crm_cm_p_0002制造、發(fā)貨及工程準(zhǔn)備流程_v1-全文預(yù)覽
【正文】 的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù) 責(zé)，清晰的認(rèn)識(shí)項(xiàng)目財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)及自身競(jìng)爭(zhēng)能力 對(duì)項(xiàng)目預(yù)算的完整性、準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé)，確保項(xiàng)目預(yù)核算符合適當(dāng)?shù)? 核算政策和方 案，并將預(yù)算分解到項(xiàng)目組各業(yè)務(wù)模塊責(zé)任人 確保項(xiàng)目啟動(dòng)資金到位；組織項(xiàng)目組建立完善的業(yè)務(wù)臺(tái)帳 有效支撐預(yù)核算管理和現(xiàn)場(chǎng)財(cái)務(wù)問(wèn)題的解決，提供財(cái)務(wù)分析數(shù)據(jù)支持項(xiàng)目 組決策，并提出解決建議 對(duì)項(xiàng)目決算的準(zhǔn)確性、及時(shí)性負(fù)責(zé) 參加合同談判，提供必要的概算數(shù)據(jù)支撐 負(fù)責(zé)項(xiàng)目需求 /可行性、投標(biāo)策略及總體方案、投標(biāo)書(shū)及合同評(píng)審的專(zhuān)業(yè)評(píng)審 及權(quán)簽，確保各專(zhuān)業(yè)模塊的技術(shù)正確性及成本經(jīng)濟(jì)性。 根據(jù)交付主計(jì)劃包，組織項(xiàng)目財(cái)務(wù)人員進(jìn)行項(xiàng)目預(yù)算，根 據(jù)項(xiàng)目等級(jí)提交相應(yīng)的合同決策和管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)行審批。 z 8 刷新供應(yīng)方案 供應(yīng)鏈專(zhuān)員 z 參與項(xiàng)目組刷新主計(jì)劃包中供應(yīng)鏈計(jì) 劃； 細(xì)化方案并輸出操作指導(dǎo) /模板，導(dǎo)入項(xiàng)目，進(jìn)入方案驗(yàn) 證階段，首批交付完成后，優(yōu)化并歸檔。 依據(jù)各模塊的資金需求，制定資金計(jì)劃，確保項(xiàng)目所需的 啟動(dòng)資金到位。 組織備件管理人員進(jìn)行備件平臺(tái)的搭建或梳理等準(zhǔn)備工 作，以滿足該項(xiàng)目在備件業(yè)務(wù)（包 括流程、 IT、備件資源、 人力資源等）方面的要求。 CRM_CM_P_0002 第 9 頁(yè) 共 10 頁(yè) 尊重、簡(jiǎn)單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 制造、發(fā)貨及工程準(zhǔn)備流程 供應(yīng)鏈專(zhuān)員 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 24 25 成套合同 建立項(xiàng)目臺(tái)帳 26 27 監(jiān)控及處理新 需求的實(shí)現(xiàn)狀 況 新需求的評(píng)審 及處理 CCM/RAT 根據(jù)合同文本及工程勘測(cè)報(bào)告完成設(shè)備的成套、下單工作。包括需求的答復(fù)、系統(tǒng)錄入、并將需求下發(fā)給 PDT 處理。 確定樣板點(diǎn)建設(shè)策略，建設(shè)項(xiàng)目樣板點(diǎn)，與客戶共同驗(yàn)證 和確定驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及配套產(chǎn)品技術(shù)規(guī)格。 針對(duì)跨產(chǎn)品線的合同，制造發(fā)貨之前，由技術(shù) 總工確認(rèn)備 貨版本是否配套驗(yàn)證通過(guò)，確認(rèn)研發(fā)提供的版本是否滿足 合同要求（包括特性、質(zhì)量等）。 交付階段客戶需求承諾進(jìn)度的跟蹤管理。 召集客戶與項(xiàng)目組共同召開(kāi)項(xiàng)目開(kāi)工會(huì)，明確項(xiàng)目進(jìn)度目 標(biāo)和客戶配合計(jì)劃，確定定制項(xiàng)目化流程，建立客戶溝通 機(jī)制與客戶對(duì)等的接口關(guān)系，確定項(xiàng)目驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)及施工質(zhì) 量標(biāo)準(zhǔn)。 對(duì)分包商、合作方、外配套產(chǎn)品供應(yīng)商在投入的資源、產(chǎn) 第 8 頁(yè) 共 10 頁(yè) CRM_CM_P_0002 尊 重、簡(jiǎn)單、重用、檢查、并行、勇氣、反饋、改善、認(rèn)真、責(zé)任 制造、發(fā)貨及工程準(zhǔn)備流程 作方、配套產(chǎn)品 供應(yīng)商準(zhǔn)備情 況檢查 合作 /分包工程 采購(gòu)經(jīng)理 服務(wù)采購(gòu) 密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 15 能、項(xiàng)目管理能力、人員技能、培訓(xùn)、流程等方面進(jìn)行檢 查。 依據(jù)項(xiàng)目合同、業(yè)務(wù)主計(jì)劃和各模塊成本基線，組織并指 導(dǎo)各模塊基準(zhǔn)預(yù)算編制與評(píng)審，輸出項(xiàng)目基準(zhǔn)預(yù)算。 根據(jù)合同要求、客戶需求以及公司策略，制定工程設(shè)計(jì)方 案。 3 組織刷新交付 主計(jì)劃包 交付 PM 4 組織預(yù)算編制 交付 PM 5 6 工程勘測(cè) 工程設(shè)計(jì) 工程設(shè)計(jì)經(jīng)理 工程設(shè)計(jì)經(jīng)理 7 監(jiān)控工勘 /預(yù)付 款 供應(yīng)鏈專(zhuān)員 交付 PM組織各專(zhuān)業(yè)模塊，包括工程、供應(yīng)鏈、采購(gòu)、項(xiàng)目 財(cái)務(wù)等再次刷新交付主計(jì)劃包，保證交付主計(jì) 劃包的完備 性和協(xié)調(diào)性。 密級(jí)：內(nèi)部公開(kāi) 維護(hù)經(jīng)理 項(xiàng)目財(cái)務(wù) 各專(zhuān)業(yè)權(quán)簽人 RAT 提供對(duì)標(biāo)書(shū)不滿足項(xiàng)和需求的答復(fù)、承諾、解決方案及相關(guān)技術(shù)資料。 進(jìn)行工程勘測(cè)、安裝環(huán)境檢查； 指導(dǎo)用戶進(jìn)行工程安裝前的 準(zhǔn)備工作； 及時(shí)準(zhǔn)確地傳遞勘測(cè)文檔，對(duì)勘測(cè)結(jié)果的及時(shí)性、完整性、規(guī)范性和準(zhǔn)確 性負(fù)直接責(zé)任。包括立項(xiàng)、投標(biāo)、合同談判、合同簽訂、合同處理、訂單履 行、工程實(shí)施、財(cái)務(wù)的應(yīng)收應(yīng)付、維保等業(yè)務(wù) 銷(xiāo)售項(xiàng)目，不包含純服務(wù)合同、純終端合同。 是合同端到端交付過(guò)程的視圖，用于展示公司從項(xiàng)目立項(xiàng)到交 付的全過(guò)程 （與客戶及合作伙伴溝通、內(nèi)部培訓(xùn)）
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