化工企業(yè)班組日常管理-全文預(yù)覽
【正文】 都予以充分而科學(xué)的運用，使員工高效工作。 ?8要做好機泵冷卻水回收利用工作，及時調(diào)節(jié)用水量。生產(chǎn)班負責(zé)操作室照明電及燈塔開關(guān)，按照晚開早關(guān)的原則執(zhí)行。） ?4 認真執(zhí)行現(xiàn)場 24小時監(jiān)護制度和巡回檢查制度。 ?2 要嚴格按工藝指標進行操作，在確保產(chǎn)品質(zhì)量的前提下，盡可能提高收率 。對及時發(fā)現(xiàn)并處理隱患的要給予一定的獎勵。如果你出了事，那就是天塌下來了。只有流程熟悉了，才能意識到裝置上哪些地方會發(fā)生什么樣的危險。 思考：怎樣提高安全意識？ 班組的現(xiàn)場安全管理 ?提高安全意識 。對我們石油化工企業(yè)來說，生產(chǎn)活動大多都在現(xiàn)場，班組人員是生產(chǎn)活動的直接執(zhí)行者，所以班組的現(xiàn)場安全管理尤為重要。安全生產(chǎn)的意義就是最大限度的不發(fā)生事故。 班組內(nèi)部成員管理： 及時指導(dǎo) 班組的現(xiàn)場安全管理 安全生產(chǎn)的意義，不光的政治、社會效益，對企業(yè)重要的是經(jīng)濟效益。多看一些關(guān)于心理學(xué)方面的書籍，結(jié)合思想政治教育進行管理。我國由于過去長期受傳統(tǒng)的小農(nóng)經(jīng)濟和計劃經(jīng)濟的影響，公平常常被錯當成平均主義，所以需要班組管理者在分配工作中做到辦事公道，獎罰分明，分配利益時也要做到公道，只有這樣才能夠服眾。還有一點很重要的是這位班長很注意激勵的時效性。 2．善于溝通，尊重他人。小 A對這次重大隱患的發(fā)現(xiàn)再立新功，為此，公司決定給予小 A重獎，當年還被評為先進個人。結(jié)果，一篇篇新聞稿登上了公司的網(wǎng)頁，人們私下議論小 A的變化。由于老師傅經(jīng)驗豐富，敢于把工作擔(dān)子給小 A挑，使他感到被重視；同時又感受到自己業(yè)務(wù)和技術(shù)的不足。首先給大家講一個故事 “刺頭”變先進 小 A原是公司一變電站員工，是全工區(qū)甚是公司都聞名的“刺頭”，難以管理。 組織能力： 根據(jù)班組員工的個人特點，能夠?qū)⒐ぷ魅蝿?wù)分派給合適的人，并能通過清晰流暢的表達，讓對方快速理解并樂于接受。 班組長的工作沒有捷徑可走，工作一定要創(chuàng)新。 當好班組長必須具備的四個“一定” 班組長所具備的素質(zhì) 三、有一定的工作責(zé)任感 一流員工就是要有責(zé)任感的員工，有責(zé)任感的人就重工作細節(jié)，不找任何理由搪塞應(yīng)付工作；有責(zé)任感的員工會想事，會做事，能做好事。也就是說的，“打鐵還要自身硬”。 有鐵桿（骨干），能呼應(yīng)。 ?班組長是生產(chǎn)的直接組織和參加者，所以班組長既應(yīng)是技術(shù)骨干，又應(yīng)是業(yè)務(wù)上的多面手。 ?安全：防止工傷和重大事故，包括監(jiān)督員工嚴格按照操作規(guī)程操作等 ?人員的調(diào)配、排班、考勤、員工的情緒管理、新進員工的培訓(xùn) ?設(shè)備維護保養(yǎng) ?生產(chǎn)現(xiàn)場的衛(wèi)生、班組的建設(shè)等。 ，保證生產(chǎn)過程中的質(zhì)與量，并在規(guī)定的限期內(nèi)完成。 ╪自以為是 ╪忙就是好 ╪不求上進 ╪心浮氣燥 ╪歸罪于外 ╪心理脆弱 ╪被動行事 → 自以為了不起，誰也不如自己，聽不了意見； → “忙就有功” ，“忙”就是“盲”； → 做一天和尚撞一天鐘，只求應(yīng)付過去，不舍得投入，也不想發(fā)展 → 總認為自己付出的多，得到的少 → 問題歸罪于外部；歸罪于別人；歸罪于大環(huán)境 → 沒有逆境商和挫折商； → 等、要、靠；撥一下，動一下。現(xiàn)代企業(yè)的扁平化管理、專業(yè)化管理使班組長的管理范圍擴大、程度復(fù)雜，班組面對的關(guān)系更加復(fù)雜?？傊麄€企業(yè)要靠班組來維持正常運行 ? 班組管理是企業(yè)有機體的管理，班組管理是企業(yè)生命力的管理 ? 班組管理的內(nèi)容，如績效管理、員工管理、工作管理、終端控制、質(zhì)量控制、成本控制等都是企業(yè)全部管理落地的根本基礎(chǔ)，班組做不到，一切均失敗。 ? 班組是企業(yè)的“細胞”， 是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動的基本單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織 ,現(xiàn)場的 設(shè)備設(shè)施都要由班組員工去正確操作和維護。 傳統(tǒng)計劃體制下班組管理是絕對服從、被動執(zhí)行的管理，按照上級指令完成生產(chǎn)任務(wù)是班組管理的重點。 挑戰(zhàn)二：員工管理難度增大 員工參與決策與管理增多 由過去的被動執(zhí)行轉(zhuǎn)向強調(diào)以人為本的管理 更加重視職業(yè)生涯的規(guī)劃與發(fā)展 變革多，員工想法也多， 思想工作難度加大 技術(shù)的不斷更新對員工 的知識與技能水平要求更高。 班組長的使命 ?使命是最根本性的任務(wù) ?班組長的使命就是在生產(chǎn)現(xiàn)場組織創(chuàng)造利潤的生產(chǎn)活動。
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