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7s培訓(xùn)課件(ppt 40頁)-全文預(yù)覽

2025-01-16 07:35 上一頁面

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【正文】 有貨可出而說成無,造成多余物品和材料的購買;生產(chǎn)工序提高材料的利用率,機器、模具做到預(yù)防為主,提高運轉(zhuǎn)率,降低維修率,降低因物品尋找的原因,提高工作效率 交期:減少因生產(chǎn)不利帶來的交期延遲 安全:規(guī)范擺放,不會引起道路不通,放臵品要穩(wěn)定,需要的地方使用防護措施 士氣:勞動積極性, 5S推動較好,就能安全快捷的給客戶提高的服務(wù)質(zhì)量及更便宜的價格 培養(yǎng)員工良好的 7S習(xí)慣,是推行 7S的最終目的,是成功推行 7S的標志。 以自己就是主人的心態(tài)對待企業(yè)的資源 。 ? 實施要點 清除隱患,排除險情,預(yù)防事故的發(fā)生。 (六)安全 安全就是消除工作中的 一切不安全因素 , 杜絕 一切不安全現(xiàn)象。每個人都要帶著自我意識,而不是說“請這樣做”、“請那樣做”。 ? 主要活動 徹底地、持續(xù)地實施整理、整頓、清掃工作,并做到責(zé)任到部門到個人、保證無清掃盲區(qū)。 ① 目 的 減少干擾品質(zhì)的不利因素 機器、模具、鐵架等給予清掃和擦拭 發(fā)現(xiàn)臟污問題,及時解決 杜絕污染源 ②主要活動 建立清掃責(zé)任區(qū)(室內(nèi)、外) 執(zhí)行例行掃除、清理臟污 調(diào)查污染源,予以杜絕或隔離 建立清掃基準,行為規(guī)范 勤于擦拭機器設(shè)備、勤于維護工作場所 建立衛(wèi)生值日表 ③實施要點 徹底貫徹清掃(點檢)的原則。 ( 2) 標 識:在現(xiàn)場進行適當(dāng)?shù)臉俗R 。 ※ 主要活動 : ( 1) 合理地決定物品的保管方法和布局 。 ※ 目的 : ( 1) 工作場所一目了然 。 ( 2)行動要快速果斷。 ( 4)創(chuàng)造清爽的工作環(huán)境。 三、推行 7S的目的 ? 企業(yè)的目的是使銷售額增長 , 獲得更大的利益 , 以達成其持續(xù)的增收效益 ? 7S的實施有助于企業(yè)實現(xiàn): ? 1. 改善和提高企業(yè)形象 , ? 2. 促成生產(chǎn)效率的提高 ? 3. 減少直至消除質(zhì)量事故 , 保障品質(zhì) ? 4. 保障企業(yè)安全生產(chǎn) ? 5. 降低生產(chǎn)成本 ? 6. 改善員工精神面貌 , 使組織活力化 ? 7. 縮短作業(yè)周期 , 確保交貨期 推行 7S是為了 …… 7S 的工作環(huán)境 高員 工的 工作情 緒 公司形象 的 品質(zhì)水準 現(xiàn)場 的 生產(chǎn)效率 個 安全 的 工作場所 設(shè)備 的 使用 壽命 一 個 能 讓親友參觀 的 廠房 (一) 整理 將物品區(qū)分為 有用的與無用的 ,并將無用的物品清除掉。 清潔 將整理、整頓、清掃進行到底,并且制度化; 管理公開化,透明化。歡迎進入 7S培訓(xùn)課堂 ? 7S—— 即整理 、 整頓 、 清掃 、 清潔 、 素養(yǎng) 、 安全 、 節(jié)約 , 因為這七個單詞前面發(fā)音均為 “ S” , 故稱為 7S; ? 7S是起源于日本 , 指的是在生產(chǎn)現(xiàn)場中對人員 、 機器 、 材料 、 方法等生產(chǎn)要素進行有效管理 , 是日式企業(yè)獨特的一種現(xiàn)場管理方法; ? 7S對于塑造企業(yè)的形象 、 降低成本 、 準時交貨 、 安全生產(chǎn) 、 高度的標準化 、 創(chuàng)造令人心曠神怡的工作場所 、 現(xiàn)場改善等方面發(fā)揮了巨大作用 , 逐漸被各國的管理界所認識 。 清掃 將崗位保持在無垃圾、無灰塵、干凈整潔的狀 態(tài)。 節(jié)約 就是養(yǎng)成節(jié)省成本的意識 ,主動落實到人及物。 ( 3)減少庫存量。 實施要點: ( 1)廢棄的決心。這樣就導(dǎo)致資料堆積如山,查找困難,工作效率低下的結(jié)果,所以我們要確定基準來區(qū)分保留需要的東西,撤除不需要的東西! (二)整頓 合理安排物品 放置的位置和方法 ,并進行必要的 標識 。 ( 4) 消除積壓物品 ( 如設(shè)備的備用品等 ) 。 ※ 實施要點 : ( 1) 三定原則:定物 、 定位 、 定量 。不把東西放回原處,不僅僅是自己的問題,同時也給同事帶來許多不方便,甚至可能給公司帶來莫大的損失 (三)清掃 徹底清除工作場所的垃圾、灰塵和污跡。 創(chuàng)造舒適的工作條件。 清潔效果 培養(yǎng)具有好習(xí)慣、遵守規(guī)則的員工 提高員工文明禮貌的水平 營造團體精神 現(xiàn)場時刻保持美觀狀態(tài) 清潔舉例: 如果一個房間一個星期不去管它的話,那一定是物品到處都是亂七八糟,所以每天進行整理、整頓和清掃,并維護清潔的狀態(tài),上的的問
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