【正文】 )傳動部分調(diào)校 9)精度復(fù)查與二次灌漿 10)單機試運行 11)附屬設(shè)備安裝 12)聯(lián)動試車 二、設(shè)備安裝基本程序 設(shè)備安裝應(yīng)按照先上后下，先內(nèi)后外，先平臺后地面，先起重設(shè)備后地面設(shè)備，先重大、后輕小，先精密后一般，先難后易的程序進行，再結(jié)合具體情況合理安排。培訓(xùn)內(nèi)容可按業(yè)主要求，各系統(tǒng)的培訓(xùn)時間將不少于一個星期 (40 小時 )的全脫產(chǎn)時間。 如屬于設(shè)計錯誤或甲方使用方 法不當造成的維修，我司本著為業(yè)主排憂解難的宗旨，根據(jù)實際情況采取義務(wù)或有償?shù)姆绞綖闃I(yè)主服務(wù)?；卦L后填寫《工程質(zhì)量回訪記錄表》。 每季度的維修檢查 (1)清理及潤滑有關(guān)的設(shè)備配件 (如軸承、減振器及需要潤滑的機件 )； (2)清理所有過濾器； (3)清理所有設(shè)備外殼及電動機； (4)檢查所有系統(tǒng)的配電情況； (5)包括每月的維修檢查項目。 由我司填寫《房屋建筑工程保修書》，作為工程保修的依據(jù)。操作維修手冊包括 《機械設(shè)備系統(tǒng)操作維修手冊》、《工藝管道系統(tǒng)操作維修手冊》、《電氣系統(tǒng)操作維修 手冊》、《儀表自控系統(tǒng)操作維修手冊》等。 32 人員執(zhí)行規(guī)范要求不嚴格技術(shù)素質(zhì)不適應(yīng)本工程需要施工機具及計量器具不滿足施工要求材料主材料不符合施工技術(shù)要求副材與主材不匹配外購標準件規(guī)格不合格忽視工藝標準不按工藝規(guī)程施工沒有遵守質(zhì)量檢查制度，完工后不進行自檢加工環(huán)境雜亂潮濕半成品保護不力多工種交叉作業(yè)管理人員現(xiàn)場管理不到位追求進度忽視質(zhì)量施工方案不完善，交底不詳細操作過程中未執(zhí)行質(zhì)量三級管理制度管理環(huán)境出現(xiàn)質(zhì)量通病3) 在預(yù)埋配電箱、插座開關(guān)底盒時，要求利用土建單位提供的基準線，采用連通器確定安裝高度，保證箱、盒的預(yù)埋高度一致。 檢查驗收程序 說明： 重點部位隱蔽：指不能返工或者返工會造成重大經(jīng)濟損失的隱蔽，如鋼筋混凝土內(nèi)的預(yù)埋： 非重點隱蔽： 指可以返工或者返工不會造成重大經(jīng)濟損失的隱蔽，如磚墻內(nèi)的電線管預(yù)埋等。 8) 管道試壓要安排好系統(tǒng)放水的排放點。 4) 材料設(shè)備安裝后由施工班組負責防護，對于如水泵、機組等設(shè)備安裝后必須采用彩一條布、薄膜等進行覆蓋，防止設(shè)備的外觀污染及外殼 30 損壞，并對該區(qū)域進行上鎖封閉管理。 做好產(chǎn)品保護措施 工程產(chǎn)品保護，是確保工程質(zhì)量、降低工程成本和按期竣工的重要環(huán)節(jié)。 29 召開質(zhì)量安全會議 每周針對施工人員召開質(zhì)量安全會議，指出現(xiàn)場施工質(zhì)量存在的問題，落實責任人及整改期限，同時檢查落實上一次會議提出的整改情況。 開展班前活動 班組長必須堅持每天的班前活動，上班開工前對本組成員進行施工內(nèi)容、質(zhì)量要求、現(xiàn)場安全注意事項交底，讓組員有充分的思想準備。如果施工班組在一般工序施工中沒有作業(yè)指導(dǎo)書則不能達到質(zhì)量要求的，則專業(yè)旅工組必須另外編寫作業(yè)指導(dǎo)書，并進行現(xiàn)場跟班作業(yè)指導(dǎo)。 編制施工組織設(shè)計及質(zhì)量計劃 項目經(jīng)理部負責按照 IS09002 質(zhì)量保證體系文件要求進行編制、報批《施工組織設(shè)計》、 《 質(zhì)量計劃》。其流程如下：先由分項工程主管操作人員 (班組長 )組織自檢、互檢 (第三級 )→質(zhì)安組及專業(yè)技術(shù)負責人 (施工員 )檢驗 (第二級 ) →項目工程師檢定 (第一級 )。 5) 對關(guān)鍵工序?qū)嵭锌己?，考核合格后方可上崗，引入競爭上崗制度，保證施工人員的質(zhì)量責任心。 5) 施工機具的調(diào)配保持相對使用固定性，并保留一定的機具作為備用，這樣可以保證施工班組的正常使用。 設(shè)置專人對材料供應(yīng)進行跟蹤 工地設(shè)置專人對需要采購的設(shè)備計劃進行跟蹤，了解供應(yīng)商的生產(chǎn)或供應(yīng)狀態(tài)，提前了解材料的供應(yīng)情況，對出現(xiàn)材料供應(yīng)問題時，及時督促供應(yīng)商采取措施確保材料及時供應(yīng)。 對于業(yè)主提供的產(chǎn)品材料，嚴格執(zhí)行本公司 IS09002 質(zhì)量保證體系中的《顧客提供產(chǎn)品控制程序》。 全部材料進場均按照規(guī)定向監(jiān)理公司報驗，報驗合格通過后方可進場使用。 第二節(jié) 質(zhì)量保證措施 本工程的質(zhì)量 目標：保證一次成優(yōu)，確保工程質(zhì)量達到市優(yōu)良要求。 4 .3 現(xiàn)場跟蹤，確保質(zhì)量 對于隱蔽工程， 專業(yè)施工員及質(zhì)量員除進行日常的巡查之外，還必須對隱蔽施工區(qū)域的施工班組定位放線進行檢查，從施工開始就要介入管理和提供技術(shù)支持和檢查。 影響質(zhì)量的要素 22 施工員是否有對施工班組進行詳細、有針對性的質(zhì)量技術(shù)交底施工班組是否嚴格執(zhí)行質(zhì)量技術(shù)交底，交底不適用時是否有向施工員反饋施工班組是否做到消除質(zhì)量通病，是否有執(zhí)行質(zhì)量自檢制度施工員是否對施工班組的安裝質(zhì)量進行全過程監(jiān)控，有否提供技術(shù)支持質(zhì)量檢查員是否有進行質(zhì)量監(jiān)督檢查、檢測試驗、三級檢查驗收有有有有否落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行落實執(zhí)行否否否否追究責任人執(zhí)行責任追查制度 追查制度執(zhí)行程序 明確任務(wù)落實職責 工員對班組長交付工作任務(wù)前，必須編寫《單位工程旅工質(zhì)量技術(shù)交底》，報項目工程師批準后，對班組長進行質(zhì)量技術(shù)、安全要求交底，并對其負責區(qū)域的配合情況等現(xiàn)場要求進行交底，同時要求施工員對班組長進行現(xiàn)場交底。 負責對項目經(jīng)理部所持有的計量器具進行保養(yǎng)，并建立使用臺帳。 對項目經(jīng)理負責，對本工程進行定期檢查和不定期抽查，監(jiān)督項目各區(qū)機電分部質(zhì)量安全工作，對不符合質(zhì)量安全要求的，填寫《監(jiān)督檢查記錄》，限期整改，并擁有處罰權(quán)。項目工程師對整個機電安裝工程的質(zhì)量負責，是項目部保證工程 19 管 理 職 責質(zhì)量體系原則質(zhì) 量 成 本任務(wù)承接工程安全與責任質(zhì)安總監(jiān)制度人員培訓(xùn)控制程序質(zhì)量文件和記錄質(zhì)量記錄控制程序測量和試驗設(shè)備的控制檢驗測量和試驗設(shè)備控制程施工準備質(zhì)量采購質(zhì)量 施工過程控制工序管理點控制不合格的控制與糾正半成品與成品 保護工程質(zhì)量的檢驗與驗證回訪與 保修合同評審控制程序質(zhì)量計劃控制程序采購控制程序顧客提供產(chǎn)品控制進貨檢驗和試驗施工過程質(zhì)量控制程序貯存試驗控制程序產(chǎn)品標識和可追溯控制程序施工過程質(zhì)量控制程序不合格品控制程序糾正措施控制程序工程防護控制程序檢驗和試驗控最終檢驗和試驗控制程序服務(wù)控制程序質(zhì)量的直接責任人，監(jiān)督檢查各專業(yè)施工的質(zhì)量情況，對項目經(jīng)理負責。為了保證優(yōu)良的工程質(zhì)量，適應(yīng)市場競爭的需要，我司于 97 年通過了 IS09002 質(zhì)量體系審查，從制度上對質(zhì)量做出嚴格的保證。 2020年 1月下旬為系統(tǒng)聯(lián)合試運營，該階段為工藝生產(chǎn)設(shè)備聯(lián)合運轉(zhuǎn)，污水排放水質(zhì)檢測。 全面施工階段 2020 年 12 月底～ 2020 年 1 月中旬為全面施工階段，該段工作面土建能陸續(xù)交出，主要設(shè)備陸續(xù)進場，進入全面安裝階段。 三 施工階段的劃分 機電工程與土建工程緊密配合，按工程內(nèi)容和投入的資源，整個工程施工過程可劃分為前期施工階段、全面施工階段和調(diào)試驗收階段。 項目經(jīng)理部發(fā)揮管理、指揮、監(jiān)督、服務(wù)、協(xié)調(diào)的功能，為各自施工區(qū)的工程實施創(chuàng)造條件，確保工程管理目標的實現(xiàn)。 總體施工部署 施工總體部署的合理與否，將對項目的順利實施產(chǎn)生重要的影響。 我司承諾，在項目完成后，還將成立專門的培訓(xùn)及 維修小組，為業(yè)主培訓(xùn)有關(guān)工作人員和緊急搶修。 資料管理目標 確保工程技術(shù)資料從項目開始至結(jié)束與工程建設(shè)同步，并做到完整、準確，滿足業(yè)主的需要，滿足檔案館的歸檔要求。 第四節(jié) 施工部署 一 管理目標 質(zhì)量目標 工程驗收質(zhì)量達到優(yōu)良標準，聯(lián)合調(diào)試一次成功 (水質(zhì)排放達標 )。我司多年形成的作風是：顧全大局，主動配合。結(jié)合我司雄厚的實力，為滿足業(yè)主提前投入生產(chǎn)的需要，將把施工計劃進一步優(yōu)化，竣工工期進一步壓縮至60 天完成，相對同等工程量的其它工程，工期進一步縮短 ,相應(yīng)需投入充足的勞動力、施工機械。 二、編制目的 編制施工組織設(shè)計是為了對曲靖市西城污水廠廠區(qū)工藝處理設(shè)備、機電設(shè)備等安裝工程施工的全過程中每一個影響進度、質(zhì)量、安全的因素和施工步驟進行有效控制，保證施工質(zhì)量，滿足招標文件、設(shè)計圖紙、國家有關(guān)標準、規(guī)程、規(guī)范等對工程的要求。 曲靖市西城污水廠廠區(qū)工藝處理設(shè)備、機電設(shè)備等安裝工程施工招標文件。 曲靖市西城污水廠工藝、電氣工程有關(guān)的施工圖紙。 國家、省及市的有關(guān)政策和法規(guī)。 第二節(jié) 工程特點 經(jīng)我司對相關(guān)文件、圖紙等資料研究分析，以及我司已安裝的其它類似機電工程經(jīng)驗，我們認為本 T 程有以下特點： 工程量大，工期緊 本工程按業(yè)主招標文件要求，施工 總工期為 60 個日歷天，其中：水質(zhì)達標調(diào)試時間不得超過 7 個日歷天。工程施工的組織、配合協(xié) 調(diào)工作將會繁重和復(fù)雜，各專業(yè)之間交叉施工現(xiàn)象很普遍，即使是安裝工程本身也有許多工序搭接、配合施工的問題，對交叉施工酉己合問題的理解和處理。 高低壓電氣及防雷接地系統(tǒng) 包括：廠區(qū)內(nèi)高低壓變配電系統(tǒng)安裝、調(diào)試及驗收工程；廠區(qū)內(nèi)所有電氣設(shè)備的動力系統(tǒng)安裝、調(diào)試及驗收工程；廠區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)、生活性建筑物及室外照明系統(tǒng)安裝及驗收工程；廠區(qū)內(nèi)所有生產(chǎn)、生活性建筑物等部位的防雷接地系統(tǒng)工程。 成本管理目標 合理安排資源，積極應(yīng)用“四新”，提高效率，以低成本、高質(zhì)量完成本工程的施工任務(wù)，達到低耗高效，為業(yè)主節(jié)省投資。我們將秉著認真主動負責的態(tài)度，向本工程提供安裝工程方案、施工技術(shù)、系統(tǒng)維護培訓(xùn)、設(shè)備性能咨詢，從經(jīng)濟角度出發(fā)為業(yè)主提供優(yōu)化方案以及工程細化設(shè)計，施工中工期與工程配合方案等服務(wù)，發(fā)揮我司的綜合優(yōu)勢，全力協(xié)調(diào)好與其他施工單位的關(guān)系，盡量減輕業(yè)主與監(jiān)理的負擔，讓業(yè)主與監(jiān)理滿意。項目經(jīng)理部既是指揮機構(gòu)，又是責任機構(gòu)，是我公 司對工程項目實施的全權(quán)代表，負責組織工程的實施和落實，在現(xiàn)場進行統(tǒng)一指揮和管理。 針對本工程的規(guī)模和特點，我公司高度重視， 選派有豐富的工程施工管理經(jīng)驗的各級管理人員組成項目管理機構(gòu)。 區(qū)間結(jié)合部位的施工劃分 根據(jù)劃分原則，為保持施工管理，將區(qū)間結(jié)合部位的施工全部歸由競賽優(yōu)勝方施工，統(tǒng)一處理接口問題。該段的后期工藝、電氣專 17 業(yè)的專用及通用設(shè)備、管道、線管、橋架等部分進入安裝階段。最后進行單個系統(tǒng)的驗收和單位工程的整體竣工驗收。 18 6． 2 質(zhì)量承諾及質(zhì)量保證 第一節(jié) 質(zhì)量保證體系 執(zhí)行 IS09002 質(zhì)量保證體系 我司素以質(zhì)量為企業(yè)生存的根本，“做一項工程，樹一個名牌”是我司做工程的原則，公司員工從上到下均有很強的質(zhì)量意識，熟知優(yōu)良的工程質(zhì)量是公司生存與發(fā)展、個人取得良好效益的保證。 2． 2 管理架構(gòu)成員崗位職責 2． 2． 1 項目經(jīng)理及項目工程師質(zhì)量保證崗位職責 負責做好項目部內(nèi)外的施工協(xié)調(diào)及日常質(zhì)量管理工作；監(jiān)督各安裝專業(yè)使用材料的質(zhì)量、施工質(zhì)量及控制進度，確保安裝工程的質(zhì)量；項目經(jīng)理是項目部保證工程質(zhì)量的第一責任人，必須堅持“百年大計、質(zhì)量第一 ”的方針。 附圖：質(zhì)量體系要素及其對應(yīng)控制 20 質(zhì)安組保證質(zhì)量崗位職責 (1)對本工 程的施工質(zhì)量進行監(jiān)督檢查，質(zhì)量安全組對本工程的質(zhì)量安全進行檢查。同時負責對全部施工機具進行日常維修保養(yǎng)，保證施工機具的正常有效性。施工技術(shù)組負責向?qū)I(yè)班組提供技術(shù)支持，對各專業(yè)施工方案的可行性進行審核，對整個工程的關(guān)鍵施工部位進行策劃、制定施工方案及對整個施工負 有技術(shù)指導(dǎo)的職責。 實行三級質(zhì)量管理制度，施工班組長、施工員、質(zhì)量檢查員各司其職，工班組長負實施責任，施工員、質(zhì)量檢查員負監(jiān)督檢查責任。 施工員及質(zhì)量檢查員要對施工質(zhì)量進行過程檢查，從制作到安裝、定位固定，均要一一檢查確認，施工班組長亦要對各部位的質(zhì)量進行檢查，查漏補缺，消除質(zhì)量通病。 進貨檢驗期間和檢驗結(jié)束后，項目經(jīng)理部材料設(shè)備部按《檢驗和試驗狀態(tài)控制程 序》進行標識： 所有檢驗和試驗記錄應(yīng)由項目經(jīng)理部工程資 料組按《文件與資料