【正文】 必須互相配合，共同努力，搞好公司以 “重合同、守信譽(yù)”為核心的合同管理工作 。 合同管理制度 總 則 為加強(qiáng)合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟(jì)效益，根據(jù)《合同法》及其他有關(guān)法規(guī)的規(guī)定，結(jié)合公司的實(shí)際情況，制訂本制度。 其它事項(xiàng) 三十、按照上級(jí)主管部門的要求，及時(shí)報(bào)送財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)報(bào)表和其它財(cái)務(wù)資料。 辦公用具、用品購(gòu)置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購(gòu)置統(tǒng)一由辦公室造計(jì)劃、報(bào)經(jīng)領(lǐng) 導(dǎo)批準(zhǔn)后方可購(gòu)置。 二十五、未經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)，嚴(yán)禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個(gè)人擔(dān)保貸款。 二十二、嚴(yán)格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過(guò)銀行辦理轉(zhuǎn)帳結(jié)算，不得直接兌付現(xiàn)金。 二十、庫(kù)存現(xiàn)金不得超過(guò)限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。印鑒保管人臨時(shí)出差由其委托他人代管。 十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開(kāi)設(shè)和使用。 盤虧的固定資產(chǎn)，應(yīng)沖減原價(jià)和累計(jì)折舊，原價(jià)減累計(jì)折舊后的差額作營(yíng)業(yè)外支出處理。需安裝的固定資產(chǎn)，還應(yīng)包括安裝費(fèi)用。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物 35 年； 機(jī)器設(shè)備 10 年； 電子設(shè)備、運(yùn)輸工具 5 年； 其他設(shè)備 5 年。記帳原則采用權(quán) 責(zé)發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。移交交接包括移交人經(jīng)管的會(huì)計(jì)憑證、報(bào)表、帳目、款項(xiàng)、公章、實(shí)物及未了事項(xiàng)等。 五、財(cái)務(wù)人員在辦理會(huì)計(jì)事務(wù)中，必須堅(jiān)持原則，照章辦事。 財(cái)務(wù)機(jī)構(gòu)與會(huì)計(jì)人員 二、公司設(shè)財(cái)務(wù)部，財(cái)務(wù) 總監(jiān) 協(xié)助總經(jīng)理管理好財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作。 五、不斷學(xué)習(xí)，提高水平，精通業(yè)務(wù)。 員工守則 一、 遵紀(jì)守法，忠于職守，愛(ài)崗敬業(yè)。 五、公司鼓勵(lì)員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵(lì)員工發(fā)揮 才智，提出合理化建議。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的 各項(xiàng)規(guī)章制度和決定。 負(fù)責(zé)市場(chǎng)調(diào)查和分析： 1）制定市場(chǎng)調(diào)研計(jì)劃，負(fù)責(zé)組織公司和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手產(chǎn)品市場(chǎng)銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見(jiàn)，定期撰寫(xiě)市場(chǎng)調(diào)查報(bào)告，為決策層提供參考； 2）建立健全營(yíng)銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場(chǎng)情報(bào)及相關(guān)行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持； 負(fù)責(zé)市場(chǎng)運(yùn)作和營(yíng)銷策略的制定： 根據(jù)市場(chǎng)調(diào)研分析，確定公司在市場(chǎng)運(yùn)作上的主要策略并監(jiān)督實(shí)施； 負(fù)責(zé)客戶開(kāi)拓、管理和維護(hù)： 1）與客戶進(jìn) 行溝通，及時(shí)掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開(kāi)拓客戶資源； 2）建立健全企業(yè)的售后服務(wù)網(wǎng)絡(luò)，在生產(chǎn)技術(shù)部門的支持下組織對(duì)公司客戶的售后服務(wù)，維護(hù)良好的客戶關(guān)系。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場(chǎng)情況，主導(dǎo)制定公司營(yíng)銷戰(zhàn)略。 綜合統(tǒng)計(jì)并分析公司債務(wù)和現(xiàn)金流量及各項(xiàng)業(yè)務(wù)情況。 公司的會(huì)計(jì)核算、會(huì)計(jì)監(jiān)督工作；公司會(huì)計(jì)檔案管理及合同（協(xié)議）、抵 (質(zhì) )押法律憑證的保管。強(qiáng)化工藝流程和質(zhì)量控制點(diǎn)的有效實(shí)施和控制。 各車間：車間主任負(fù)責(zé)制。在 “ 現(xiàn)場(chǎng)管理大 檢查 ” 中積極配合?；ú牧系牟少?gòu)。廠內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設(shè)施、照明、建筑等方面的檢查和上報(bào)。 安保管理 保衛(wèi)：外來(lái)人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。環(huán)境衛(wèi)生及財(cái)物的管理問(wèn)題。 二、 綜合管理部職責(zé) 后勤管理 食堂：伙食的標(biāo)準(zhǔn)、衛(wèi)生、采購(gòu)財(cái)物的檢驗(yàn)和成本核算。建議召開(kāi)臨時(shí)股東大會(huì) 。監(jiān)事會(huì)向股東會(huì)負(fù)責(zé)并報(bào)告工作，其職權(quán)為：監(jiān)事列席董事會(huì)議 。經(jīng)理列席董事會(huì)會(huì)議。制定公 司的具體規(guī)章 。其職權(quán)包括：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理工作，組織實(shí)施董事會(huì)決議 。聘任或者解聘包括公司經(jīng)理、根據(jù)經(jīng)理提名聘任或者解聘公司副經(jīng)理在內(nèi)的高級(jí)管理人員，決定其報(bào)酮和支付方法 。制訂公司的年度財(cái)務(wù)預(yù)、決算、利潤(rùn)分配方案及彌補(bǔ)虧損方案 。董事會(huì)是公司的常設(shè)機(jī)構(gòu)，對(duì)股東大會(huì)負(fù)責(zé)，其成員為 5～ 19 人。對(duì)發(fā)行公司債券作出決議 。審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)的報(bào)告 。選舉和更換董事。 （ 1）檢查公司財(cái)務(wù) ； （ 2）對(duì)董事、高級(jí)管理人員執(zhí)行公司職務(wù)的行為進(jìn)行監(jiān)督，對(duì)違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會(huì)決議的董事、高級(jí)管理人員提出罷免的建議； （ 3）當(dāng)董事、高級(jí)管理人員的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事、高級(jí)管理人員予以糾正； （ 4）提議召開(kāi)臨時(shí)股東會(huì)會(huì)議，在董事會(huì)不履行召集和主持股東會(huì)會(huì)議職責(zé)時(shí)召集和主持股東會(huì)會(huì)議； （ 5）向股東會(huì)會(huì)議提出提案； （ 6）對(duì)董事、高級(jí)管理人員提起訴訟。 （ 8）對(duì)發(fā)行公司債券作出決議。 （ 4）審議批準(zhǔn)監(jiān)事會(huì)或者監(jiān)事的報(bào)告。國(guó)有獨(dú)資有限責(zé)任公司，其組織機(jī)構(gòu)為惟一股東、董事會(huì)和監(jiān)事會(huì)。還得閱讀相關(guān)文獻(xiàn)哈。它們之間的區(qū)別和作用不是一句兩句能闡述清楚的喔。一人有限責(zé)任公司不設(shè)股東會(huì)。 （ 3）審議批準(zhǔn)董事會(huì)或者執(zhí)行董事的報(bào)告。 （ 7）對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議。 董事會(huì)的一般職權(quán)是 “ 制訂方案 ” ，提交股東會(huì)表決通過(guò)；董事會(huì)有權(quán)直接 “ 決定 ” 的事項(xiàng)包括： （ 1）決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 （ 2）決定公司內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的設(shè)置 （ 3）聘任或者解聘公司經(jīng)理；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng) 理、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，并決定其報(bào)酬事項(xiàng) 。 其職權(quán)包括：決定公司的經(jīng)營(yíng)方針和投資計(jì)劃 。審議批準(zhǔn)董事會(huì)的報(bào)告 。對(duì)公司增加或者減少注冊(cè)資本作出決議 。 (2)董事會(huì)。決定公司的經(jīng)營(yíng)計(jì)劃和投資方案 。制訂公司合并、分立、解散的方案 。負(fù)責(zé)公司的日常經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，依照公司章程或者董事會(huì)的授權(quán)行使職權(quán)。擬訂公司的基本管理制度 。公司章程和董事會(huì)授予的其他職權(quán)。監(jiān)事 會(huì)是公司監(jiān)督機(jī)構(gòu)，監(jiān)事不得兼作董事、經(jīng)理及其他高級(jí)管理職務(wù)。當(dāng)董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時(shí)，要求董事和經(jīng)理予以糾正 。 一、 總經(jīng)理辦公室職責(zé) 堅(jiān)決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導(dǎo)，認(rèn)真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負(fù)責(zé)； 協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門工作，處理公司日常事務(wù)； 負(fù)責(zé)組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫(xiě)工作； 負(fù)責(zé)做好公司來(lái)賓的接待安排，做好重要會(huì)議的組織、會(huì)務(wù)工作； 負(fù)責(zé)公司行政文書(shū)的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作； 負(fù)責(zé)公司印章的定理和信件的收發(fā)及報(bào)刊的訂閱，分發(fā)工作； 負(fù)責(zé)公司辦公用品的采購(gòu)，分配與管理工作； 負(fù)責(zé)全體員工的勞動(dòng)人事管理、職工工 資管理及人事檔案管理； 協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的編制和公司重大決策事項(xiàng)的討論； 負(fù)責(zé)全公司車輛的調(diào)度、安排、管理工作。 宿舍：住宿人員的管理（特別是外來(lái)人員的安置問(wèn)題）。 勞保、福利：勞保實(shí)行定期定額 發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。車輛出入盤查登記。 基建管理 基建：基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，廠房建設(shè)，各種建筑設(shè)施的裝修，廠區(qū)環(huán)境建設(shè)。生產(chǎn)過(guò)程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。 三、生產(chǎn)部職責(zé) 技術(shù)：提高產(chǎn)品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)學(xué)習(xí)，降低消耗成本。對(duì)產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績(jī)效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結(jié)（早會(huì)）。 整合公司業(yè)務(wù)體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢(shì)，實(shí)現(xiàn)公司整體利益的最大化。 組織經(jīng)濟(jì)責(zé)任制的實(shí)施工作，下達(dá)各中心核算與考核指標(biāo)，組織業(yè)務(wù)考核和評(píng)價(jià)。 五、市場(chǎng)營(yíng)銷部職責(zé) 負(fù)責(zé)完成公司下達(dá)的月、季、年度的市場(chǎng)銷售目標(biāo)。 3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計(jì)臺(tái)賬并及時(shí)反饋相關(guān)部門，便于及時(shí)調(diào)整銷售策略和銷售計(jì)劃，確保銷售和市場(chǎng)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。 公司管理制度 公司管理制度大綱 為加強(qiáng)公司的規(guī)