7s培訓(xùn)管理課件(ppt 25頁(yè))-全文預(yù)覽
【正文】 遵守規(guī)章制度 推行打招呼、禮貌活動(dòng) 素養(yǎng) 3﹑7S 活動(dòng) 7步進(jìn)行曲 (6/7) 第六步 ﹕ 安全 1)目的 :消除隱患 ,創(chuàng)造零故障 ﹑ 無(wú)意外事故發(fā)生的工作場(chǎng)所 2)推行要點(diǎn) : 持續(xù)教育 ,培養(yǎng)安全意識(shí) ,系統(tǒng)的建立防傷病 ﹑ 防污 ﹑防火 ﹑ 防水 ﹑ 防盜 ﹑ 防損等保安措施 3)防止事故發(fā)生的方法 : 工業(yè)安全守則 員工訓(xùn)練 工作安全分析 安全檢查 安全觀察 事故的調(diào)查 安全激勵(lì) 安全對(duì)比圖片 3﹑7S 活動(dòng) 7步進(jìn)行曲 (7/7) 第七步 ﹕ 節(jié)約 1)目的 :減少浪費(fèi) ,創(chuàng)造高效率 ﹑ 物盡其用的工作場(chǎng)所 2)推行要點(diǎn) : 培養(yǎng)節(jié)約意識(shí) ,推動(dòng)提案改善 ,推行制度化 ﹑ 程序化 ﹑ 透明 化 ﹑ 實(shí)施目標(biāo)管理 3)常見(jiàn)的節(jié)約分類 : 能 /資源節(jié)約 (1) 養(yǎng)成隨手關(guān)電 ﹑ 關(guān)水 ﹑ 關(guān)氣之良好習(xí)慣 (2) 節(jié)約用紙 ﹑ 用油 (3) 不可浪費(fèi)公司財(cái)物 ,如複印紙張 ﹑ 簽字筆 ﹑ 文件夾等 (4) 防止原材料存量過(guò)多或過(guò)少造成的浪費(fèi) (5) 防止生產(chǎn)過(guò)量或不足造成的浪費(fèi) 節(jié)約 3﹑7S 活動(dòng) 7步進(jìn)行曲 (7/7續(xù) ) 3)常見(jiàn)的節(jié)約分類 : 時(shí)間節(jié)約 (1) 防止等待的浪費(fèi) (2) 防止產(chǎn)品返工造成的浪費(fèi) (3) 防止無(wú)價(jià)值的工作造成的浪費(fèi) (4) 防止資訊錯(cuò)誤造成的浪費(fèi) 空間節(jié)約 防止物品堆放 ﹑ 標(biāo)志管理混亂造成的浪費(fèi) 4﹑7S 管理常用技巧 (1/3) 1) 目視管理 目視管理就是通過(guò)視覺(jué)導(dǎo)致人的意識(shí)變化的一種管理方法 ,強(qiáng)調(diào)使用顏色 ,達(dá)到“一目了然”的目的 2) 看板管理 將希望管理的項(xiàng)目 (信息 )通過(guò)各類管理看板揭示出來(lái) ,使管理狀況眾人皆知 4﹑7S 管理常用技巧 (2/3) 3) 紅牌作戰(zhàn) a. 定義 : “紅牌”活動(dòng)就是發(fā)動(dòng)大家一起找問(wèn)題 ,并由相關(guān)部門(mén)對(duì)問(wèn)題積極采取對(duì)策的活動(dòng) b. 目的 : 通過(guò)醒目的紅色標(biāo)志標(biāo)明現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題 ,使所有人都能夠一目了然地知道管理上的缺點(diǎn)在那里 ,對(duì)培養(yǎng)員工的問(wèn)題意識(shí) ,督促員工快速改善具有重要意義 c. 對(duì)象 :
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