員工成長管理體系（ppt67頁)-全文預覽
【正文】 力源p從形式上 n工作壓力源n生活 壓力源壓力診斷? 員工壓力的測試項目p角色模糊p角色沖突p角色負荷超載p事業(yè)生涯開發(fā)p個人職責壓力的控制? 宣泄 宣泄是一種發(fā)泄，即通過某種途徑把自己的積郁舒散。這種測試將現(xiàn)代職業(yè)分為四大類：人、程序與系統(tǒng)、交際與藝術、科學與工程。r 氣質的類型 粘液質、多血質、膽汁質和抑郁質r 氣質與職業(yè) 變化型、重復型、服從型、獨立型、協(xié)作型、孤獨型、勸服型、機智型、經(jīng)驗決策型、事實決策型、自我表現(xiàn)型、嚴謹型員工性格差異? 員工的性格 性格是指一個人對客觀現(xiàn)實的態(tài)度和在習慣化了行為方式中所表現(xiàn)出來的較穩(wěn)定的心理特征，人的性格是受一定思想、意識、信仰、世界觀的影響和制約的 。r顯著特性理論 奧爾波特的顯著特性理論認為不同的人之所以能夠能動地對刺激作出不同的瓜，是因為每個人對刺激瓜的傾向和偏愛不同，這種傾向和偏愛就是人的顯著特性。p個性是相對穩(wěn)定的。了解你的員工、了解員工的個性差異，才能提高員工成長管理的水平，更好地促進員工的成長。員工更傾向于將他三角最深刻的比較作為確定期望值的基礎。如：將自己的工作與同事的工作相比較，將自己的能力與自己的朋友的能力相比較等。p 工作滿足程度取決于員工個體對工作及其回報的期望值和實際值的差異。 從上述需要可以看出，在員工滿足他的生存需要之后，更加希望自己 得到發(fā)展并有成就感 。 勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權管理概述溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工的需求工作生活質量工作滿足感員工的需求 研究人員采用問卷調查的方式，讓員工回答一系列問題，對員工的回答作了分析和比較，除薪酬和福利待遇以外的需要，這些需要主要是：1. 在工作中我知道公司對有什么期望；2. 我有把工作做好所必須的器具和設備；3. 在工作中我有機會做我最擅長的事；4. 在過去的 7天里，我出色的工作表現(xiàn)得到了承認和表揚；5. 在工作中我的上司把我當一個有用的人來關心；6. 在工作中有人常常鼓勵我向前發(fā)展；7. 在工作中我的意見一定有人聽??；8. 公司的使命或目標使我感到工作的重要性；9. 我的同事們也在致力于做好本職工作；10. 在過去的 6個月里，有人跟我談過我的進步；11. 去年，我在工作中有機會學習和成長。提高工作生活質量的途徑? 加強企業(yè)員工的成長管理可以有效地提高工作生活質量 倡導 “以人為本 ”員工管理概念強化民主管理盡可能為員工提供舒適、衛(wèi)生、安全的工作環(huán)境工作滿足感? 什么是工作滿足感 p 對一個人的工作或工作經(jīng)驗的評價所產(chǎn)生的五種愉快的或有益的情緒狀態(tài)。p 橫向比較是員工個體將自身與自己周圍的環(huán)境進行比較。另外，橫向比較 和縱向在確定期望值中的貢獻比例是不定的。對待同一件事情，每個員工的心理活動、行動反應等都會有所不同。在倫理學中，人格是指人的尊嚴、價值和品格的總和。這種模式或風格也稱為個人觀念，個人觀念是人們去努力地認識現(xiàn)實世界時所產(chǎn)生的結論。氣質不會因為活動的內容、個人的動機和目的的轉移而改變，氣質是一種穩(wěn)定的心理特征。r 性格的類型 外向型、內向型r 性格與職業(yè) 性格與職業(yè)選擇的自測表是測試性格與職業(yè)關系的最常用的一種方法。壓力種類? 家庭壓力? 工作壓力? 社會壓力壓力的起因? 員工壓力的起因也叫壓力源。每個人幾乎都咨詢或被咨詢的經(jīng)歷。員工激勵激勵理論原則方法勞動保護職業(yè)發(fā)展計劃沖突管理授權管理溝通管理激勵管理壓力管理了解員工概述員工激勵? 激勵就是指激發(fā)人的動機的心理過程。? 員工的需要產(chǎn)生員工的動機、動機驅動著員工去尋求目標。激勵理論
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