【正文】 不受前一個活件 （ job） 墨層的影響油墨裝置內(nèi)的墨量模擬圖除墨 ／ removing ※ 　以往的 KHS功能42　供墨數(shù)值控制 （KHSAI）? 開印時密度不符合，想用預(yù)置墨（ preinking）（ P P2） 的功能進(jìn)行設(shè)定?！緩哪I的油墨預(yù)設(shè)定（ ink preset） 到墨輥的預(yù)置墨（ preinking） 】KHS開印時的 preinkingPCCCIP4/PPF 接口InterfacePSS印版掃描裝置Plate scannerKHSAI自 學(xué)習(xí)功能快速反饋（ Smart?Feedback）其他支持功能【預(yù)置墨（ ink preset ） 】【墨輥的預(yù)置墨（ preinking） 】根據(jù)圖文面積率預(yù)設(shè)定墨鍵的開合度。從油墨裝置迅速提供合適的墨量（符合圖文面積率的墨量）很重要。使用壞片進(jìn)行調(diào)色，壞片與好紙的油墨轉(zhuǎn)移狀態(tài)不同。需要盡快調(diào)節(jié)好輸墨量。【印刷過程中發(fā)生壞片的主要原因 】墨色調(diào)節(jié)套準(zhǔn)調(diào)節(jié)整其他調(diào)節(jié)蹭臟、飛達(dá)暫停等。 機(jī)器暫停后，重新啟動印刷時。當(dāng)然，這里所說的紙張使用量，指的是壞片。 ? 水輥的維護(hù)保養(yǎng)– 金屬輥要擦洗干凈。– 一般在調(diào)節(jié)印版滾筒和橡皮滾筒之間的印壓時，是通過改變橡皮布下面的包襯厚度來調(diào)節(jié)，上橡皮布時請用扭力扳手，請使用標(biāo)準(zhǔn)扭力?！?滾筒 種類P：Plate Cylinder（印版 滾筒 ）B：Blanket Cylinder（橡皮 滾筒 ）I：Impression Cylinder（壓印 滾筒 ）T：Transfer Cylinder（遞紙 滾筒 ）※ 印壓 （印刷壓力 ）在印刷時把版面和橡皮布上的油墨轉(zhuǎn)移到承印物上時所加的壓力。32　調(diào)節(jié)水輥壓印線供水輥壓印線寬度 ?更換不良供水量不穩(wěn)定密度不勻客戶投訴套準(zhǔn)不良油墨過剩乳化印刷故障臟 污重 影墨 杠生產(chǎn)率下降墨輥占臟32　PB滾筒之間的印壓管理　每周　所需時間 15分鐘　管理方法扭力扳手筒徑儀作好印版滾筒和橡皮滾筒之間的印壓管理，就是要調(diào)節(jié)好兩者之間的印刷壓力。– 水輥表面出現(xiàn)龜裂、已經(jīng)破損時。LS26標(biāo)準(zhǔn)壓印線寬度32　更換水輥　每月　所需時間 6030分 鐘管理方法橡皮布硬度測量儀水輥 （外面包卷的橡皮 ）隨著時間的變化會劣化，會影響印刷質(zhì)量，所以，要定期更換（重新包卷）外面的橡皮 。概要? 水斗輥（ Z輥）與計量輥 (W輥 )的壓印線要每天確認(rèn)并調(diào)節(jié)。會發(fā)生以下現(xiàn)象 。– 用橡皮布硬度儀測量時，已經(jīng)超出使用許可范圍時。當(dāng)墨輥變細(xì)以后，即使調(diào)節(jié)，也難以調(diào)到標(biāo)準(zhǔn)的壓印線寬度。　管理方法金屬橡皮概要 確認(rèn)順序（ LS26墨輥例）– 用點(diǎn)動讓機(jī)器轉(zhuǎn)動３秒～５秒– 讓機(jī)器停止５秒以上– 用正點(diǎn)或反點(diǎn)轉(zhuǎn)動機(jī)器，讓機(jī)器轉(zhuǎn)到能看清壓印線寬度的位置。32　墨輥管理　每周　所需時間 30分 鐘墨輥 （外面包卷的橡皮 ）使用時間長了以后 、原來設(shè)定的壓印線寬度（標(biāo)準(zhǔn)值）會發(fā)生變化，所以，必須定期確認(rèn)和調(diào)節(jié)壓印線寬度。① 印刷色調(diào)不穩(wěn)定。– 打掃完畢以后，在按與打開時相反大順序裝好。如網(wǎng)眼杜塞，就不能發(fā)揮其作用，會引發(fā)故障，所以，二周必須打掃一次。– 把加油嘴和運(yùn)轉(zhuǎn)部位溢出的黃油擦拭干凈。概要　管理方法? 確認(rèn)條件、加油方法。所以，需要定期地加油。32　確認(rèn)潤版液確認(rèn)潤版液更換潤版液 臟 污供水量過多原液加的過多墨輥脫墨現(xiàn)象印張干燥不良密度不勻透 印過度乳化套準(zhǔn)不良密度上升重新印刷過度乳化密度降低32　加黃油　每天　所需時間 5分鐘※ 1個色組的時間加黃油的工作一般比較簡單。?降低潤版液的表面張力?使版面的水膜變薄?抑制乳化 （降低 pH值 ）?保持合適的乳化狀態(tài)?防腐、防銹。如潤版液的量供應(yīng)得不合適，水墨不平衡，就容易引起各種印刷弊病。– 避免氣槍打掃。傳感器上面如積有灰塵和紙粉，就會引發(fā)故障，故得每天打掃。② 如果最基本的各個墨斗鍵之間的開合量有差異，使用 PSS或 や PCC的印刷預(yù)設(shè)數(shù)據(jù)進(jìn)行印刷時，就得不到正確的印刷結(jié)果。印刷機(jī)長期使用以后，開合度為零的狀態(tài)下的間隙大小會發(fā)生變化 （通常是間隙逐漸增大 ）。往右旋，直到水膜消失。– 把兩側(cè)的調(diào)節(jié)旋鈕慢慢往右旋動，每次旋動 １～２ 圈，直到計量輥上的水膜消失。（讓水斗輥靠上計量輥）– 把水斗輥馬達(dá)的開關(guān)打開。如印刷機(jī)的計量 /水斗輥之間的壓印線寬度沒有調(diào)好，會發(fā)生以下的現(xiàn)象：① 兩輥之間的縫隙太大，給印版供的 潤版液過多，就會發(fā)生油墨乳化現(xiàn)象，使密度降低。管理 項目檢查表32　調(diào)節(jié)計量輥 /水斗輥之間的壓力　每天　所需時間 1分鐘這里是供水的原點(diǎn)，是通過調(diào)節(jié)水斗輥和計量輥之間的壓印線寬度（縫隙），來確定供水量。 確保維護(hù)保養(yǎng)時間32　印刷 機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)印刷 機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)項目（例子）32　印刷 機(jī)的維護(hù)保養(yǎng)要點(diǎn)? 制定機(jī)器的保養(yǎng)計劃，保證確實做好，這點(diǎn)很重要。? 定期 進(jìn)行保養(yǎng)教育，制定檢查制度，對保養(yǎng)工作是否做好進(jìn)行檢查。31　質(zhì)量管理活動項目? 作為質(zhì)量管理的改善項目有：定期對印刷機(jī)實施維護(hù)保養(yǎng)、改善作業(yè)方法、操作標(biāo)準(zhǔn)化、改變使用材料。?因機(jī)器的維護(hù)保養(yǎng)做的不好，造成質(zhì)量不穩(wěn)定。?要能正確看色，需要豐富的經(jīng)驗。但是，依靠人為的經(jīng)驗進(jìn)行控制的部分還很多。? 要作為工廠的一個活動來抓。庫存管理上訂貨的方式對有效管理庫存很有關(guān)系。①　準(zhǔn)備清掃工具 確定必要的清掃工具②　作好徹底清掃③　制定日常清掃規(guī)則確定清掃規(guī)則④　做好日常的清掃工作 清掃后用檢查表進(jìn)行確認(rèn)⑤　制定防止弄臟的措施。如是機(jī)器的某部分使用的工具，可以放在按工具形狀鏤空的氨酯材料板上。 ⑥　找出產(chǎn)生不要物品的原因，防止再次發(fā)生。設(shè)定不用物品的標(biāo)準(zhǔn)②　處理不需要的物品根據(jù)所定的標(biāo)準(zhǔn)，處理不需要的物品。整頓把需要的物品整齊地放在所規(guī)定的場所?！　　∷喈?dāng)于我國企業(yè)開展的文明生產(chǎn)活動。 (當(dāng)油墨轉(zhuǎn)印到白紙上的瞬間 )　12　工廠改善項目? 最終目標(biāo)就是要通過提高生產(chǎn)效率來降低成本，從而達(dá)到增加利潤的目的。銷售額是指公司出售了物品后獲得的收入利 潤銷售額里扣除了成本后的差額確實的質(zhì)量※ 要有確實的質(zhì)量 ※ 削減成本原 價? 為了在印刷工序里創(chuàng)出利潤，當(dāng)橡皮布上的油墨轉(zhuǎn)印到紙張上時，印品質(zhì)量是否能與原稿保持一致，就成為關(guān)鍵。變換成數(shù)值做好記錄操作手冊規(guī)范化用數(shù)值管理作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化機(jī)器標(biāo)準(zhǔn)化第 1章 改善工廠狀況，擴(kuò)大收益11　為什么要改善工廠狀況12　工廠改善項目11　為什么要改善工廠狀況? 由于市場上印刷需求的減少，價格競爭的加劇而引起的印刷單價的下跌，還有印刷材料的價格高漲，使繼續(xù)增加銷售額成為相當(dāng)困難。– 就是要建立一個用標(biāo)準(zhǔn)化方式管理的工廠。還必須給組裝人員支付工資。? 對從收紙裝置出來的印張， 怎樣加強(qiáng)質(zhì)量管理和削減材料費(fèi)的成本 ，成為確保利潤的重要項目。因為這 5個詞 的日語羅馬拼音的第一個字母都是 “S” ，所以簡稱為 “5S” ，開展整理、整頓、清掃、清潔和素養(yǎng)為內(nèi)容的活動，稱為 “5S” 活動。清掃把車間和周圍的場所打掃干凈，要做到?jīng)]有垃圾和臟物。①　作開展整理工作的準(zhǔn)備。 ⑤　處理不用物品作廢棄、轉(zhuǎn)用、轉(zhuǎn)賣、保管的處理。②　篩選出整理對象③　設(shè)定推進(jìn)區(qū)域的整理標(biāo)準(zhǔn) 設(shè)定各物品放置的場所和方法 ④　設(shè)定布局要考慮操作性能和安全性⑤　實施整理更換物品的放置場所和標(biāo)識設(shè)定標(biāo)牌和標(biāo)識 設(shè)定標(biāo)準(zhǔn) 確定物品的放置場所和放置方法22　5S 活動項目改善事例工具 要放在隨手可得的場所。22　5S 活動項目　“清掃 ”的開展順序要制定明確的規(guī)則（何時、是誰、哪里、打掃周期、所用時間、怎樣打掃）。22　5S活動項目改善事例訂貨管理在訂購時要做到既不缺貨也無過剩庫存。品 名編 號時間 庫存量發(fā)出訂購訂 購 交貨訂購周期訂購的量平均消費(fèi)率（使用量 /1天）23　檢查方法? 為了使改善獲得成功，要留下改善前和改善后的照片和數(shù)據(jù)，以作對比。步 驟