【正文】 と思った。從設(shè)計(jì)一開始就應(yīng)將方便生產(chǎn)、確保生產(chǎn)過程的順利進(jìn)行作為要達(dá)到的目標(biāo)加以考慮。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必車間設(shè)計(jì)主要是工藝和裝備的設(shè)計(jì)，而對(duì)中藥廠工藝與裝備設(shè)計(jì)的基本要求必須牢牢樹立質(zhì)量、生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)三大觀念。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。根據(jù)顆粒劑在水中的溶解情況可分類為可溶性顆粒劑，混懸性顆粒劑及泡騰性顆粒劑。本設(shè)計(jì)的制劑車間是以顆粒劑為范例。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋幔锪麇e(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐本過高、勞動(dòng)生產(chǎn)率低下、產(chǎn)品滯銷或無利可圖將危害及企業(yè)的生存。質(zhì)量觀念：藥品用于防病、治病，藥品的質(zhì)量關(guān)系到患者的身體健康，而偽劣藥品直接危及用藥者的健康甚至生命，因此我國(guó)政府非常關(guān)注藥品的質(zhì)量，而質(zhì)量的優(yōu)劣首先是設(shè)計(jì)，之后是生產(chǎn)出來的。因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、相關(guān)的不同等級(jí)潔凈區(qū)之間人物流關(guān)系的合理安排、適合于潔凈室的選進(jìn)工藝及機(jī)器設(shè)備的選用等都是首先要考慮的。一石二鳥ということだ。例如多效逆流萃取工藝，因?yàn)檩腿∫旱亩啻翁滋?，物流錯(cuò)綜復(fù)雜，在流程設(shè)計(jì)時(shí)考慮一定數(shù)量的中間貯罐十分必要；為保證準(zhǔn)確的多效逆流操作，避免操作者的人為失誤，采用計(jì)算機(jī)程控智能化操作也是設(shè)計(jì)者應(yīng)當(dāng)考慮的確方案之一。上海紡織工會(huì)以完善行業(yè)勞動(dòng)定額標(biāo)準(zhǔn)為切入點(diǎn)，采取借助工會(huì)聯(lián)合會(huì)、行業(yè)三方協(xié)商機(jī)制和行業(yè)工會(huì)主動(dòng)尋找協(xié)商伙伴，使工資集體協(xié)議覆蓋了市紡織行業(yè)絕大部分企業(yè) 因此在設(shè)計(jì)過程中第一應(yīng)當(dāng)關(guān)心的是工藝與裝置設(shè)計(jì)能否確保投產(chǎn)后藥品的生產(chǎn)質(zhì)量，諸如潔凈室的設(shè)置、 據(jù)悉，通過推動(dòng)地方立法或黨政制定下發(fā)文件，提供機(jī)制和法律保障，是各地推動(dòng)工資集體協(xié)商工作的共同“法寶”。正如Rousseau所指出的，雇傭管理變得越來越個(gè)體主義，而非基于群體主義。 　　 　　四、若干建議 　　 　　從本文可以得出的幾點(diǎn)結(jié)論是，如果想要雇員對(duì)組織的戰(zhàn)略目標(biāo)采取有成本效益的貢獻(xiàn)路線，HR經(jīng)理應(yīng)該好好考慮“雇員重視什么”和雇員如何通過保持管理評(píng)價(jià)組織努力。 　　 　　 　　企業(yè)組織優(yōu)秀雇員自愿流動(dòng)的原因（保持管理需要把握的）可以歸結(jié)為內(nèi)外影響因素： 　　(1)優(yōu)秀雇員重視自身價(jià)值的實(shí)現(xiàn),重視自身知識(shí)的獲取和提高。比如一個(gè)團(tuán)隊(duì)內(nèi)的人員進(jìn)行工作交流，或者是組織一次講座；也可以是外出參觀，小規(guī)模、小范圍的出游等等，讓新老員工有信息、知識(shí)交流的機(jī)會(huì)，使雇員能盡快調(diào)整與組織的心理契約。當(dāng)人們剛開始從事一項(xiàng)新工作時(shí)，通常是比較興奮和理想化的，他對(duì)于要從事的工作沒有全面的認(rèn)識(shí)，信息主要來自于自己的觀察和別人的評(píng)論。(3)保持契約的公平和動(dòng)態(tài)平衡。研究表明，雇員按原先承諾評(píng)價(jià)從組織得到的激勵(lì)，這一評(píng)價(jià)導(dǎo)致心理契約是否履行的感受。 　　基于心理契約的保持管理實(shí)現(xiàn)圖 　　 　　三、對(duì)如何留住優(yōu)秀雇員的分析及結(jié)論 　　 　　首先，界定優(yōu)秀雇員（talented employee），于其掌握核心技術(shù)的優(yōu)秀雇員（企業(yè)組織的核心競(jìng)爭(zhēng)力所在），如果這些優(yōu)秀雇員的流動(dòng)過于頻繁，企業(yè)缺乏一個(gè)比較穩(wěn)定的優(yōu)秀雇員隊(duì)伍，企業(yè)必然會(huì)因缺乏人才而面臨被市場(chǎng)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。D部門）擁有的新知識(shí)變成企業(yè)的共同知識(shí)。文獻(xiàn)中列舉影響雇員保持的眾多因素中處于前列的是，與純粹金錢激勵(lì)不同的所謂“新時(shí)代（newage）”利益，主要有：金錢獎(jiǎng)賞；生涯發(fā)展機(jī)會(huì)；工作滿意度；社會(huì)氛圍；工作—生活平衡。 　　(1)維度:心理契約是雇傭雙方對(duì)他們之間的關(guān)系以及他們向彼此所提供價(jià)值的主觀解釋。然而，優(yōu)秀雇員經(jīng)常很難留住，因?yàn)樗麄冓呄蛴诟P(guān)注自己職業(yè)生涯的重要性，而非組織忠誠(chéng)，這就導(dǎo)致自愿流動(dòng)（跳槽）率的上升。編號(hào)：時(shí)間：2021年x月x日書山有路勤為徑，學(xué)海無涯苦作舟頁碼：第6頁 共6頁如何留住優(yōu)秀雇員：雇傭合同抑或心理契約_人力資源管理論文畢業(yè)論文作者：網(wǎng)絡(luò)收集下載前請(qǐng)注意：1：本文檔是版權(quán)歸原作者所有，下載之前請(qǐng)確認(rèn)。在過去幾十年，經(jīng)濟(jì)環(huán)境和組織發(fā)生了顯著的變遷，減低了組織中各個(gè)層次雇員的工作穩(wěn)定性，與此同時(shí)，人力資源經(jīng)理被迫吸引、留住對(duì)于組織生存至關(guān)重要的優(yōu)秀雇員。 　　本文嘗試回答的問題是：縱觀組織行為學(xué)理論，如何從心理契約的角度研究保持管理，即從“心理預(yù)期—行為表現(xiàn)—組織績(jī)效”的思路考察雇員與組織雙方的行為互動(dòng)和局部知識(shí)演化過程，使兩者對(duì)組織、個(gè)人的預(yù)期保持一致，更好的為組織目標(biāo)服務(wù)？ 　　 　　二、相關(guān)理論方法 　　 　　1.“心理契約” 　　“心理契約”強(qiáng)調(diào)在雇員與組織的相互關(guān)系中，除正式雇用契約規(guī)定的內(nèi)容外，還存在著隱含的、非正式的、未公開說明的相互期望，包括個(gè)體水平和組織水平、雇員與組織對(duì)相互責(zé)任的期望。 　　 　　 　　保持管理被定義為“比競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手更長(zhǎng)時(shí)間的保持你想要的雇員的能力”。 　　我們認(rèn)為，企業(yè)家想復(fù)制提高企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力的新知識(shí)，實(shí)現(xiàn)規(guī)模生產(chǎn)效益，新知識(shí)必須被標(biāo)準(zhǔn)化或編碼化，就要求企業(yè)重新調(diào)整內(nèi)部認(rèn)知距離，增加認(rèn)知親和力，將原先由某團(tuán)隊(duì)（例如，Ramp。 　　綜上，便有了本文的考察框架歸納，“心理預(yù)期—行為表現(xiàn)—組織績(jī)效”的思路考察如何留住優(yōu)秀雇員（如圖）。當(dāng)個(gè)體相信組織已經(jīng)承諾提供給他們某種激勵(lì)作為他們?yōu)榻M織貢獻(xiàn)的回報(bào)時(shí)，心理契約便形成了。(2)工作過程中對(duì)心理契約的再定義。這就需要在雇員進(jìn)入組織后，對(duì)心理契約進(jìn)行再定義。雇員進(jìn)入組織之后，組織應(yīng)該提供在日常工作之外交流的機(jī)會(huì)。其核心是確立共同的價(jià)值觀念、員工的價(jià)值取向、企業(yè)團(tuán)隊(duì)的精神氣氛等，促使雇員價(jià)值觀與企業(yè)核心價(jià)值理念保持統(tǒng)一。知識(shí)陳舊周期的縮短使優(yōu)秀雇員為了在瞬息萬變的知識(shí)經(jīng)濟(jì)中能更快獲取知識(shí)而加快了流動(dòng)。因此，本文的研究只為HR經(jīng)理提供一