員工心理管理工具之走動式管理-全文預(yù)覽
【正文】 術(shù)； ? 戰(zhàn)略不過是“假設(shè)”而已．將戰(zhàn)略變?yōu)榫唧w的戰(zhàn)術(shù)，在實施戰(zhàn)術(shù)的同時查證原先的假設(shè)之間的差距并不斷進行調(diào)整． ? －－－公司管理 匯海真相： ? 匯海的突破，并不在于他解決問題的數(shù)量，而在于把握了關(guān)鍵點，將營銷策劃與會議系統(tǒng)在現(xiàn)場中落地并因地制宜的實施，創(chuàng)新。 ? 分析： ?他們?yōu)槭裁磿@得成功？ 共同點 三個核心目標(biāo) ? 發(fā)現(xiàn)問題在現(xiàn)場 ? 解決問題在現(xiàn)場 ? 人員提升在現(xiàn)場 強者的共同語言 不僅僅收獲結(jié)果 ? 領(lǐng)導(dǎo)力：實踐出真知，專家權(quán)、典范權(quán)； ? 執(zhí)行力：對標(biāo)準(zhǔn)、文化的嚴(yán)格執(zhí)行； ? 現(xiàn)場力：發(fā)現(xiàn)問題、解決問題、業(yè)務(wù)創(chuàng)新； ? 創(chuàng)新力：快速反應(yīng)，持續(xù)改進； ? 競爭力：細節(jié)決定成?。唬?biāo)準(zhǔn)） ? 戰(zhàn)略變成戰(zhàn)術(shù)，在現(xiàn)場落地，完善在現(xiàn)場； ? 基于事實的決策，講求標(biāo)準(zhǔn)與實效； ? 要績效而不是要結(jié)果；（績效大于結(jié)果） 經(jīng)營的執(zhí)行力在現(xiàn)場． “一個企業(yè)的成功， 5%在戰(zhàn)略， 95%在執(zhí)行”。 “奇招” ? 所有經(jīng)理的椅子靠背都鋸掉 ，經(jīng)理們只得照辦。如果一個好制度給人帶來利益（期望的秩序和公平等）超過損失（失去自由），人還是愿意接受一個好制度的。制度是強制的、被動執(zhí)行的。所以管理必須注重結(jié)果，對過程的重視也是為了更加有效地得到期望的結(jié)果。 ? 實事求是：應(yīng)區(qū)分事實與感覺、信任他人與相信事實之間的關(guān)系。 競爭力：細節(jié)決定成敗 ? “快魚吃慢魚 ” ? 關(guān)注細節(jié)需要系統(tǒng)思考，不要漏掉重要的細節(jié)。 管理者側(cè)重點 通過建立組織內(nèi)外暢通的 溝通渠道 ， 采用適宜的 激勵措施和方法 ， 以及不斷改進和完善 領(lǐng)導(dǎo)作風(fēng) ， 以營造出 一個人人愿意作出貢獻 的環(huán)境氛圍，使組織目標(biāo)得到順利實現(xiàn)。 世界管理之父 德魯克 ? 對于管理者來說，管理是什么并不重要，重要的是 如何管理 ，才能得到好的結(jié)果，獲得更大的成就。或者說是一種獲得追隨者的藝術(shù)。 ? 為獲得真實的數(shù)據(jù)和一手的信息，管理者必須進行走動式管理，深入群眾，深入現(xiàn)場，深入前線。 做長遠績效而非當(dāng)下結(jié)果 ? 企業(yè)經(jīng)營的最終目的是獲得期望的經(jīng)營結(jié)果。 ? 是否在做有損于將來的事情？（北京、上海） 制度要好、執(zhí)行要嚴(yán) 善用制度管理 ? 人都是崇尚自由、不愿意被管的。所以隨著公司規(guī)模的擴大，制度也會越來越重要。 危機： 面臨嚴(yán)重虧損危機： ? 公司各職能部門的經(jīng)理官僚主義突出 . ? 習(xí)慣躺在舒適的椅背上指手劃腳，把許多寶貴的時間耗費在抽煙和閑聊上。 美國 ABB原董事長巴尼維克 每一個老總都可以說是戰(zhàn)略家，都有很好的想法，但不是每個企業(yè)都能把每個戰(zhàn)略要求的細節(jié)執(zhí)行到位，如果只有好的思想，沒有好的動作，那么種下的是龍種，收獲的卻只能是跳蚤。 ? 在一些方面，有策劃而缺少持續(xù)的推動力，好策劃而影響力不夠深遠、績效相對
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1