修正藥業(yè)-全文預(yù)覽
【正文】 LMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH 。 ?避免多種藥物聯(lián)用 ? 同時(shí)服用兩種或多種藥物時(shí)，藥物之間往往互相影響，致使原來(lái)的作用發(fā)生改變，甚至可引起不良反應(yīng)。用量過(guò)大，則會(huì)增加藥物毒副作用的危險(xiǎn)，也不利于治病。 ?合理掌握劑量 ? 不管以哪一種方式給藥，藥物進(jìn)入血液后必須達(dá)到一定濃度（“有效血藥”濃度），才有治療作用。 ?按時(shí)服藥 ? 服藥時(shí)間是由藥物性質(zhì)、病情等多方面因素決定的。 OTC是指那些不需要醫(yī)生處方，消費(fèi)者可直接在藥房或藥店中即可購(gòu)取的藥物。 ? 。 ? （復(fù)方、單方和機(jī)制） ? （市場(chǎng)） ? (原料 GAP、生產(chǎn) GMP和產(chǎn)品） 植物藥 2023年全球植物藥市場(chǎng)份額（藥材、提取物和植物藥制劑）在 300億美元左右。近五年來(lái)，我國(guó)出口到新加坡的中藥類(lèi)產(chǎn)品一直呈現(xiàn)逐年上升態(tài)勢(shì)。其中，美國(guó)的 18家制藥企業(yè)仍是上榜最多的國(guó)家； 日本有 4家，分別是武田，第一制藥，衛(wèi)材和安斯泰來(lái)；英國(guó)有三家企業(yè)分別是葛蘭素史克，阿斯利康和希雷； 德國(guó)有 2家分別是默克和阿爾塔納；瑞士也不甘示弱，諾華和羅氏也上榜；法國(guó)，以色列，丹麥，比利時(shí)，澳大利亞和愛(ài)爾蘭均有一家企也上榜。因此，修正藥品保持了 10年質(zhì)量“ 0”投訴。 溶解：修正產(chǎn)品經(jīng)過(guò)膜分離提純后，溶解后顏色澄清無(wú)任何雜質(zhì)，輔料少無(wú)沉淀。 （二）片劑：兩個(gè)廠家生產(chǎn)的分散片對(duì)比 ? 優(yōu)質(zhì)分散片產(chǎn)品為修正藥業(yè)生產(chǎn)的可泰舒（布洛偽麻分散片） 劑型：修正藥業(yè)感冒藥采用分散技術(shù)，崩解速度快，人體吸收好 速度：修正“可泰舒”三分鐘快速崩解，人體吸收快。 ? 主要成分為：維生素 U、氫氧化鋁、顛茄提取物。其中，技術(shù)發(fā)明專(zhuān)利 18項(xiàng)，授權(quán) 2項(xiàng)；實(shí)用新型專(zhuān)利申請(qǐng) 2項(xiàng)，都以授權(quán)；工業(yè)品外觀設(shè)計(jì)專(zhuān)利申請(qǐng) 62項(xiàng)，授權(quán) 55項(xiàng)。 好藥來(lái)自創(chuàng)新科技 ? 對(duì)中藥提取藥液實(shí)施“膜分離”技術(shù) ? 對(duì)中藥材實(shí)施“超聲波回流”提取技術(shù) ? 采用“微波干燥”技術(shù) ? 采用“超微粉碎”技術(shù) ? 采用“一步制?！奔夹g(shù) ? 采用“噴霧干燥”技術(shù) ? 微波滅菌技術(shù) ? “均質(zhì)乳化”技術(shù) ? “大孔樹(shù)脂”提取技術(shù) 修正藥業(yè)集團(tuán)技術(shù)中心 ?于 1999年組建該技術(shù)中心， 2023年 3月企業(yè)整體通過(guò) GMP認(rèn)證 ， 2023年初國(guó)家科技部認(rèn)定為國(guó)家級(jí)企業(yè)技術(shù)中心。 修正大學(xué) ? 修正大學(xué)是在當(dāng)時(shí)企業(yè)快速發(fā)展，生存環(huán)境競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的背景下成立的。 吉林森工集團(tuán)是我國(guó)四大森工集團(tuán)之一，我集團(tuán)與森工集團(tuán)的合作是優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)、互利雙，必將為集團(tuán)保健品戰(zhàn)略的實(shí)施奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。 企業(yè)人本主義管理的核心是員工心的管理和修正。 《修正力》首部中醫(yī)理論管理學(xué)作 有著國(guó)內(nèi)首部管理理論書(shū)籍美譽(yù)的《修正力》經(jīng)北京大學(xué)出版社出版正式面世，這部根據(jù)修正藥業(yè)發(fā)展歷程編撰出版的本土化管理書(shū)籍，是首次運(yùn)用中醫(yī)理論和儒家思想，并應(yīng)用到現(xiàn)代中國(guó)企業(yè)管理實(shí)踐中，形成“東方智慧的企業(yè)修正型組織”，為中國(guó)企業(yè)沖出“短壽瓶頸”提供解決方案；為中國(guó)企業(yè)多年來(lái)面對(duì)的管理問(wèn)題提供方法。 集團(tuán)建起覆蓋全國(guó)的營(yíng)銷(xiāo)網(wǎng)絡(luò)，在全國(guó)設(shè)立 38個(gè)省級(jí)分公司（大省設(shè) 2個(gè)分公司），466個(gè)地市級(jí)辦事處，具有特點(diǎn)明顯、業(yè)績(jī)突出的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。 集團(tuán)可生產(chǎn) 21種劑型 800多種產(chǎn)品。集團(tuán)下轄 55個(gè)全資子公司，有員工 60000余人，資產(chǎn)總額 57億元。 作為中國(guó)企業(yè)文化促進(jìn)會(huì)中國(guó)企業(yè)文化師評(píng)定委員會(huì)委員、清華大學(xué)“卓越領(lǐng)導(dǎo)高級(jí)研修班”課程體系研發(fā)顧問(wèn)，修淶貴的很多著名企業(yè)思想被傳媒稱(chēng)為“中國(guó)新時(shí)期成長(zhǎng)企業(yè)家的智慧”，特別是“企業(yè)修正哲學(xué)”和“企業(yè)修正型組織”的創(chuàng)立，其思想的深刻和光芒贏得了全國(guó)企業(yè)界、學(xué)術(shù)界和傳媒的矚目。 作為修正的領(lǐng)航人，他使修正藥業(yè)成為全省醫(yī)藥行業(yè)中的領(lǐng)軍企業(yè)，民營(yíng)企業(yè)的第一納稅大戶(hù)。自 1995年起帶領(lǐng)修正人艱苦創(chuàng)業(yè)，使企業(yè)迅速崛起并以1876%的增長(zhǎng)速度贏得中國(guó)成長(zhǎng)企業(yè)第二強(qiáng)。 修淶貴 1999年創(chuàng)立“企業(yè)修正哲學(xué)”， 2023年始親自倡導(dǎo)“企業(yè)修正型組織”的研究；2023年度，因
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