企業(yè)7s管理課件(ppt 38頁)-全文預(yù)覽
【正文】 April 1, 2023 ? 1業(yè)余生活要有意義，不要越軌。 02:25:5202:25:5202:25Saturday, April 1, 2023 ? 1知人者智，自知者明。 上午 2時 25分 52秒 上午 2時 25分 02:25: ? 楊柳散和風(fēng)，青山澹吾慮。 2023年 4月 1日星期六 上午 2時 25分 52秒 02:25: ? 1楚塞三湘接，荊門九派通。 02:25:5202:25:5202:254/1/2023 2:25:52 AM ? 1成功就是日復(fù)一日那一點點小小努力的積累。 2023年 4月 上午 2時 25分 :25April 1, 2023 ? 1行動出成果，工作出財富。 02:25:5202:25:5202:25Saturday, April 1, 2023 ? 1乍見翻疑夢，相悲各問年。 37 7S管理 ?謝謝欣賞 38 7S管理 ? 靜夜四無鄰，荒居舊業(yè)貧。 三、最后一名部門主管所提出的改善計劃應(yīng)張貼于 公布欄。 六、充份利用定點攝影法。 二、主管要有實施的整體構(gòu)想和魄力，執(zhí)行要有決 心。 本辦法經(jīng)總經(jīng)理核準后實施修訂時亦同。 倡導(dǎo)期： 由各級主管利用朝會教育所屬人員。 (2)15%良品與不良品 (待修品 )是否有明顯的區(qū)分出來，有 無明顯的標示。 28 7S管理 評分標準： 45% ： (1)5%有無過期不使用材料 (2)10%通道是否明顯劃分出來，是否有放置物品，有無 在通道上作業(yè)。 每周獎勵：公布第一名，該班每人發(fā)給汽水一瓶。 80分以下者，該 部門 相關(guān)主管 必須用書面報告提出改善計劃。 素養(yǎng) 人 遵守品質(zhì)管理活動中的有關(guān)規(guī)定，例：自主檢查、點檢、首件檢查 ... 等 全 安 機器設(shè)備 通道 按照 SO P 作業(yè)設(shè) ,按要求戴安全面罩 , 不可堵塞消防通道﹐標識不安全隱患 約 節(jié) 產(chǎn)品﹑人工﹑資源等 作業(yè)人員有無在作業(yè)時間內(nèi)認真作業(yè)﹐剩余人力﹖能源是否適當使用 26 7S管理 ╳ ╳ ╳ (股 )有限公司 7S活動管理辦法 A. 目的 : B. 實施辦法 : ，分別標示每日考核結(jié)果。 2. 避免讓產(chǎn)品直接接觸地面。 2. 避免碰撞、損傷。 在製品 1. 良品、不 良品區(qū)域標示。 整 理 治（工）具、模具、儀器、量規(guī)、機器設(shè)備 區(qū)分要（可用）與不要（不能使用，未經(jīng)校驗）的東西，避免使用錯誤或產(chǎn)生出不良品。 ◆ 是否有資源使用上的浪費 ◆ 地面是否有產(chǎn)品 ◆ 作業(yè)時作業(yè)員不專心 ﹐ 產(chǎn)能低下 ◆ 工作區(qū)域劃分不合理 ◆ 質(zhì)量成本的浪費 24 7S管理 參、 7S的實施方法 31 顏色管理 為使 7S活動能持續(xù)在各部門推動，而不是只 有 5分鐘的熱度，因此可利用 5色旗來評核各 部門的實施成效，大約每月評核乙次，并將 成績公布于工廠的公告欄，各色旗則插于各 部門明顯之處。 無可諱言的， 思想改變行動； 行動改變習(xí)慣 。 13 7S管理 ﹑ 規(guī)范化的擺放 和儲存并加以標識 14 7S管理 23 清掃： (Seiso) 231 意義： 所謂清掃，就是徹底將自已的工作環(huán) 境四周打掃干凈，這其中也包括自已所保 管的物品、治工具、模具、機器設(shè)備 … 等 在內(nèi)，而且要保持干凈狀態(tài)，其主要的目 的在于藉著清掃的動作，一方面作工作四 周的檢查，另一方面則是消除因污垢、臟 亂所引起的產(chǎn)品變質(zhì)、機器設(shè)備故障或災(zāi) 害，故事實上，清掃是一種「用心」的行 為，當我們進入一個亮晶晶的工作埸所時 ，你會發(fā)現(xiàn)，這個部門的所有員工都在致 力于維持一個高質(zhì)量、高效率的工作環(huán)境 ，機器設(shè)備的維護保養(yǎng)、努力維持作業(yè)中 的產(chǎn)品、設(shè)法不污染作業(yè)環(huán)境 … 等。 2 7S管理 12 如何運用 7S的合理化來消除浪費 121 工廠常見的浪費與 7S合理化 (1) 制度上 3 7S管理 (2) 效率上 4 7S管理 (3) 質(zhì)
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