建設(shè)工程監(jiān)理目標(biāo)控制培訓(xùn)課件-全文預(yù)覽
【正文】 交接檢。 ? 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)工程特點和施工單位報送的施工組織設(shè)計，確定旁站的關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序，安排監(jiān)理人員進(jìn)行旁站，并應(yīng)及時記錄旁站情況。 ? 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)對已進(jìn)場經(jīng)檢驗不合格的工程材料、構(gòu)配件、設(shè)備，應(yīng)要求施工單位限期將其撤出施工現(xiàn)場。 ? 專業(yè)監(jiān)理工程師應(yīng)審查施工單位報送的新材料、新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備的質(zhì)量認(rèn)證材料和相關(guān)驗收標(biāo)準(zhǔn)的適用性，必要時，應(yīng)要求施工單位組織專題論證，審查合格后報總監(jiān)簽認(rèn)。 工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 分包工程開工前，項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 審核施工單位報送的分包單位資格報審表 ，專業(yè)監(jiān)理工程師提出審查意見后，應(yīng) 由總監(jiān)理工程師審核簽認(rèn) 。 工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng) 審查施工單位報審的施工組織設(shè)計 ，符合要求時，應(yīng) 由總監(jiān)理工程師簽認(rèn)后報建設(shè)單位 。項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)可根據(jù)工程需要， 主持或參加專題會議 ，解決監(jiān)理工作范圍內(nèi)工程專項問題。 工程質(zhì)量、造價、進(jìn)度控制 及安全生產(chǎn)管理的監(jiān)理工作 ? 項目監(jiān)理機(jī)構(gòu)應(yīng)根據(jù)建設(shè)工程監(jiān)理合同約定，遵循 動態(tài)控制原理 ，堅持 預(yù)防為主的原則 ，制定和實施相應(yīng)的監(jiān)理措施，采用 旁站、巡視和平行檢驗 等方式對建設(shè)工程實施監(jiān)理。 為避免項目目標(biāo)偏離的發(fā)生，還應(yīng)重視事前的主動控制 ， 即事前 分析可能導(dǎo)致項目目標(biāo)偏離的各種影響因素 ， 并針對這些影響因素 采取有效的預(yù)防措施 。 項目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序 項目目標(biāo)分解 項目目標(biāo)的計劃值 和實際值的比較 如有偏差，則采取 糾偏措施進(jìn)行糾偏 如有必要，則進(jìn)行 項目目標(biāo)的調(diào)整 ，當(dāng)項目的規(guī)模比較大時，數(shù)據(jù)處理的量就相當(dāng)可觀，采用計算機(jī)輔助的手段將有助于項目目標(biāo)動態(tài)控制的數(shù)據(jù)處理。 項目目標(biāo)的動態(tài)控制是項目管理最基本的方法論 。 控制工作的類型 ? 前饋控制 ： 就是觀察那些作用于系統(tǒng)的各種可以測量的輸入量和主要擾動量，分析他們對系統(tǒng)輸出的影響關(guān)系，在這些可測量的輸入量和主要擾動量的不利影響產(chǎn)生之前，通過及時采取糾正措施，來消除他們的不利影響 。 它是主要為基層管理人員所采用的控制方法。 ? 一切有效的控制方法首先就是計劃方法，之所以需要控制，是因為需要 實現(xiàn)目標(biāo)和計劃 。 ? 控制工作職能是指按計劃標(biāo)準(zhǔn)來衡量所得的成果，并糾正所發(fā)生的偏差，以保證計劃目標(biāo)的實現(xiàn)。 ? 現(xiàn)場控制 ： 這類控制工作的糾正措施是 作用在正在進(jìn)行的計劃執(zhí)行過程 。監(jiān)理的控制工作包含有反饋控制工作。 控制工作的類型 ? ③ 正式控制、非正式控制和自我控制 ? ④ 預(yù)防控制和修正性控制 （主動控制和被動控制） ? ⑤ 閉環(huán)控制和開環(huán)控制 項目目標(biāo)控制的動態(tài)控制原理
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