【摘要】ERP的主要功能模塊簡(jiǎn)介對(duì)于ERP原理的初步了解是我們認(rèn)識(shí)ERP的基礎(chǔ),接下來(lái),為了使大家對(duì)ERP產(chǎn)品有一個(gè)感性的認(rèn)識(shí),我們就要從它的功能上再給予進(jìn)一步的介紹。以往我們總是以某個(gè)產(chǎn)品為背景來(lái)介紹ERP系統(tǒng),但是由于各個(gè)廠家產(chǎn)品的風(fēng)格與側(cè)重點(diǎn)不盡相同,因而其ERP產(chǎn)品的模塊結(jié)構(gòu)也相差較大。對(duì)于初次了解ERP的
2025-02-10 07:35
【摘要】YOURLOGO中國(guó)電網(wǎng)Powerpoint模板電力/電網(wǎng)/工程/搶修/通用PPTYOURLOGO配色方案修改:配色方案在【格式】【幻燈片設(shè)計(jì)】【配色方案】【編輯配色方案】下調(diào)整。LOGO的添加:Logo添加修改在【視圖】【母版】【幻燈片
2025-01-03 04:12
【摘要】***中心加強(qiáng)執(zhí)行力推進(jìn)方案1一、執(zhí)行力的定義二、為什么需要執(zhí)行三、執(zhí)行的要素四、執(zhí)行力的三個(gè)核心流程?人員流程?策略流程?營(yíng)運(yùn)流程五、執(zhí)行力與管理角色定位六、如何提升企業(yè)執(zhí)行力七、提升企業(yè)執(zhí)行力——4R管理模式八、優(yōu)秀的執(zhí)行力九、執(zhí)行力常見(jiàn)問(wèn)題與對(duì)策十、模塑分中心
2025-03-04 22:31
【摘要】MakingBrandStewardship*WorkBetterforUs如何善用品牌管家WhatIsUniqueAboutBrandStewardship*?品牌管家有何獨(dú)特之處?由於品牌的經(jīng)驗(yàn)全然主觀,我們只能透過(guò)"主觀性"的語(yǔ)言真正瞭解它們,而非使用扭曲的行銷(xiāo)用語(yǔ).
2025-02-16 12:52
【摘要】企業(yè)戰(zhàn)略管理September20231第一講戰(zhàn)略管理概述September20232?內(nèi)外匹配論?外因論?內(nèi)因論–資源論–能力論?經(jīng)營(yíng)循環(huán)論?三問(wèn)題、三假設(shè)和三出路論?企業(yè)家論September20233匹配論?巴納德:強(qiáng)
2025-01-24 02:38
【摘要】1Presentation_ID?1999,CiscoSystems,Inc.Cisco銷(xiāo)售文化與流程ThomasLam北京2Presentation_ID?1999,CiscoSystems,Inc.主要內(nèi)容?銷(xiāo)售流程概述?從客戶(hù)經(jīng)理(AM)的角度看銷(xiāo)售流程?大區(qū)經(jīng)理的周度承諾
2025-01-08 01:41
【摘要】銷(xiāo)售培訓(xùn)系列課程電話(huà)銷(xiāo)售技巧完成課程后,你應(yīng)該能學(xué)習(xí)怎樣1.掌握有效的電話(huà)溝通技巧2.有效處理電話(huà)異議3.有系統(tǒng)的跟進(jìn)客戶(hù)課程內(nèi)容?有效電話(huà)流程?AIDA銷(xiāo)售技巧?怎樣開(kāi)始第一句話(huà)?LSCPA異議處理技巧?怎樣完結(jié)一個(gè)電話(huà)對(duì)話(huà)?客戶(hù)跟進(jìn)?角
2025-02-13 12:27
【摘要】SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)重慶道洋科技有限公司吳高冬SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)使用SMPT的根本原因?從事某項(xiàng)工作的人是最了解該工作應(yīng)當(dāng)怎樣做的人。SMPT——自治型生產(chǎn)團(tuán)隊(duì)SMPT的作用促進(jìn)公司一種企業(yè)文化的建立:鼓勵(lì)知識(shí)、技術(shù)與工作態(tài)度最充分的集成以提高競(jìng)爭(zhēng)力
2025-04-06 13:44
【摘要】戰(zhàn)略規(guī)劃模板LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財(cái)務(wù)分析方法?工作安排2LDCL010209BJ(GB)-planningkickoff討論內(nèi)容?事業(yè)本部戰(zhàn)略制定流程?戰(zhàn)略制定的內(nèi)容?財(cái)務(wù)分
2025-02-20 17:40
【摘要】流程管理1一、流程概說(shuō)2(一)流程的定義流程是為了制造特定的產(chǎn)品或服務(wù),或?yàn)榱诉_(dá)成某一特定結(jié)果所必須之一系列作業(yè)活動(dòng)的串連。3(二)流程的特性可衡量的投入.客戶(hù)需求.人力、資源.物料、設(shè)備.標(biāo)準(zhǔn)、教育..
2025-01-20 15:18
【摘要】信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程培訓(xùn)講師:培訓(xùn)講師:jindaly培訓(xùn)日期:培訓(xùn)日期:一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述二、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估目的三、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估范圍四、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估流程五、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估工作要點(diǎn)一、風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估概述?信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的概念在業(yè)內(nèi)有多種說(shuō)法,從國(guó)標(biāo)《評(píng)估指南》對(duì)信息安全風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的表述中看出,評(píng)估涉及資產(chǎn)、威脅、脆弱性和風(fēng)險(xiǎn)四個(gè)主要因素。?風(fēng)險(xiǎn)
2025-02-28 18:20
【摘要】SPC的基本概念SPC(StatisticalProcessControl):為了貫徹預(yù)防原則,應(yīng)用統(tǒng)計(jì)技術(shù)對(duì)過(guò)程中的各個(gè)階段進(jìn)行評(píng)估和監(jiān)察,從而保證產(chǎn)品與服務(wù)滿(mǎn)足要求的均勻性。SPC的特點(diǎn)●與全面質(zhì)量管理相同,強(qiáng)調(diào)全員參與,而不是只依靠少數(shù)質(zhì)量管理人員●強(qiáng)調(diào)應(yīng)用統(tǒng)計(jì)方法來(lái)保證預(yù)防原則的實(shí)現(xiàn)●SPC不是用來(lái)解決個(gè)別工序采用什么控
2025-02-19 01:20
【摘要】全面客戶(hù)服務(wù)管理花旗銀行——優(yōu)質(zhì)服務(wù)案例(一)花旗銀行創(chuàng)辦于1812年,共有員工88500人,是美國(guó)最大的銀行,它的總部設(shè)于紐約,其營(yíng)業(yè)網(wǎng)遍布世界89個(gè)國(guó)家。花旗銀行的營(yíng)業(yè)部門(mén)主要有個(gè)人金融部門(mén)與投資、法人部門(mén)兩大類(lèi)。個(gè)人金融部門(mén)又分為4個(gè)部分。每一個(gè)部門(mén)都有專(zhuān)門(mén)負(fù)責(zé)服務(wù)的主管,每個(gè)分公司內(nèi)也設(shè)有專(zhuān)門(mén)擔(dān)任服務(wù)工作的人員。
2025-02-13 21:19
【摘要】庫(kù)存物流管理一、庫(kù)存的含義與分類(lèi)?庫(kù)存的含義—處于儲(chǔ)存狀態(tài)的物品或商品。?庫(kù)存與保管的區(qū)別:前者是從物流管理的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)合理化和經(jīng)濟(jì)性,后者是從物流作業(yè)的角度出發(fā)強(qiáng)調(diào)效率化。?庫(kù)存具有整合需求和供給,維持各項(xiàng)活動(dòng)順暢進(jìn)行的功能。?庫(kù)存的分類(lèi)1.按經(jīng)濟(jì)用途分類(lèi)
2025-01-09 07:03
【摘要】咨詢(xún)心理學(xué)1心理咨詢(xún)發(fā)展簡(jiǎn)史w一、主要發(fā)展歷史w二、我國(guó)心理咨詢(xún)的現(xiàn)狀與展望2?影響心理咨詢(xún)興起的因素是:?職業(yè)指導(dǎo)運(yùn)動(dòng)的興起;?心理測(cè)驗(yàn)技術(shù)的發(fā)展與對(duì)個(gè)人差異的研究;?對(duì)心理療法關(guān)心的提高。心理咨詢(xún)的興起3一、主要發(fā)展歷史w 咨詢(xún)心理學(xué)作為心理學(xué)的分支學(xué)科在其形成之前,已具備了幾個(gè)充分
2025-01-18 13:50