印刷廠改進(jìn)方案設(shè)計(jì)-預(yù)覽頁
【正文】 根據(jù)客戶要求的份數(shù)進(jìn)行印刷 .如需要裝訂則進(jìn)入下一道工序 ,不需要裝訂就直接入庫 . ,并切割成需要的大小 ,送入印刷車間 . 2,根據(jù)顧客的要求進(jìn)行裝訂 ,采用流水作業(yè)的方式進(jìn)行裝訂 .然后入庫 根據(jù)顧客的要求將紙運(yùn)送到裁紙裝訂車間切成需要的大小。天津安德印刷（有限）公司 企業(yè)管理改進(jìn)方案設(shè)計(jì) 一 .企業(yè)簡介 天津財(cái)經(jīng)大學(xué)印刷廠始建于 1972年，是以天津財(cái)經(jīng)大學(xué)為依托，自負(fù)盈虧，獨(dú)立經(jīng)營的一家小型校辦工廠。經(jīng)過 30多年的發(fā)展，該廠完成了技術(shù)改造，從原始的鉛印技術(shù)發(fā)展成為現(xiàn)在的膠印技術(shù)，固定資產(chǎn)從建廠時的 14萬，達(dá)到現(xiàn)在的的 50多萬，成為天津市為數(shù)不多的幾個效益較好的校辦印刷廠之一。 ,運(yùn)輸距離遠(yuǎn) :裁紙裝訂車間到印刷車間距離遠(yuǎn) ,浪費(fèi)人力 . ，東西擺放無序： 廢氣的紙張和紙屑在車間內(nèi)隨處可見，給人造成不好的印象。 四 .5S管理 由于企業(yè)在整個業(yè)務(wù)流程中暴露的造作不規(guī)范，環(huán)境不清潔，東西擺放無秩序等問題，可以用 5S的管理手段進(jìn)行整改，使印刷廠有一個良好的工作環(huán)境，節(jié)約成本，吸引更多的顧客，達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)化管理。 3。 C、清掃 要指定合理的清掃計(jì)劃，并且要進(jìn)行實(shí)踐 主要清掃工作要進(jìn)行地面、墻壁、窗戶的清掃；設(shè)備的清掃；劃分區(qū)域和界限而且要杜絕污染源。 根據(jù)現(xiàn)場的實(shí)際情況，使全體人員對規(guī)則予以確定，努力養(yǎng)成遵守工作知道規(guī)范、手冊和規(guī)則的習(xí)慣。 購買者的權(quán)利： 從顧客來說，學(xué)校是個大客戶，需求量非常大，因此討價(jià)還價(jià)的能力就很強(qiáng)，如果不給予折讓或者低價(jià)，那就會失去這個大客戶，所以客戶的競爭力很 強(qiáng)。專門對學(xué)生論文頁面設(shè)計(jì)、打印、復(fù)印等綜合性服務(wù) ?利用地理優(yōu)勢，吸收更多外校、工廠及個人的印刷訂單，擴(kuò)充資金投資，購進(jìn)新設(shè)備，新技術(shù)，擴(kuò)大再生產(chǎn) 謝謝觀看 /歡迎下載 BY FAITH I MEAN A VISION OF GOOD ONE CHERISHES AND THE ENTHUSIASM THAT PUSHES ONE TO SEEK ITS FULFILLMENT REGARDLESS OF OBSTACLES. BY FAITH I BY FAITH
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