單元1--smt生產(chǎn)組裝企業(yè)的崗位-trainingp-全文預(yù)覽
【正文】 和指導(dǎo) SMT生產(chǎn)過程。（ 2） “灰領(lǐng)層 ”SMT技術(shù)人才“灰領(lǐng)層 ”是指在生產(chǎn)線上承擔(dān) SMT工藝流程、文件和質(zhì)量管理及物料控制等技術(shù)人員，或承擔(dān) SMT設(shè)備日常操作、測試、維護(hù)、維修等工作的工程人員，設(shè)備操作及管理有少許的經(jīng)驗(yàn)，對應(yīng)的崗位群有綜合管理人員（如品管人員）、設(shè)備或工藝技術(shù)員。操作技 術(shù) 熟 練 、重 視 品 質(zhì) 、修 補(bǔ) 效率高， 認(rèn) 真 細(xì) 致。熟悉生 產(chǎn) 流程、 設(shè)備 性能；協(xié)調(diào) 溝通能力 強(qiáng) ；具 備 一定的人 員 管理能力。這些崗位的工作特點(diǎn)各有不同，通過比較我們可以發(fā)現(xiàn)其中的差別。 7Manufacturing Engineering TrainingSMT加工企業(yè) SMT技術(shù)崗位與能力分析 生產(chǎn)班組長 /技術(shù)員職責(zé)是：其職責(zé)是貫徹正確的 SMT工藝、質(zhì)量要求；監(jiān)視工藝參數(shù)；對生產(chǎn)中的工藝、設(shè)備、質(zhì)量問題與工程師進(jìn)行溝通并及時(shí)處理。SMT生產(chǎn)組裝企業(yè)的崗位 Composed by: hfw Date: 1/5/2023學(xué)習(xí)情境 1Manufacturing Engineering TrainingSMT加工企業(yè)管理架構(gòu)（ a） 經(jīng)理 \廠長人力資源部長 物控組長 工程師 生產(chǎn)組長 品質(zhì)組長物料員 技術(shù)員 拉長員工質(zhì)檢員2Manufacturing Engineering Training管理架構(gòu)的選擇SMT加工企業(yè)用何種管理架構(gòu)，完全取決于企業(yè)客戶產(chǎn)品情況，機(jī)器的加工能力與工藝控制管理，再確定管理組織架構(gòu)、人員素質(zhì)要求。 6Manufacturing Engineering TrainingSMT加工企業(yè) SMT技術(shù)崗位與能力分析 SMT質(zhì)量工程師 /技術(shù)員職責(zé)是：根據(jù)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)編制檢驗(yàn)作業(yè)指導(dǎo)書；對檢驗(yàn)員進(jìn)行培訓(xùn)，積極宣傳貫徹質(zhì)量法規(guī)；對質(zhì)量統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)分析進(jìn)行處理。 9Manufacturing Engineering TrainingSMT加工企業(yè) SMT技術(shù)崗位與能力分析 焊接修補(bǔ)操作員檢驗(yàn)員 職責(zé)是：依據(jù)檢驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)，目檢完成焊接的產(chǎn)品品質(zhì)。SMT設(shè)備 工程 師 /技 術(shù)員SMT質(zhì) 量工程 師 /技 術(shù)員生 產(chǎn) 班 組長 /技 術(shù)員直接的生 產(chǎn) 管理者， 負(fù)責(zé) 工藝 、 設(shè)備 、 質(zhì) 量 問題 與工程師進(jìn) 行溝通并及 時(shí)處 理。貼 片機(jī)操作 員回流 焊 機(jī)操作 員焊 接修 補(bǔ) 操作 員手工操作；生 產(chǎn) 效率、品 質(zhì)主要由操作者熟 練 程度和使用工具決定。11Manufacturing Engineering TrainingSMT人才的通俗分類（ 1） “藍(lán)領(lǐng)層 ”SMT技術(shù)人才“藍(lán)領(lǐng)層 ”SMT技術(shù)人才是指在生產(chǎn)崗位上承擔(dān) SMT設(shè)
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1