【正文】 必須互相配合，共同努力，搞好公司以 “重合同、守信譽”為核心的合同管理工作 。 合同管理制度 總 則 為加強合同管理，避免失誤，提高經(jīng)濟效益，根據(jù)《合同法》及其他有關法規(guī)的規(guī)定，結合公司的實際情況，制訂本制度。 其它事項 三十、按照上級主管部門的要求，及時報送財務會計報表和其它財務資料。 辦公用具、用品購置與管理 二十七、所有辦公用具、用品的購置統(tǒng)一由辦公室造計劃、報經(jīng)領 導批準后方可購置。 二十五、未經(jīng)董事會批準，嚴禁為外單位（含合資、合作企業(yè)）或個人擔保貸款。 二十二、嚴格現(xiàn)金收支管理，除一般零星日常支出外，其余投資、工程支出都必須通過銀行辦理轉帳結算，不得直接兌付現(xiàn)金。 二十、庫存現(xiàn)金不得超過限額，不得以白條抵作現(xiàn)金。印鑒保管人臨時出差由其委托他人代管。 十五、銀行帳戶必須遵守銀行的規(guī)定開設和使用。 盤虧的固定資產(chǎn)，應沖減原價和累計折舊，原價減累計折舊后的差額作營業(yè)外支出處理。需安裝的固定資產(chǎn)，還應包括安裝費用。 十一、各類固定資產(chǎn)折舊年限為： 房屋及建筑物 35 年； 機器設備 10 年； 電子設備、運輸工具 5 年； 其他設備 5 年。記帳原則采用權 責發(fā)生制，以人民幣為記帳本位幣。移交交接包括移交人經(jīng)管的會計憑證、報表、帳目、款項、公章、實物及未了事項等。 五、財務人員在辦理會計事務中，必須堅持原則，照章辦事。 財務機構與會計人員 二、公司設財務部，財務 總監(jiān) 協(xié)助總經(jīng)理管理好財務會計工作。 五、不斷學習，提高水平，精通業(yè)務。 員工守則 一、 遵紀守法，忠于職守，愛崗敬業(yè)。 五、公司鼓勵員工積極參與公司的決策和管理，鼓勵員工發(fā)揮 才智，提出合理化建議。 一、公司全體員工必須遵守公司章程，遵守公司的 各項規(guī)章制度和決定。 負責市場調(diào)查和分析： 1）制定市場調(diào)研計劃，負責組織公司和競爭對手產(chǎn)品市場銷售情況的調(diào)查工作，綜合客戶的反饋意見，定期撰寫市場調(diào)查報告，為決策層提供參考； 2）建立健全營銷信息系統(tǒng)，收集整理各類市場情報及相關行業(yè)政策與信息，為本部門和其他部門提供信息決策支持； 負責市場運作和營銷策略的制定： 根據(jù)市場調(diào)研分析，確定公司在市場運作上的主要策略并監(jiān)督實施； 負責客戶開拓、管理和維護： 1）與客戶進 行溝通，及時掌握客戶需要，了解客戶狀態(tài)，收集客戶信息，開拓客戶資源； 2）建立健全企業(yè)的售后服務網(wǎng)絡，在生產(chǎn)技術部門的支持下組織對公司客戶的售后服務，維護良好的客戶關系。 根據(jù)公司發(fā)展規(guī)劃和市場情況，主導制定公司營銷戰(zhàn)略。 綜合統(tǒng)計并分析公司債務和現(xiàn)金流量及各項業(yè)務情況。 公司的會計核算、會計監(jiān)督工作；公司會計檔案管理及合同（協(xié)議）、抵 (質(zhì) )押法律憑證的保管。強化工藝流程和質(zhì)量控制點的有效實施和控制。 各車間：車間主任負責制。在 “ 現(xiàn)場管理大 檢查 ” 中積極配合?；ú牧系牟少彙S內(nèi)安全、四防、環(huán)境、設施、照明、建筑等方面的檢查和上報。 安保管理 保衛(wèi)：外來人員的初步接待登記工作，需要事先與辦公室人員建立溝通方可是否接待。環(huán)境衛(wèi)生及財物的管理問題。 二、 綜合管理部職責 后勤管理 食堂：伙食的標準、衛(wèi)生、采購財物的檢驗和成本核算。建議召開臨時股東大會 。監(jiān)事會向股東會負責并報告工作，其職權為：監(jiān)事列席董事會議 。經(jīng)理列席董事會會議。制定公 司的具體規(guī)章 。其職權包括：主持公司的生產(chǎn)經(jīng)營管理工作，組織實施董事會決議 。聘任或者解聘包括公司經(jīng)理、根據(jù)經(jīng)理提名聘任或者解聘公司副經(jīng)理在內(nèi)的高級管理人員，決定其報酮和支付方法 。制訂公司的年度財務預、決算、利潤分配方案及彌補虧損方案 。董事會是公司的常設機構，對股東大會負責，其成員為 5～ 19 人。對發(fā)行公司債券作出決議 。審議批準監(jiān)事會的報告 。選舉和更換董事。 （ 1）檢查公司財務 ； （ 2）對董事、高級管理人員執(zhí)行公司職務的行為進行監(jiān)督，對違反法律、行政法規(guī)、公司章程或者股東會決議的董事、高級管理人員提出罷免的建議； （ 3）當董事、高級管理人員的行為損害公司的利益時，要求董事、高級管理人員予以糾正； （ 4）提議召開臨時股東會會議，在董事會不履行召集和主持股東會會議職責時召集和主持股東會會議； （ 5）向股東會會議提出提案； （ 6）對董事、高級管理人員提起訴訟。 （ 8）對發(fā)行公司債券作出決議。 （ 4）審議批準監(jiān)事會或者監(jiān)事的報告。國有獨資有限責任公司，其組織機構為惟一股東、董事會和監(jiān)事會。還得閱讀相關文獻哈。它們之間的區(qū)別和作用不是一句兩句能闡述清楚的喔。一人有限責任公司不設股東會。 （ 3）審議批準董事會或者執(zhí)行董事的報告。 （ 7）對公司增加或者減少注冊資本作出決議。 董事會的一般職權是 “ 制訂方案 ” ，提交股東會表決通過；董事會有權直接 “ 決定 ” 的事項包括： （ 1）決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 （ 2）決定公司內(nèi)部管理機構的設置 （ 3）聘任或者解聘公司經(jīng)理；根據(jù)經(jīng)理的提名，聘任或者解聘公司副經(jīng) 理、財務負責人，并決定其報酬事項 。 其職權包括：決定公司的經(jīng)營方針和投資計劃 。審議批準董事會的報告 。對公司增加或者減少注冊資本作出決議 。 (2)董事會。決定公司的經(jīng)營計劃和投資方案 。制訂公司合并、分立、解散的方案 。負責公司的日常經(jīng)營管理活動，依照公司章程或者董事會的授權行使職權。擬訂公司的基本管理制度 。公司章程和董事會授予的其他職權。監(jiān)事 會是公司監(jiān)督機構，監(jiān)事不得兼作董事、經(jīng)理及其他高級管理職務。當董事和經(jīng)理的行為損害公司的利益時，要求董事和經(jīng)理予以糾正 。 一、 總經(jīng)理辦公室職責 堅決服從總經(jīng)理的統(tǒng)一指導，認真執(zhí)行其工作指令，一切管理行為向總經(jīng)理負責； 協(xié)助總經(jīng)理做好綜合、協(xié)調(diào) 各部門工作，處理公司日常事務； 負責組織 公司規(guī)章制度的擬定、修改和編寫工作； 負責做好公司來賓的接待安排，做好重要會議的組織、會務工作； 負責公司行政文書的處理，做好文件的收發(fā)登記、傳遞、催辦、歸檔、立卷工作； 負責公司印章的定理和信件的收發(fā)及報刊的訂閱，分發(fā)工作； 負責公司辦公用品的采購，分配與管理工作； 負責全體員工的勞動人事管理、職工工 資管理及人事檔案管理； 協(xié)助參與公司發(fā)展規(guī)劃的擬定，年度經(jīng)營計劃的編制和公司重大決策事項的討論； 負責全公司車輛的調(diào)度、安排、管理工作。 宿舍：住宿人員的管理（特別是外來人員的安置問題）。 勞保、福利：勞保實行定期定額 發(fā)放管理或以久換新，防止隨意性。車輛出入盤查登記。 基建管理 基建：基礎設施建設，廠房建設，各種建筑設施的裝修，廠區(qū)環(huán)境建設。生產(chǎn)過程中的安全隱患發(fā)現(xiàn)和處理。 三、生產(chǎn)部職責 技術：提高產(chǎn)品的合格率、出品率，改善工藝流程和技術標準，加強學習，降低消耗成本。對產(chǎn)品質(zhì)量、安全、績效考核等情況監(jiān)管、安排生產(chǎn)和涉及情況的總結（早會）。 整合公司業(yè)務體系資源，發(fā)揮公司綜合優(yōu)勢，實現(xiàn)公司整體利益的最大化。 組織經(jīng)濟責任制的實施工作，下達各中心核算與考核指標，組織業(yè)務考核和評價。 五、市場營銷部職責 負責完成公司下達的月、季、年度的市場銷售目標。 3） 組織建立銷售情況統(tǒng)計臺賬并及時反饋相關部門，便于及時調(diào)整銷售策略和銷售計劃，確保銷售和市場目標的實現(xiàn)。 公司管理制度 公司管理制度大綱 為加強公司的規(guī)