【正文】 ? 償付能力的監(jiān)管? 資產(chǎn)估價(jià)與認(rèn)許管理45PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。國(guó)外法規(guī)允許產(chǎn)、壽險(xiǎn)兼營(yíng)某些險(xiǎn)種? 意外傷害保險(xiǎn)與醫(yī)療保險(xiǎn)等第三領(lǐng)域保險(xiǎn)? 同時(shí)兼有產(chǎn)險(xiǎn)產(chǎn)品和壽險(xiǎn)產(chǎn)品的一部分特點(diǎn)瑞士： 產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司可同時(shí)經(jīng)營(yíng)人身意外險(xiǎn)、健康險(xiǎn)和傷殘險(xiǎn)加拿大： 產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司可同時(shí)經(jīng)營(yíng)傷害與疾病保險(xiǎn)日本： 產(chǎn)、壽險(xiǎn)公司可同時(shí)經(jīng)營(yíng)意外傷害、醫(yī)療保險(xiǎn)，看護(hù)保險(xiǎn)等產(chǎn)險(xiǎn) 壽險(xiǎn)43PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。各國(guó)法規(guī)在分業(yè)經(jīng)營(yíng)上提出一些基本原則產(chǎn)、壽混業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)? 產(chǎn)、壽資金混用導(dǎo)致產(chǎn)、壽同時(shí)虧損的風(fēng)險(xiǎn)? 同一法人同時(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)、壽險(xiǎn)導(dǎo)致破產(chǎn)時(shí)清償全部資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)? 產(chǎn)、壽險(xiǎn)各項(xiàng)信息不分離導(dǎo)致內(nèi)部管理、外部監(jiān)管不力，進(jìn)而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)? 產(chǎn)、壽各項(xiàng)資金分離，如：分別提取準(zhǔn)備金等? 產(chǎn)壽分別滿足不同的償付能力及資本充足率等要求? 產(chǎn)、壽分別作為獨(dú)立的法人存在? 產(chǎn)、壽險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算分離，并分別上報(bào)給政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)? 產(chǎn)、壽內(nèi)部交易透明化，一定金額以上需報(bào)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)分業(yè)經(jīng)營(yíng)基本原則41PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。各國(guó)法規(guī)在分業(yè)經(jīng)營(yíng)上提出一些基本原則產(chǎn)、壽混業(yè)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)? 產(chǎn)、壽資金混用導(dǎo)致產(chǎn)、壽同時(shí)虧損的風(fēng)險(xiǎn)? 同一法人同時(shí)經(jīng)營(yíng)產(chǎn)、壽險(xiǎn)導(dǎo)致破產(chǎn)時(shí)清償全部資產(chǎn)的風(fēng)險(xiǎn)? 產(chǎn)、壽險(xiǎn)各項(xiàng)信息不分離導(dǎo)致內(nèi)部管理、外部監(jiān)管不力，進(jìn)而導(dǎo)致虧損的風(fēng)險(xiǎn)? 產(chǎn)、壽各項(xiàng)資金分離，如：分別提取準(zhǔn)備金等? 產(chǎn)壽分別滿足不同的償付能力及資本充足率等要求? 產(chǎn)、壽分別作為獨(dú)立的法人存在? 產(chǎn)、壽險(xiǎn)會(huì)計(jì)核算分離，并分別上報(bào)給政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)? 產(chǎn)、壽內(nèi)部交易透明化，一定金額以上需報(bào)政府監(jiān)管機(jī)構(gòu)分業(yè)經(jīng)營(yíng)基本原則39PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。從競(jìng)爭(zhēng)、法規(guī)、風(fēng)險(xiǎn)三方面考慮，平安應(yīng)保持集團(tuán)經(jīng)營(yíng)模式?各國(guó)法規(guī)要求要求產(chǎn)壽險(xiǎn)分業(yè)經(jīng)營(yíng)，其根本目的是為防范混業(yè)經(jīng)營(yíng)帶來(lái)的風(fēng)險(xiǎn)?在當(dāng)前發(fā)達(dá)的精算、信息和監(jiān)管技術(shù)條件下，各國(guó)都逐漸取消產(chǎn)壽險(xiǎn)完全獨(dú)立經(jīng)營(yíng)的法律限制，而是通過(guò)控股公司模式實(shí)現(xiàn)產(chǎn)壽分業(yè)?各國(guó)法規(guī)鼓勵(lì)以控股公司形式提供產(chǎn)壽等綜合金融服務(wù)?國(guó)際綜合金融集團(tuán)通常以控股公司模式達(dá)到分業(yè)經(jīng)營(yíng)目 的，以滿足法規(guī)要求?平安以集團(tuán)模式進(jìn)行產(chǎn)壽分業(yè)完全符合中國(guó)的法規(guī)要求滿足法規(guī)要求符合競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理37PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。161。天津黑龍江吉林遼寧山東福建江西安徽湖南廣東廣西河南山西海南內(nèi)蒙古陜西寧夏甘肅青海貴州云南西藏新疆浙江臺(tái)灣北京湖北 161。 資料來(lái)源： 文獻(xiàn)查詢客戶對(duì)金融服務(wù)要求更多樣化已是全球趨勢(shì)個(gè)人資產(chǎn)分布 — 1992百分比增加比例減少比例客戶對(duì)金融服務(wù)要求更多樣化的主要影響因素?經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)，令平均收入有實(shí)質(zhì)增長(zhǎng)?人口漸趨老化，對(duì)資產(chǎn)增值及退休保障更為重視?財(cái)富更為集中于少部分人，令高資產(chǎn)值客戶對(duì)金融服務(wù)有更高要求?隨著市場(chǎng)逐漸開(kāi)放，競(jìng)爭(zhēng)加劇，新金融產(chǎn)品不斷出現(xiàn)，令個(gè)人更需要財(cái)務(wù)計(jì)劃及投資管理方面的咨詢服務(wù)23323714229 86 10 39% 共同基金債券股票保險(xiǎn)及退休金銀行存款比例趨勢(shì)22此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。職能監(jiān)督原則總經(jīng)理室總經(jīng)理室總經(jīng)理室集團(tuán)總公司專業(yè)公司分支機(jī)構(gòu)職能部門(mén)職能部門(mén)職能部門(mén)?下達(dá)政策?采取部門(mén)經(jīng)理委派制或保留部分 (2080%)考核權(quán)(財(cái)務(wù)、人事、培訓(xùn)、企劃、精算、電腦等 )?下達(dá)政策?采取部門(mén)經(jīng)理委派制或保留部分 (2080%)考核權(quán)20此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。董事長(zhǎng)對(duì)所有決策保留否決權(quán)?集團(tuán)總公司對(duì)各專業(yè)公司分配股本，并訂立流動(dòng)資金限額，所有超額資金必須上劃，由集團(tuán)總公司集中管理并進(jìn)行投資?集團(tuán)總公司對(duì)專業(yè)公司進(jìn)行監(jiān)督，監(jiān)督手段以業(yè)務(wù) (計(jì)劃、 KPI等 )為主，職能 (財(cái)務(wù)、人事、稽核等 )為輔?集團(tuán)總公司統(tǒng)籌各專業(yè)公司間業(yè)務(wù)合作及資源共享，并考核所有 A類干部?專業(yè)公司總經(jīng)理及總經(jīng)理室成員由集團(tuán)總公司委任，并向集團(tuán)總經(jīng)理室負(fù)責(zé)?專業(yè)公司對(duì)分支機(jī)構(gòu)進(jìn)行監(jiān)管及分配資源，監(jiān)管手段以業(yè)務(wù) (計(jì)劃、 KPI等 )為主，職能 (財(cái)務(wù)、人事、審計(jì)等 )為輔?二級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子由專業(yè)公司建議，由集團(tuán)總公司通過(guò)?二級(jí)機(jī)構(gòu)老總負(fù)責(zé)組織三、四級(jí)機(jī)構(gòu)領(lǐng)導(dǎo)班子，班子成員需由專業(yè)公司通過(guò)?二級(jí)機(jī)構(gòu)對(duì)三、四級(jí)機(jī)構(gòu)進(jìn)行直接、嚴(yán)密的監(jiān)管集團(tuán)總公司專業(yè)公司分支機(jī)構(gòu)18此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制?？毓晒镜母拍睢翱毓晒?”概念一個(gè)公司持有其他公司的股份，并掌握其控制權(quán)，則該公司被稱為控股公司“控股公司 ”的基本特點(diǎn)? 以全資擁有或部分投資的方式，保留對(duì)子公司足夠的控制權(quán)，以實(shí)現(xiàn)對(duì)子公司的有效控制? 控股公司控制下的各個(gè)子公司，在法律上都是獨(dú)立的經(jīng)濟(jì)實(shí)體，它們同控股公司在經(jīng)濟(jì)責(zé)任上完全獨(dú)立，相互間無(wú)連帶責(zé)任。? 結(jié)論：平安未來(lái)應(yīng)發(fā)展以集團(tuán)控股、分業(yè)經(jīng)營(yíng)為主的組織模式? 討論重點(diǎn)：平安未來(lái)須充分發(fā)揮集團(tuán)經(jīng)營(yíng)的優(yōu)勢(shì)–國(guó)內(nèi)外金融市場(chǎng)的 競(jìng)爭(zhēng) 會(huì)愈演愈烈，因而對(duì)成功業(yè)者在綜合金融服務(wù)方面有更高的要求–各國(guó) 法規(guī) 要求以分業(yè)為主，但同時(shí)放寬控股公司的營(yíng)業(yè)范圍，鼓勵(lì)相互競(jìng)爭(zhēng)–各類金融 風(fēng)險(xiǎn) 的存在給各類金融機(jī)構(gòu)在風(fēng)險(xiǎn)管理方面提出很高的要求，而集團(tuán)控股模式在該方面可發(fā)揮一定優(yōu)勢(shì)3PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。討論內(nèi)容1. 調(diào)查研究總結(jié)2. 平安未來(lái)的集團(tuán)架構(gòu)及管理原則建議3. 世界各地金融、保險(xiǎn)業(yè)發(fā)展趨勢(shì)的啟示2PAI980809BJDisc(GB)此報(bào)告僅供中國(guó)平安保險(xiǎn)公司內(nèi)部使用。機(jī)密此報(bào)告僅供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。麥肯錫公司基于過(guò)去數(shù)十年為全球金融、保險(xiǎn)機(jī)構(gòu)提供管理咨詢服務(wù)的經(jīng)驗(yàn)，參考了幾十家國(guó)外的金融、保險(xiǎn)集團(tuán)和十幾個(gè)國(guó)家的法規(guī)，對(duì)國(guó)內(nèi)外經(jīng)濟(jì)發(fā)展?fàn)顩r、消費(fèi)者消費(fèi)模式變化、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)趨勢(shì)、各國(guó)的金融法規(guī)、各類金融風(fēng)險(xiǎn)的表現(xiàn)形式及防范方法等等做了調(diào)查研究，經(jīng)反復(fù)論證，提出我們認(rèn)為適合平安的最佳組織模式。未經(jīng)麥肯錫公司的書(shū)面許可，其它任何機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。集團(tuán)控股公司給各類市場(chǎng)主體帶來(lái)好處? 可提供同一品牌下的多種金融產(chǎn)品，滿足客戶的多樣化需求? 通過(guò)控股公司下屬的各類子公司進(jìn)行交叉銷售，給消費(fèi)者消費(fèi)增加便利，如被保險(xiǎn)人可在壽險(xiǎn)營(yíng)銷員處購(gòu)買一些產(chǎn)險(xiǎn)的產(chǎn)品? 通過(guò)集中某些功能，提高效率，降低成本，從而使消費(fèi)者受益消費(fèi)者? 集中風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)控，更能滿足監(jiān)管部門(mén)對(duì)加強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)管理的要求? 集團(tuán)總公司可協(xié)助監(jiān)管部門(mén)落實(shí)各項(xiàng)法規(guī)要求，加強(qiáng)整體監(jiān)管的力度? 信息透明度高，可降低政府監(jiān)管的難度? 更有實(shí)力提供政府政策傾斜所要求的產(chǎn)品、服務(wù)監(jiān)管部門(mén)? 可以集中資源進(jìn)行投資，使股東能夠享受同一品牌多樣化投資的規(guī)模收益? 可以通過(guò)實(shí)現(xiàn)資源共享而降低成本，從而提高股東的投資回報(bào)? 可以通過(guò)多種經(jīng)營(yíng)降低風(fēng)險(xiǎn)，從而保障股東投資的安全性? 從事多種經(jīng)營(yíng)，使股東能夠同時(shí)掌