員工手冊制定和新員工引導培訓教材-全文預覽
【正文】 問題 案例：麥當勞的員工手冊 政策手冊案例 ? 600節(jié) 員工培訓 ? 主題：學費支出 ? 政策編號： 602 ? 制定日期：略 ? ：鼓勵員工提高技能與工作知識，增加員工在本公司的各種機會 ? ：對員工在業(yè)余時間參加與本職工作有關(guān)的經(jīng)公司認可的學習課程，公司為他們負擔部分學費，以此幫助他們提高工作技能 ? ： ? （ 1）本政策適用于在本公司服務 6個月以上的專職正式員工 ? （ 2）在員工修完全部課程后，公司負擔其 80%的學費 ? （ 3）員工在注冊之前必須獲得公司批準，并應該提交有關(guān)學習時間和費用的估算。因此，對我們所有人而言，了解自己對公司、對同事的責任就顯得十分重要。雖然不可能對所有可能的違反行為規(guī)范的事件進行確定，但下列內(nèi)容將導致紀律處分： ? 私自更改公司記錄 ? 泄露機密信息 ? 盜竊、詐騙、貪污或進行工業(yè)間諜活動 ? 把公司設(shè)備、材料、時間或信息用于未得到批準的用途或個人用途 ? 濫用、破壞、浪費公司財產(chǎn)或設(shè)備 ? 在毒品或飲酒過量情況下工作或未經(jīng)批準把酒精或毒品帶入工作場所 ? 行為不道德或下流 ? 有意或重復違反安全規(guī)定 ? 經(jīng)常曠工或遲到 ? 沒有達到所在崗位規(guī)定的績效標準 ? 辦公場所吸煙問題：根據(jù)員工需要和有關(guān)健康法規(guī)，我們特地為吸煙的員工在倉庫內(nèi)劃出了一塊吸煙區(qū)。在這方面，我們的主要指導方針是坦誠公布。 ? 出勤：生產(chǎn)的順利進行需要各部門流暢地運行。在請假時，務請告知何時復勤。有許多工作要做 ? 10個以下是，就職前引導不合格 新員工的期望 超越期望 實現(xiàn)期望 部分實現(xiàn)期望 許多期望待實現(xiàn) 期望完全沒有實現(xiàn) 5 4 3 2 1 解釋 ? 評價為 3分或 3分一下的條目，還需要更好地計劃 ? 評價為 4分以上的條目，要好好堅持 練習：制定引導工作目標和計劃 ? 指出期待員工應盡的責任和義務 ? 解釋組織結(jié)構(gòu) ? 首次分配工作 ? 提供具體的工作背景信息 專業(yè)化的員工引導 ? 在面試時開始引導工作 ? 第一周的引導 ? 第一天的引導 ? 第二周的引導 第一周的引導 ? 引導公司政策和慣例（第一天） ? 上司同新員工見面 ? 介紹公司歷史 ? 參觀設(shè)備、介紹大樓安全等情況 ? 介紹同事、參觀工作場所 ? 分發(fā)必要的書面材料 ? 介紹或解釋辦公供應系統(tǒng) ? 分配操作手冊 了解政策和慣例（第一天）（續(xù)） ? 正常工作時間 ? 付酬日期 /薪水 ? 獎勵計劃 ? 介紹評議政策 ? 新員工試用期
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