【正文】 11 責任心不強，需有人督促，方能完成工作 8 欠缺責任心，時時督促，亦不能如期完成工作 5 協(xié)調合作 善于協(xié)調，能自動自發(fā)與人合作 10 復核評語 樂意與人協(xié)調、順利達成任務 8 尚能與人合作，達成工作要求 7 協(xié)調不善，致使工作發(fā)生困難 5 無法與人協(xié)調，致使工作無法進行 3 工作態(tài)度 不須督促，能主動自發(fā)做事 10 具有積極性，能自覺地完成任務 8 基本上能積極工作 7 對工作不太熱心 5 消極應付 3 發(fā)展?jié)摿? 學識、涵養(yǎng)俱優(yōu)，極具發(fā)展?jié)摿? 10 具有相當之學識、涵養(yǎng)、具有發(fā)展?jié)摿? 8 稍有學識、涵養(yǎng)、可以培養(yǎng)訓練 7 學識、涵養(yǎng)稍有不足，不適培養(yǎng) 訓練 5 欠缺學識、涵養(yǎng)、不具發(fā)展?jié)摿? 3 品德言行 品行廉潔、言行誠信、守正不阿、足為楷模 10 品性誠實、言行規(guī)律 8 言行尚屬正常、無越軌行為 7 固執(zhí)己見、不易與人相處 5 品行不佳，言行粗暴 3 成本意識 成本意識強烈、能積極節(jié)省，避免浪費 10 考核分數(shù) 具備成本意識，尚能節(jié)省 8 尚具成本意識，尚能節(jié)省 7 缺乏成本意識，稍有浪費 5 成本意識欠缺，以致常有浪費 3 評定總分 100 評核等級 評分人員簽章 特殊獎懲 分 數(shù) 理由 考核結果 □ 予以晉級，晉級至 級，工資晉至 元 □ 保留原工資級別 □ 予以通報批評 □ 予以降級，降至 級，工資降至 元 職員考核總結表 主管意見 綜合評分： 該員工在前一段工作： 1）表現(xiàn)最好員工之一 2）表現(xiàn)優(yōu)良 3）表現(xiàn)滿意 4）尚需若干改進才能達到滿意的地方 5）需大幅度改進才能達到滿意的地步。 破 格程序： 凡有以下情形之一者，不得列入優(yōu)秀： 1）考核期內受過任何記過處罰，未撤消者 2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退兩部門申報 人事審核 總經理審批 實施 次以上者； 3）考核項目中有一項低于第三個標準者 4）存在其他不宜列入優(yōu)秀問題者； 凡有以下情形之一者，不得列入良好： 1）考核期內受過警告以上記過處罰，未撤消者； 2）考核期內有過曠工或累計遲到、早退四次以上者 3）存在其他不宜列入良好問題者。 各等級考核成績標準： 優(yōu)秀：不低于 90分、可有資格晉升一級工資 良好：不低于 80分、保留原級 一般：不低于 65分、 較差： 65分以下、有降一級工資的資格 晉級、晉升采用定期不定期（具體可參照人事管理制度晉升部分）。 記功授獎方式有：大功、小功、嘉獎、通報表揚、一次性獎金等。 注意：每個標準限定一個最高分數(shù)，下一個標準最高分數(shù)到該標準最高分數(shù)，是該標準的打分選擇區(qū)間。 ? 非部門經理復核由各部門主管根據(jù)上述結果，客觀公正地評分，并寫出復核評語。 1） 自行評分：由職員根據(jù)自身情況，實事求是填寫。 非部門經理：專業(yè)知識、工作績效、責任感、協(xié)調合作、發(fā)展?jié)摿?、品德言行? 成本意識、出勤及獎懲。 考核結果的評定標準： 考核結果 95分以上 提前轉正 晉升工資； 考核結果 85— 94分 按期轉正 晉升工資； 考核結果 75— 84分 按期轉正 不予晉升工資； 考核結果 60— 74分 延長試用期； 考核結果低于 60分 試用不合格，不予聘用； 第二章日常人事考核辦法 一、 考核的目的：通過對員工日常的工作定量和定性的評價，促使員工 完成工作目標，從而達成組織的目標。 3 試用期員工轉正的基本條件之一為月銷售業(yè)績達到正常標準的 80%以上，在此基礎上再根據(jù)其基本素質、工作能力、工作態(tài)度、工作紀律等考核決定能否轉正。 考核結果將根據(jù)初核評分和考勤狀況來確定。 三、新職員在試用期間曠工一次或遲到早退累計三次（含三次）以上，即隨時解聘。 二、人事考核的種類、內容、方法 公司的人事考核實行分層、分類考核，實行二級考核體系，既直接上級進行一級考核，上級 的上級再進行二級考核，考核的內容：工作態(tài)度 工作能力 工作業(yè)績 工作適應性 發(fā)展?jié)摿? 根據(jù)不同的部門，考核目的不同，考核內容也不同。 立同意書人： 年 月 日 員工檔案表 姓 名 性別 出生日期 年齡 照片 戶籍 地址 聯(lián)系 電話 現(xiàn)在通訊地址 身份證號碼 最高 學歷 年 學校 系 專業(yè) 家庭 狀況 已婚 未婚 應征 工作 希望待遇 可接受的最低待遇 主要簡歷 （從中學開始，以及工作單位的起止時間，公司名稱、所在地、工資） 工作經驗及技能： 離開現(xiàn)單位的原因： 填表人： 年 月 日 求職申請表 加入本公司的動機、愿望、個人的今后努力的方向，工作的目標。為鄭重起見，特立此保證書為憑。 擔保書 擔保書 茲保證 今后工作于北京 XXX科技開發(fā)有限公司。 六、住院慰問：員工住院期間，視具體情況行政中心組織人員慰問。 二、 困難補助：職員個人或家庭有特殊困難，可申請?zhí)厥饫щy補助，補助金額視具體情況而定。 第五十五條 將人事關系調入公司的職員，應于一個月之內，將人事關系調出。 第五十二條 公司根據(jù)職員的表現(xiàn)或經營策略，需要解聘員工，應提前十五天通知被解職的職員。 第十四章 獎懲 第四十九條 公司對以 下情形之一者，予以記功受獎： 一、保護公司財產物資安全方面作出突出貢獻者； 二、業(yè)績突出，為公司帶來明顯效益者； 三、對公司發(fā)展規(guī)劃或業(yè)務管理規(guī)范提出合理化建議，并給公司帶來明顯效率或效益者； 人事審核調整 部門晉升申報料 職位空缺報告 選出合適的晉升對象和考核 報總經理批準 通知、辦手續(xù) 四、 在某一方面表現(xiàn)突出，足為公司楷模者； 五、 其他制度規(guī)定應予記功授獎行為。 五、 晉升：分定期不定期 定期：每年 4月 1日，根據(jù)人事考核辦法（另行規(guī)定）和組織經營情況，統(tǒng)一實施。 第四十八條 晉升制度 : 一、 為提高員工的業(yè)務知識及技能，選拔優(yōu)秀的人才，激發(fā)員工的工作熱情，制定此辦法。其中職員轉正考核按照本規(guī)定中第五章規(guī)定的辦法執(zhí)行，每月考核和季度考核則按照《 XXX公司人事考核辦法》執(zhí)行。 七、全勤獎勵：全年出滿勤，未請假、無遲到、早退、曠工者，在年終一次性發(fā)放全勤獎。 四、 職員轉正后，福利補助包括呼機補助 xxx 元 /月、午餐補助 xxx元 /月、住房補助xxx元 /月。 第十一章 工資待遇 第四十四條、職員待遇按照《 XXX公司薪資方案》執(zhí)行。未經請假或請假未經批準而擅自離開的 ,按曠工處理 ,扣發(fā)當日工資；曠工連續(xù)超過 3日，累計當月 ,公司無條件解聘。員工請事假須先填寫“事假申請單” ,半天以上（不超過 1 天）的由部門主管批準 ,1 天以上的由部門主管核準 ,報總經理批準。工齡滿二年以上、可享受 7天年假。公司規(guī)定經理級以下人員為計酬加班，為 5元 /小時。 第三十九條 1 1 一、上班時間不允許做與工作無關的事 ,禁止讀報 ,讀與工作無關的書籍 , 不允許聊天 ,不允 許打私人電話 ,因公外出應請示主管 二、不允許員工從事第二職業(yè)或對外兼職活動 ,但鼓勵員工利用業(yè)余時間參加升學考試、學習培訓 ,提高業(yè)務素質。 每次遲到（早退） 30分鐘以上的，按曠工（半天）處理。 第三十七條 工作時間 實行每周五個半天工作日 ,每天工作 7小時（周六除外） 周一及周五： 9： 0017： 30 工作 11： 4513： 00為午餐休息時間 周 六： 9：0012： 00 第三十八條 遲到、早退或曠工 員工應嚴格遵守勞動紀律。 第三十四條 職員遵守的行為準則包括： 一、 職員應遵守公司一切規(guī)章制度； 二、 職員應服從公司的組織領導與管理，對未經明示事項的處理，應請示上級，遵照指示辦理； 三、 職員應盡職盡責、精誠合作、敬業(yè)愛崗、積極進取； 四、 職員應嚴格保守公司的經營、財務、人事、技術等機密； 五、 遵守四小時復命制，把 1%做到 100%。 七、具有堅韌不拔的毅力，要有信心有勇氣戰(zhàn)勝困難、挫折。 三、牢記“用戶第一”的原則，主動、熱情、周到的為顧客服務，努力讓顧客滿意。 培訓后服務年限為 M2，培訓補償費為 X。 第三十二條 為加強培訓管理，使接受培訓的員 工更好地為公司創(chuàng)效益，公司制 定培訓協(xié)議書，凡參加 IBM 舉辦的一些重要項目培訓的員工，在接受培訓前應與公司簽訂協(xié)議；并遵守下列條款： 一、保密條款： 對在培訓過程中所獲得和積累的技術，資料等相關信息（包括軟、硬件），乙方在培訓后立即叫技術中心統(tǒng)一保管；未經甲方許可，乙方不得私自拷貝、傳授或轉交給其它公司或個人。 第二十九條 人力資源部根據(jù)《職員聘用合同》填寫《工資通知單》，一式兩份，一份交給新職員本人，一份由人力資源部存檔。 第二十八條 《職員聘用合同》按公司經營年度一年簽定一次。 第二十五條 提前結束試用期： 一、 在試用期間，對業(yè)務素質、技能、工作適應能力及工作成效特別出色的新職員，試用部門主管可以提前結束試用期，并將《職員轉正考核表》報請人力資源主管、總經理批準。 二、 部門主管根據(jù)新職員在試用期的表現(xiàn)，公正地評分并寫出初核評語。 一、 新員工試聘期間按公司《職員考勤及休假、請假管理制度》可以請事假和病假，但試聘期按請假天數(shù)順延。 三、凡 為本公司員工與擔保的員工有配偶或直系親屬關系者，不能做擔保。核實無誤后，報總經理審批，由人力資源部門通知應聘人員到崗，并辦理體檢 手續(xù)。 二、 初試合格后，應聘人員詳細填寫《應聘人員工作履歷表》和《應聘人員工作經歷、 社會關系情況表》，然后由人力資源部門安排與業(yè)務部門主管復試。 三、 到人力資源部領取《人員增補申請表》，報部門主管、人力資源部主管、總經理審批。 第八條 總經理根據(jù) 部門所上報的人數(shù)，以及公司的投資、經營方案，來確定公司下一年度人員的規(guī)模和部門設置。 十一、 根據(jù)公司的經營目標、崗位設置制定人力資源規(guī)劃。 七、 組織公司人事培訓工作。 三、 負責公司人事管理制度的建立、實施和修訂。 第二條 適用范圍：本規(guī)定適用公司全體職員，即公司聘用的全部從業(yè)人員 第三條 除遵照國家有關法律規(guī)定外，本公司的人事管理，均依本制度規(guī)定辦理。 公司實施戰(zhàn)略任務、目標 設定組織結構確定部門任務目標 崗位設定與職務分析 職務說明書（崗位職責、權限、工作內容、年度任務目標、崗位技能要求、任職資格、待遇等） 員工的招聘（根據(jù)職務說明書的要求進行員工的招聘） 員工的培訓（根據(jù)職務說明書中對技能的要求、升遷方向制定培訓計劃） 崗位評估（評 價出每個崗位的價值、確定崗位等級） 設定年度工作實現(xiàn)目標（進行評估、目標管理） 制定薪資方案（由崗位等級建立工資等級制度以及相應的工資、福利） 績效考核（進行目標考核、根據(jù)結果決定獎金、晉升等） 職務分析也叫工作分析，它是完整的確認工作整體，以便為管理活動提供各種有關工作方面的信息所進行的一系列的工作信息收集、分析和綜合的人事管理基礎的管理能力。（ 4 月 20 日完成） 根據(jù)職務說明書，一方面進行崗位評估，確定各崗位的等級，由此確定工資等級，編制薪資方案（基礎工資）部分。 二、 人力資源管理的內容： 三、 人力資源管理流程： 從員工使用的程序來看，人力資源管理流程為：人力資源部門根據(jù)企業(yè)的目標，崗位需要，按照職務說明書要求招聘符合條件的員工，員工進入公司后，通過上崗培訓，具備上崗資格后擔任某一職務。 第一部分：人力資源管理的任務、內容、流程 一、 人力資源管理的基本任務：