商，低端的經(jīng)銷商無法成功經(jīng)營高端產(chǎn)品，高端經(jīng)銷商不會樂意經(jīng)銷低端產(chǎn)品，較高端產(chǎn)品經(jīng)銷商會尋求廠商更多的資源支持。 跨品類品牌策略選擇 （ 4） 5. 大品類跨越或遠(yuǎn)距消費群體跨越應(yīng)使用獨立品牌進行操作，原初品牌企業(yè)可以投資人身份體現(xiàn)其可能有的有限聯(lián)系。 2. 考慮檔次認(rèn)同效應(yīng)，小品類跨越可以使用同一品牌，而提檔品牌更多應(yīng)考慮品牌區(qū)別。大類跨越時，品牌穿透力體現(xiàn)的是該品牌在文化模式方面對同一類人的某種特殊影響力，但是它影響的范圍往往是極為有限的。因此通常在同一大品類下，一個小品類的名牌也可能延伸為另一小品類名牌，但很少可能成為另一大品類中的名牌。 橫向作用（跨品類）品牌動力學(xué) 品牌延伸的基本規(guī)則 消費者 認(rèn)同力 品牌 支撐力 品牌 支撐力 品牌 支撐力 產(chǎn)品線 A 產(chǎn)品線 B 產(chǎn)品線 C 反扯力 小類跨越 鄰近群體跨越 合力 大類跨越 遠(yuǎn)距群體跨越 反彈力 跨品類品牌動力學(xué)作用邏輯 （ 1） 1. 消費群體的認(rèn)同力具有水平穿透力，因此在某一品牌在同一檔次產(chǎn)品擴張至另一品類的同檔產(chǎn)品時，該認(rèn)
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