銷售方案工作計(jì)劃范文-全文預(yù)覽
【正文】 文化培訓(xùn)和行業(yè)知識(shí)的培訓(xùn) 10 月 1 日 10 月 31 日：進(jìn)行四節(jié)的專業(yè)知識(shí)培訓(xùn) 11 月 1 日 11 月 30 日：進(jìn)行四節(jié)的促銷技巧培訓(xùn) 12 月 1 日 12 月 31 日：進(jìn)行四節(jié)的心態(tài)引導(dǎo)、培訓(xùn)及平常隨時(shí)進(jìn)行心態(tài)建設(shè)。清除部分能力底下的人員，重點(diǎn)保留在 40 人左右，進(jìn)行重點(diǎn)培養(yǎng)。銷售主管工作計(jì)劃 布置標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格按照公司的統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)。產(chǎn)品推廣主要進(jìn)行一些 “路演 ”或戶外靜態(tài)展示進(jìn)行一些產(chǎn)品推廣和正常營(yíng)業(yè)推廣。了解各 K/A 及代理商負(fù)責(zé)人的基本情況進(jìn)行定期拜訪，進(jìn)行有效溝通。在銷售旺季針對(duì)國(guó)美、蘇寧等專業(yè)家電系統(tǒng)實(shí)施力度較大的銷售促進(jìn)活動(dòng)，強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)大型終端。分解到每月、每周、每日。但深圳市場(chǎng)基礎(chǔ)比較薄弱，團(tuán)隊(duì)還比較年輕，品牌影響力還需要鞏固與拓展。 2020 年度 LG 受到美國(guó)指責(zé)傾銷；科龍遇到財(cái)務(wù)問(wèn)題，市場(chǎng)份額急劇下滑。銷售方案工作 計(jì)劃范文 根據(jù)公司 xx 年度深圳地區(qū)總銷售額 1 億元，銷量總量 5 萬(wàn)套的總目標(biāo)及公司 xx 年度的渠道策略做出以下銷售方案工作計(jì)劃： 一、 市場(chǎng)分析 空調(diào) 市場(chǎng) 連續(xù)幾年的價(jià)格戰(zhàn)逐步啟動(dòng)了。根據(jù)公司的實(shí)力及 xx年度的產(chǎn)品線 ,公司 xx年度 銷售 目標(biāo)完全有可能實(shí)現(xiàn) .2020年中國(guó)空調(diào) 品牌 約有 400 個(gè)，到 2020 年下降到 140 個(gè)左右 ,年均淘汰率 32%.到 xx 年在格力、美的、海爾等一線 品牌 的 “圍剿 ”下， 中國(guó) 空調(diào)市場(chǎng)活躍的品牌不足 50 個(gè)，淘汰率達(dá) 60%。而格蘭仕空調(diào)在廣東市場(chǎng)則呈現(xiàn)
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