單體藥店現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì)-全文預(yù)覽
【正文】 居民的全科保健醫(yī)師。特色化的服務(wù)手段可為單體藥店增光添彩。 健康健美器材與書刊、健康飲食、營(yíng)養(yǎng)師咨詢服務(wù)。這樣的話，可以在特定顧客群上創(chuàng)造多種消費(fèi)機(jī)會(huì)，為藥店帶來更好的現(xiàn)金流。 例如： 廣州百濟(jì)抗 腫瘤 藥房、上海 腫瘤 藥房和冠心病藥房，上海專營(yíng)糖尿病類藥物的魯班藥房，老字號(hào)同仁堂，以及參茸店、蜂蜜產(chǎn)品專營(yíng)店等等。不可能一種業(yè)態(tài)獨(dú)步天下，即使在美國(guó)也有單體藥店。 藥品 生產(chǎn)企業(yè) 的冷眼相待： 因?yàn)橘Y金實(shí)力小，銷量小，經(jīng)營(yíng)場(chǎng)地小，大品牌的醫(yī)藥企業(yè)往往不愿意將單體藥店作為主要終端，認(rèn)為投入產(chǎn)出比不合理，既無人員支持，也無促銷支持。 四是業(yè)務(wù)知識(shí)更新慢。二是藥價(jià)相對(duì)高。 另外，連鎖藥店有采購(gòu)成本優(yōu)勢(shì)，可以總代理、可以要求廠家直供連鎖，可以占?jí)汗?yīng)商資金，可以要求廠家提高力度協(xié)助其促銷。 （二）單體藥店的劣勢(shì) 國(guó)家政策不利單體藥店： （ 1）藥品零售的分類管理，處方藥受限，“處方藥須憑處方購(gòu)買”、“精神類藥品不可經(jīng)營(yíng)”等政策。單體藥店現(xiàn)狀及發(fā)展趨勢(shì) 一、單體藥店的現(xiàn)狀 （一）概述 我國(guó)藥店總數(shù)量共有 32萬多家； 其中連鎖藥店企業(yè)有 1600家，門店超過 。 中國(guó)藥品零售市場(chǎng)正發(fā)生著日新月異的變化，其市場(chǎng)化程度遠(yuǎn)高于醫(yī)療市場(chǎng)。與此相比，單體藥店無論是銷售規(guī)模還是企業(yè)實(shí)力都與這些“主力軍”相去甚遠(yuǎn)，只能在夾縫中生存。單體藥店由于資金運(yùn)轉(zhuǎn)周期長(zhǎng)、進(jìn)貨量少，不能吸引批發(fā)企業(yè)在銷售策略方面給予傾斜，因而限制了貨源的范圍，購(gòu)進(jìn)質(zhì)優(yōu)價(jià)廉產(chǎn)品的余地不大。單體藥店通常是 “單打獨(dú)斗 ”，相互之間缺乏溝通，時(shí)常不能及時(shí)地獲得市場(chǎng)信息，以致影響經(jīng)營(yíng)措施的及時(shí)有效調(diào)整。單體藥店是醫(yī)藥商海中名副其實(shí)的 “獨(dú)木舟 ”，獨(dú)自承受來自各方面的 壓力 ，他們深感勢(shì)單力薄、舉步維艱，在與連鎖企業(yè)和醫(yī)療機(jī)構(gòu)的競(jìng)爭(zhēng)中往往處于劣勢(shì)，有的慘淡經(jīng)營(yíng)，有的被迫下馬。 二、單體藥店的發(fā)展趨勢(shì) 單體藥店不會(huì)消失，這一點(diǎn)是肯定的，一個(gè)行業(yè)內(nèi)多種業(yè)態(tài)并存，是行業(yè)走向成熟過程中的必然。通過聚集在特定的顧客和業(yè)務(wù)上打造自己的專業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，這類藥店往往需要有較強(qiáng)的專業(yè)特色和差
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