汽車行業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)-全文預(yù)覽
【正文】 發(fā)展層 ： HR規(guī)劃、工效提升、生涯設(shè)計(jì) 基礎(chǔ)層 ： HR組織、 HR流程、 HR制度 薪酬管理激發(fā)員工價(jià)值 企業(yè)運(yùn)用 —— 薪酬激勵(lì) 績(jī)效管理 崗位設(shè)計(jì) HR制度 HR流程 HR組織 生涯設(shè)計(jì) 工效提升 HR規(guī)劃 南京藍(lán)鯨咨詢有限公司 。 個(gè)人工資 =最高個(gè)人工資一（高低工資差距247。全體月售毛利完成總額） ?團(tuán)體總工資 =單人額定工資瓜分的人數(shù) 三、幾種工資模式 —— 銷售人員的工資模式 ? 浮動(dòng)定額制 浮動(dòng)定額指的是將每月的銷售定額（當(dāng)月的銷售總額除以銷售人員人數(shù)所得的人均銷售額）乘以一定比例，如果某員工的個(gè)人實(shí)際完成銷售額在定額以下，則只拿基本工資，如果完成的銷售額在浮動(dòng)定額以上，則超過(guò)定額部分按一定比例提成，外加基本工資。 二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 —— 第五步：確定薪酬策略 ? 要點(diǎn)二：與企業(yè)的發(fā)展階段和經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)相適應(yīng) 二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 —— 第五步：確定薪酬策略 ? 要點(diǎn)三：激勵(lì)關(guān)鍵人才 依據(jù) 20%： 80%原理，重點(diǎn)激勵(lì)對(duì)公司發(fā)展起關(guān)鍵作用的 20%的人才 二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 —— 第五步：確定薪酬策略 二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 —— 第六步：確定薪酬標(biāo)準(zhǔn)線 金額 職位等級(jí) 1 4 3 2 二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 —— 第七步：確定帶寬和晉升幅度 金額 職位等級(jí) 1 4 3 2 二、薪酬設(shè)計(jì)的步驟 —— 第八步：確定薪酬結(jié)構(gòu)及計(jì)發(fā)標(biāo)準(zhǔn) 薪 酬 第一步 第二步
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1