汽車行業(yè)酬償與薪資培訓(xùn)資料-全文預(yù)覽
【正文】 用的薪等 在固定的薪資全距范圍內(nèi) (薪等不變下 )，視績效決定薪資及調(diào)整薪等 在固定的薪資全距范圍內(nèi) (薪等不變下 )，視技能決定員工薪資 特定性質(zhì) 的薪酬制度 ?眷屬津貼 ?房租津貼 ?交通津貼 ?伙食津貼 ?偏遠地區(qū) ?派外津貼 ?主管加給 ?專業(yè)加給 ?加班費 ?生產(chǎn)獎金 ?銷售獎金 ?功績獎金 ?年終獎金 ?紅利及認股 ?技術(shù)加給 ?學(xué)位加給 薪 資 結(jié) 構(gòu) 圖 工 作 評 價 點 數(shù) 1 2 3 4 5 100 200 300 400 500 50,000 40,000 30,000 20,000 10,000 薪 給 金 額 薪資曲線 點數(shù)區(qū)間 (職級 ) 薪資全距 職等 最大薪給率 最小薪給率 薪資結(jié)構(gòu)的重要名詞釋義 (一 ) 薪資曲線 (wage curve)：依據(jù)每一職等之薪資率所折算而成的實際薪資數(shù)額，折算率愈高，薪資曲線的斜率愈大。薪資全距以不超過 50%為宜，職等愈高全距愈大。 ? 可使年資久而職等低者獲得公平的對待。 現(xiàn)階段關(guān)于薪資管理的若干議題 比較價值 (parable worth) 因傳統(tǒng)工作上的性別差異所導(dǎo)致的薪資差異問題 薪資壓縮 (salary pression) 因薪資結(jié)構(gòu)變動導(dǎo)致新進人員薪資優(yōu)于年資較高者之薪資問題 解決之道 年資加薪、績效給付、主管調(diào)整 因調(diào)職所產(chǎn)生的生活費用差異 薪資管理的發(fā)展趨勢 寬頻 (Broadbanding) 增加薪資彈性 增加員工職涯彈性 特別適用于無邊界組織 以技能為依據(jù) (Skillbased) 較能確認是否具備足夠的能力 工作變動對薪資的影響較小 較不受年資的影響 增加員工的工作調(diào)整彈性 傳統(tǒng)與寬頻的薪資結(jié)構(gòu)比較 傳統(tǒng)的薪資結(jié)構(gòu) 單純的薪資管理 提供較實在的升遷機會 強調(diào)專業(yè)分工 反應(yīng)職位在組織中的重要性 績效評核標(biāo)準(zhǔn)的結(jié)構(gòu)化 評核個人過去的表現(xiàn) 激勵職位升遷及技能的提升 寬頻幅的薪資結(jié)構(gòu) 配合經(jīng)營策略的激勵 減少層級的差異化 鼓勵團隊運作 反應(yīng)市場薪資行情的變動趨勢 全方位的績效評核，但主管的主觀判斷成分高 強調(diào)個人未來的發(fā)展 薪酬的彈性化及激勵工作能力的成長 傳統(tǒng)薪資結(jié)構(gòu)轉(zhuǎn)變到扁平寬福薪資結(jié)構(gòu) 最高薪資 75分位數(shù) 中位數(shù) 25分位數(shù) 最低薪資 階級 27,100 24,850 22,600 20,350 18,100 1 29,050 26,625 24,200 21,775 19,350 2 31,500 2
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