中外勞務(wù)合同(1)-全文預(yù)覽
【正文】 果令人擔(dān)憂。由于薪酬高，公司一直是很受歡迎的，應(yīng)聘者頗多。林頓感到自己在公司里前途渺茫。然而戴明堅(jiān)持應(yīng)根據(jù)工作本身而非個(gè)人因素來(lái)評(píng)價(jià)，這令兩位主管非常惱火。作為工作評(píng)價(jià)委員會(huì)的主席，上周他召集了一次考慮對(duì)幾份工作重新評(píng)價(jià)的會(huì)議。因此唯有在薪酬設(shè)計(jì)上以績(jī)效與技能等激勵(lì)性要素為基礎(chǔ)，建立工資總額隨企業(yè)效益上下浮動(dòng)的運(yùn)行機(jī)制，同時(shí)改進(jìn)福利理念，將人事成本做最有價(jià)值的應(yīng)用，才能發(fā)揮薪酬應(yīng)有的策略性功能。薪酬不應(yīng)該僅僅是企業(yè)為獲得勞務(wù)所支付給員工的成本，更應(yīng)該同時(shí)具有誘導(dǎo)員工順從與激勵(lì)員工行為的多種功能。然而，近來(lái)公司受到經(jīng)濟(jì)影響，戴明在執(zhí)行公司薪酬計(jì)劃方面遇到了難題。這份工作是由在這家公司做了12年的張萍來(lái)做，張萍工作十分認(rèn)真，被認(rèn)為表現(xiàn)出了公司的積極形象。他向戴明詢問(wèn)了此事，戴明報(bào)歉地承認(rèn)了實(shí)情，并努力解釋公司的處境：目前系統(tǒng)分析員市場(chǎng)十分緊俏，為了吸引合格人選，公司不得不提供一種溢價(jià)底薪。公司的薪酬計(jì)劃提供的基本工資比當(dāng)?shù)仡愃乒ぷ鞯墓べY水平低20%,但是公司每季度分配的利潤(rùn)平均為基本工資的50%以上，這使得公司的平均薪酬比該地區(qū)高出20%。但是今年公司的利潤(rùn)顯著下降，按利潤(rùn)分配的獎(jiǎng)金還不到歷史平均水平的一半。工作評(píng)價(jià)是建立公平、合理的薪酬體系的前提和基礎(chǔ)。二、薪酬公平組織要能夠吸引、激勵(lì)和留住有能力的員工，必須力爭(zhēng)薪酬公平。案例中林頓受到不公正的待遇而心情沮喪，正是薪酬不公引起的麻煩。360度薪酬管理系統(tǒng)設(shè)計(jì)基于蘭迪公司的現(xiàn)況，必須重新考慮其傳統(tǒng)的薪酬計(jì)劃。工資薪水傭金獎(jiǎng)金津貼利潤(rùn)分享股票認(rèn)購(gòu) 非經(jīng)濟(jì)性薪酬工作有趣性挑戰(zhàn)性責(zé)任感多元化成就感褒獎(jiǎng)的機(jī)會(huì)培訓(xùn)的機(jī)會(huì)發(fā)展的機(jī)會(huì)工作環(huán)境合理的政策稱職的管理意氣相投的同事恰當(dāng)?shù)纳鐣?huì)地位和標(biāo)志彈性時(shí)間工作制縮減的周工作時(shí)數(shù)自助式福利便利的通訊該模型包括一個(gè)整體薪酬項(xiàng)目的所有內(nèi)容。為工作評(píng)價(jià)提供了
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