印刷廠改進方案設計-全文預覽
【正文】 內部教材和受制度約束較小的 NBA如等教材 ?加大宣傳，在校內開設接受訂單窗口。 六、 SWOT分析與組合策略制定 企業(yè)所處外部經濟環(huán)境中，通 常是機會與威脅并存的，如何將企 業(yè)內部優(yōu)勢提升至最優(yōu)，將劣勢降 到最低，應是企業(yè)著重了解的問題 ，下面用 SWOT模型將印刷廠的外 部環(huán)境和內部環(huán)境進行分析，并制定 出相應的組合策略。 可以在墻，門等醒目的地方掛上標語、醒目的標識以及工作指導規(guī)范。 D、清潔 廠內要明確“清潔”的狀態(tài)。對需要的東西進行保管和保養(yǎng)，可以利用標識牌進行標準化管理，這樣非常直觀和醒目。 要推行 5S管理，要先明確什么是 5S， 5S要達到什么樣的標準 實施項目 目標 整理 清爽的工作環(huán)境 整頓 一目了然的工作場所 清掃 高效率、高品質的工作場所 清潔 衛(wèi)生明朗的工作場所 習慣 全員參與、自覺行動的習慣 根據(jù) 5S的目標和原則，提出如下幾點整改意見： ，進行分類：可以用拍照的方式將所有的物品拍照，然后進行分類。 為了減少紙張和成品的運輸距離，節(jié)約人力和資本，用物料流向圖法和相對關系布置法對車間進行了重新布置。 廠長 調度 財務室 排 版 室 印 刷 車 間 制 版 室 裝訂 裁紙 車間 接待室 二 印刷廠現(xiàn)有組織結構圖 三 .工廠平面圖 雜物 裝訂裁紙車間 制版室 排版室 印刷車間 更衣室 洗手間 倉庫 接待室 走廊 廠長室 走廊 正門 商品部 四 .現(xiàn)有業(yè)務流程 A接活 E裁紙裝訂 B排版 G結帳 D印刷 C制版 F倉庫 根據(jù)顧客要求填寫印刷傳票 (附 :印刷傳票 ),一式兩份 ,顧客手持一份 ,以備領貨結帳 . 傳票和客戶提供的印刷的原始資料傳入下一道工序 . 根據(jù)顧客的要求 ,需要排版的資料則進行電腦排版 ,校對好的資料傳入下一道工序 . 客戶排好版的資料 ,和排版室排版的資料在進行制版 ,制作好的版經過固版送入印刷車間 .
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