華潤物業(yè)標(biāo)桿分析-全文預(yù)覽
【正文】 落實到利潤中心中的每個單位、每個人身上，確保戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)。后來集團(tuán)在專業(yè)化分工的基礎(chǔ)上，將集團(tuán)及下屬公司按戰(zhàn)略管理的原則劃分為戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位（ SBU），將各利潤中心重新規(guī)劃入7個戰(zhàn)略業(yè)務(wù)單位。 總部按照管理主要資產(chǎn)、主營業(yè)務(wù)和主要利潤來源的需要，華潤把帶有戰(zhàn)略性特征的主要產(chǎn)業(yè)叫做一級利潤中心，總部只管一級利潤中心，其余公司都劃成二三級利潤中心，由一級利潤中心統(tǒng)管。 集團(tuán)規(guī)劃 /SUB戰(zhàn)略216。審計216。品牌組合管理216。財務(wù) /資產(chǎn)216。研發(fā)216。法律216。收購、兼并216。華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 10頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、發(fā)展歷程展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤物業(yè)優(yōu)勢華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 11頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印管控模式 —— 類 型以及 總 部 職責(zé) 范 圍管控模式 財務(wù)管控 戰(zhàn)略管控 運(yùn)營管控總部功能核心功能216?！∈蹆r 24000元 /平 42023元 /平 最低 100000會所通常為業(yè)主提供建設(shè)中心、游泳館、網(wǎng)球場地等娛樂項目。在當(dāng)今物業(yè)管理行業(yè)中，主要有兩只大軍，一只是以萬科、龍湖物業(yè)為代表的專業(yè)物業(yè)公司，其與公司房地產(chǎn)開發(fā)公司為甲乙方的關(guān)系，以贏利為目的，自負(fù)盈虧。 并已形成橡樹灣學(xué)府系列；橡樹灣英倫系列；鳳凰城精品都市系列；百萬平米城中城系列；低密度大平層系列和特色高端產(chǎn)品等六大產(chǎn)品線，持有物業(yè)發(fā)展了都市綜合體、住宅 +區(qū)域商業(yè)中心、住宅 +歡樂頌三種模式。截止到 2023年 3月，華潤置地已進(jìn)入中國內(nèi)地 25個城市，正在發(fā)展項目超過 50個。華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 1頁2023/3/1 星期一 版權(quán)所有 ,不得翻印華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究匯總?cè)A潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 2頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、企業(yè)概況展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤物業(yè)優(yōu)勢華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 3頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印企業(yè)概況 —— 企業(yè)背景華潤（集團(tuán)）有限公司（下簡稱華潤）是一家在香港注冊和運(yùn)營的企業(yè)，迄今已有 72年的歷史。1109）是華潤集團(tuán)旗下的地產(chǎn)業(yè)務(wù)旗艦，是中國內(nèi)地最具實力的綜合型地產(chǎn)開發(fā)商之一，截至 2023年底，公司總資產(chǎn)超過 960億港元，凈資產(chǎn)超過 390億港元，土地儲備面積超過 2210萬平方米，是中國地產(chǎn)行業(yè)規(guī)模最大、盈利能力最強(qiáng)的地產(chǎn)企業(yè)之一。目前公司已在北京、上海、深圳、成都、武漢、合肥、杭州、無錫、大連、寧波、長沙、蘇州、重慶、沈陽、廈門、天津、南寧、綿陽、福州、常州、南通、南京、鞍山、青島、鄭州等中國內(nèi)地 25個城市踐行著高品質(zhì)的理想。中央公園一期 ”。華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 7頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印目 錄一、發(fā)展歷程展示二、業(yè)務(wù)模式呈現(xiàn)三、管控模式分析四、組織架構(gòu)分析五、人力資源管理六、華潤物業(yè)優(yōu)勢華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 8頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印業(yè)務(wù) 模式 —— 贏 利點在這樣的一個背景下，華潤置地物業(yè)有限公司的贏利點主要以物業(yè)管理費(fèi)為主，部分項目的收入也來自會所的經(jīng)營。而在華潤資產(chǎn)集中的持有物業(yè)中，大部分商業(yè)地產(chǎn)的戶外廣告費(fèi)由房地產(chǎn)開發(fā)商代收，這也大大壓低了物業(yè)公司的贏利空間贏利點廊道廣告費(fèi) 電梯廣告費(fèi)會所贏利房屋代租賃停車場費(fèi)停車管理費(fèi)戶外廣告費(fèi)華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 9頁* 版權(quán)所有 ,不得翻印業(yè)務(wù) 模式 —— 物 業(yè) 管理 費(fèi)地區(qū) 北京 上海 大連 成都項目 紅山世家 上海華潤橡樹灣 (橡樹灣博客 )外灘九里 星海灣壹號 翡翠城 幸福里物業(yè)費(fèi) /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 /平 /月 u物業(yè)管理費(fèi)的測算一般要從物業(yè)管理的成本開始，員工薪酬福利的支付、管理設(shè)備的更新與折舊等都是物業(yè)服務(wù)成本的重要貢獻(xiàn)者。監(jiān)控 /投資管理216。人才培養(yǎng)216?，F(xiàn)金管理216。人事管理+總部組織機(jī)構(gòu)的管理216。收購、兼并216。法律216。財務(wù) /資產(chǎn)216。其業(yè)務(wù)線也從香港本地迅速向大陸各一線、二線城市蔓延，如今華潤集團(tuán)總資產(chǎn)達(dá) 2,400億港元，營業(yè)額超過 1,100億港元，員工總數(shù)達(dá) 30萬人，成為中國內(nèi)地和香港兩地最具實力的多元化企業(yè)之一。通過掌控行業(yè)整合戰(zhàn)略與資源，追求在特定業(yè)務(wù)領(lǐng)域內(nèi)的投資回報最大化?，F(xiàn)在的 6S+BSC系統(tǒng)包括業(yè)務(wù)戰(zhàn)略體系、全面預(yù)測體系、管理報告體系、內(nèi)部審核體系、業(yè)績評價體系、經(jīng)理人考核體系原先華潤將集團(tuán)及屬下公司按管理會計的原則劃分為多個一級利潤中心，每個利潤中心再劃分為更小的分支利潤中心，稱為二級利潤中心等，逐一編制號碼。全面預(yù)算管理：在利潤中心行業(yè)分類和發(fā)展戰(zhàn)略的基礎(chǔ)上，推行全面預(yù)算管理，將發(fā)展戰(zhàn)略細(xì)化為年度經(jīng)營目標(biāo)，并層層分解，落實到每個業(yè)務(wù)單元的日常經(jīng)營上，借以進(jìn)行過程控制。最后通過匯總分析形成集團(tuán)的管理報告，監(jiān)測整體業(yè)績結(jié)果。內(nèi)部審計系統(tǒng)：集團(tuán)及利潤中心通過內(nèi)部審計來強(qiáng)化戰(zhàn)略執(zhí)行和全面預(yù)算的推行，從而支持戰(zhàn)略管理決策和經(jīng)營預(yù)算決策的有效性。華潤置地物業(yè)標(biāo)桿研究第 16頁* 版權(quán)所有 ,不
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