a公司品牌調(diào)研策劃方案-全文預(yù)覽
【正文】 理者 l 基層員工 （ 2） 外部調(diào)研 l 經(jīng)銷商代表 l 零售店食品柜人員代表 l 目標(biāo)消費(fèi)者代表 l 其他關(guān)系利益者代表 l 競(jìng)爭(zhēng)品牌形象狀況 四、調(diào)研方法 （ 1） 案頭調(diào)研 （ 委托單位資料清單 ） （ 2） 網(wǎng)絡(luò)搜索 （ 3） 踏勘觀察 （ 4） 深度訪談 （ 5） 問(wèn)卷調(diào)查 五、調(diào)研區(qū)域 （ 1） 內(nèi)部 l 總部 l 成都 、 長(zhǎng)沙 、 無(wú)錫 、 廣州分公司 （ 2） 外部 （ 選擇部分有代表性的市場(chǎng) ） l 東莞 l 廣州 l 成都 l 無(wú)錫 l 長(zhǎng)沙 六、樣本分配 （ 1） 內(nèi)部調(diào)研 A、 深度訪談 —— 合計(jì)： 21人 l 公司領(lǐng)導(dǎo)： 1人 l 中層管理者： 10人 （ 總部 6人 ， 成都分公司 1人 ， 無(wú)錫分公司 1人 ， 長(zhǎng)沙分公司 1人 、 廣州分公司 1人 ） l 基層員工：總部 10人 B、 問(wèn)卷調(diào)研 —— 合計(jì)： 100人 l 基層員工：總部全體 100人左右 六、樣本分配 （ 2） 外部調(diào)研 A、 訪談 —— 合計(jì)： 72人 l 經(jīng)銷商代表：每地 1人 ， 共 5人 l 零售店食品柜人員代表：每地 4人 ，
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