怎樣招攬人才-全文預(yù)覽
【正文】 配的人才被錄用的風(fēng)險(xiǎn)。 對(duì)策 2) 并規(guī)范招聘流程，對(duì)落選的員工要給出合理的解釋，并激勵(lì)他們繼續(xù)努力。 很多人以為，工資就能保證人才的流向，誰給的錢多，就去誰那兒。 步驟 2 步驟 3 人才吸引三步走 步驟 2 找出我們所需的人才方向 ? 要找到合適的人才，首先要清晰企業(yè)的客戶定位，依次來制定人才的標(biāo)準(zhǔn)。但是，這些大學(xué)生 學(xué)習(xí)力強(qiáng)、創(chuàng)造力強(qiáng)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng) ，假以時(shí)日，將成為德邦發(fā)展的中流砥柱。 選人要選原材料 首先這個(gè)原材料要適合，適合你的文化。 讓合適的人上車 選人用人，最好的不一定是最合適的。 員工的成本等于工資的 8倍 其中包括 社保、福利、各種攤銷、辦公設(shè)備、風(fēng)險(xiǎn)和機(jī)會(huì)成本等。 真正決定企業(yè)走向何處的，是人！ 先人后事的企業(yè)，在做一件事情前，會(huì)先找到合適的人。企業(yè)只要能夠擁有一流的人才，就會(huì)成就一流的事業(yè)。 渾身是鐵能捻幾根釘 一個(gè)人能攬多少人，才能成多大事！ 聯(lián)想 “縫鞋墊與做西服 ” 縫鞋墊 →短褲 →長褲 →襯衫 →西服 小馬拉大車，拔苗助長的結(jié)果 : 一是對(duì)表現(xiàn)不錯(cuò)的員工不斷委以重任， 但負(fù)荷過重，人才夭折。 1992年，難以為繼的王安公司正式申請(qǐng)破產(chǎn)保護(hù)。 →周勃老成，可幫劉氏定天下 →文景之治 每個(gè)人都雇傭比自己更強(qiáng)的人，企業(yè)就能成為巨人公司； 如果你所用的人都比你還差，那么他們就只能做出比你更差的事情。 ?“中國模式 ”的核心競爭力，正逐漸從 “人口 ”向 “人才 ”轉(zhuǎn)型。企業(yè) 企業(yè) 1 2 二戰(zhàn)前，世界的中心是在歐洲，當(dāng)時(shí)的諾貝爾得獎(jiǎng)?wù)叩聡敲绹?3倍。 二戰(zhàn)后，美國成為世界的中心，就是得益于對(duì)人才的重視。陳平機(jī)靈聰明，但難當(dāng)大任。 后表現(xiàn)平平的王安之子王烈擔(dān)任總裁，使公司直線下滑，第一年虧損 ，公司股票 3年之中下跌 90%。 “有腿就要 ”是在拉高企業(yè)的成本，導(dǎo)致企業(yè)不賺錢的員工過多，而合理的選人機(jī)制，正確的選人流程，清晰的選人標(biāo)準(zhǔn)，將會(huì)為企
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