家具企業(yè)數(shù)據(jù)收集方法概述-全文預覽
【正文】 數(shù)據(jù)收集方法? 開放式問題? 請列舉你喜歡的有關你工作的一些方面（最多列三項）1－－－－－－－－－－－－－－2－－－－－－－－－－－－－－3－－－－－－－－－－－－－－數(shù)據(jù)收集方法? 列表式問題 ：請在下列家政服務中畫 √□打 掃 房 間□購 物□整理床 鋪□洗衣服□其他請 描述－－－－－－數(shù)據(jù)收集方法? 分類式問題（只能選擇其中一項）舉例 ：你經(jīng)常光顧這家購物中心嗎？□第一次□一周 兩 次或更多□一周一次□一周不到一次□很少 來數(shù)據(jù)收集方法? 排序式問題舉例 ：假設你購買一輛新車。調查的內(nèi)容可涉及到行為、要求、態(tài)度、知識、動機、人口狀況和生活方式等方面。? 訪談成功的秘訣? 在進行走訪的過程中，要注意聆聽和引導? 如果你想借用別人的大腦，那就在問完問題后讓他們放開談。 事前準備可以通過走訪受診企業(yè)或訪談對象的上級，或者查閱相關資料等途徑來完成。如果有，則需當場予以確認。主角是對方，診斷人員是聽眾。 數(shù)據(jù)收集方法? 如何擬定訪談問題提綱？?哪些是必須問的問題？?你最想問的三個問題是什么？?哪些是一般性問題，哪些是敏感問題？訪談提綱舉例。數(shù)據(jù)收集方法 如何開展深度訪談調查？ 深度訪談，是用于實態(tài)調查的，從不同角度自由問答的方法。 數(shù)據(jù)收集方法半結構式訪談和無結構訪談，通常稱為深度訪談（ Indepth interviews ）深度訪談類型深度訪談一對一 一對多面對面訪談 電話訪談 焦點小組訪談數(shù)據(jù)收集方法訪談目的□尋找診斷切入點的訪談 預備診斷階段，要找企業(yè)有關人員訪談。要得到關于企業(yè)的實際情況，你必須向那些數(shù)據(jù)收集方法 處于第一線的人們提問，從他們那里得到答案。在綜合診斷時，需要搜集如下幾方面的資料：企業(yè)概況資料；企業(yè)歷史與沿革、經(jīng)營概況資料；經(jīng)營數(shù)據(jù)資料；組織結構圖、工廠平面布置圖、公司指南、產(chǎn)品目錄、產(chǎn)品技數(shù)據(jù)收集方法 術與銷售情況、經(jīng)營計劃書、各種規(guī)章制度、內(nèi)部檔案記錄等。你的時間是寶貴的，不必要把它浪費在重新發(fā)明輪子上！數(shù)據(jù)收集方法二、資料收集計劃五個步驟明確資料收集的目的? 如對某行業(yè)內(nèi)的企業(yè)進行發(fā)展戰(zhàn)略咨詢時，為了尋找新的細分市場，就需要對行業(yè)內(nèi)各個市場的現(xiàn)有規(guī)模、發(fā)展速度、競爭對手等情況進行資料收集。? 事實勝于雄辯！? 沒有調查就沒有發(fā)言權！需要解決的問題解決問題的假設需要做的分析需要支持的數(shù)據(jù)和資料企業(yè)診斷過程? 麥肯錫診斷名言：不要去重新發(fā)明輪子? 不論問題是什么樣的，都有某些人在某些地方已經(jīng)從事過同樣的工作的機會。數(shù)據(jù)收集方法一、調查研究的重要性? 企業(yè)診斷是臨床式診斷，和醫(yī)生看病一樣，要通過望、文、問、切等手段，了解企業(yè)的現(xiàn)實狀況，搜集有關事實信息，弄清它們之間的相互關系，明確整個企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營現(xiàn)狀。然后再進行你的研究，問自己問題，這會節(jié)省你許多時間與精力。一般由診斷顧問事先確定需要搜集的資料，然后向企業(yè)提出資料清單。即約見被調查者，通過交談調查有關事項。數(shù)據(jù)收集方法訪談的類型?結構式訪談?半結構式訪談?無結構訪談 結構式訪談，又稱為答卷法， 主要用于統(tǒng)計調查，要事先擬好問題和問卷，并按照問題一一訪談和記錄，然后對訪談結果進行統(tǒng)計處理?！鯀f(xié)調診斷報告內(nèi)容的訪談 診斷報告階段的訪談，以圓滿地進行中間報告及其協(xié)調為目的，主要是向對方介紹擬定的改善方向和具體改善方案，爭取對方同意。事先準備好要問的問題；?通過領導或接待窗口事先講明調查的宗旨，使對方思想有所準備；?調查時間要周密安排。數(shù)據(jù)收集方法Step three:訪談 “準備活動 ”?單刀直入正題?自然轉入正題
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