【正文】 成進度等是否都是文字性的描述？能否出示樣例 10. 工程月工作計劃及完成情況統(tǒng)計表（設計招標）：分部分項工程的內容，請?zhí)峁颖? 11. 工程月工作計劃及完成情況統(tǒng)計表（施工類）：分部分項工程，請?zhí)峁颖? 12. 計劃進度以及實際進度是否細化到每道工序？計劃進度與實際進度自動預警并提出危機級別 ，請問危機的級別是如何確定？根據(jù)延后的時間等等？ 13. 目前計劃管理有沒有什么系統(tǒng)和工具？ 14. 開發(fā)進度多長時間上報一次？是固定的頻率還是根據(jù)形象進度？ 采購中心 1. 請描述 XX 集團材料管理涉及的部門及相互關系（材料流轉關系）； 2. 請描述材料部日常材料管理的業(yè)務流程及核心業(yè)務點； 3. XX 集團目前的項目，甲供材、甲控材、乙供材是怎樣的狀況，各占的比重是多少？ 4. 是否有材料倉庫（集團庫，項目公司庫，工地庫，施工現(xiàn)場庫等）及相應管理組織和人員？如果有的話，之間是什么樣的關系？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設 調研問卷 第 25 頁共 59 頁 5. 與供應商簽訂的材料合同是明細 合同（有具體種類、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價）還是意向合同（材料大類、大致的數(shù)量、單價）？ 6. 材料合同簽訂后，能知道該合同的材料將用在哪些項目、標段、樓嗎？ 7. 材料合同發(fā)生變化后是直接變更合同呢，還是做補充合同來進行調整？ 8. 材料在領用時是否和相應的施工合同對應？如何對應，能對應到具體的項目、標段、樓上嗎？ 9. 與施工單位簽訂施工合同時，合同總價是否包含甲供材部分？也就是說，對施工單位付款時，是否需要扣除甲供材領用部分的金額？如果有甲供材扣款，由哪個部門負責？材料部門還是業(yè)務部門？ 10. 與施工單位簽訂施工 合同中甲供材料的確定是由材料部門負責，還是業(yè)務部門負責？ 11. 如果施工單位超領或節(jié)約了施工合同規(guī)定的甲供材供應量而發(fā)生扣款或獎勵業(yè)務（包括超供或節(jié)約的材料種類，數(shù)量，扣款或獎勵的金額、累進比率等），由哪個部門負責？材料部門還是業(yè)務部門？ 12. 材料和一次性使用的設備有什么不同嗎？ 13. 土建部分的材料和安裝部分的材料在合同簽訂、領用、付款、成本歸集上有區(qū)別嗎？區(qū)別在哪些地方？ 14. 項目的材料成本是如何歸集的？是在材料合同簽訂時，是在材料領用時，是在對材料供應商提出付款申請時，還是在支付材料款時？ 15. 材料合同上 的質保金時如何規(guī)定的，質保金的扣除和返還是如何進行的？ 16. 材料合同的結算、結項是如何規(guī)定并進行的？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設 調研問卷 第 26 頁共 59 頁 17. 項目結束時，能清楚知道材料的具體使用情況（包括材料的數(shù)量、單價，具體使用在哪個項目、哪棟樓）嗎？ 18. 如果材料領用時具體使用情況不清楚，而項目結束時能弄清楚，這兩部分內容需要進行對應嗎？ 開發(fā)設計部 1. 在項目發(fā)展、規(guī)劃階段的參與內容？ 2. 項目總體開發(fā)計劃與各年度開發(fā)進度計劃的關系，總體開發(fā)計劃的時間嚴格控制各年度的開發(fā)計劃？ 3. 各項目公司年度開發(fā)進度計劃是否要將營銷計劃，設計出圖計劃，工程總進度計 劃，資金進度，招投標進度全部整合到一個計劃內展現(xiàn)？還是各個計劃各自體現(xiàn)？ 4. 目前計劃編制關鍵路徑是如何確定？使用何種工具？ 5. 項目公司將下發(fā)的年度進度計劃分解為季度，月度，應該是年嚴格控制季，季嚴格控制月？實際月計劃如有改動是否要先調整年計劃和季度計劃？ 6. 工程實際完成量計算與合同進度的關系？目前如何統(tǒng)計實際完成量，完成比例如何計算出來的？ 7. 對于項目前期關鍵節(jié)點是否是固定不變的？工程主要節(jié)點也是固定的？ 8. 工程主要節(jié)點的劃分？是一個分部分項分類？還是一個類似里程碑的東西？？ 9. 月工作計劃及完成 情況統(tǒng)計表（報批，報建類的）中：文件（證照）是否是固定的內容？本月 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設 調研問卷 第 27 頁共 59 頁 完成情況，下月完成進度等是否都是文字性的描述？能否出示樣例 10. 工程月工作計劃及完成情況統(tǒng)計表（設計招標）：分部分項工程的內容，請出示樣表 11. 工程月工作計劃及完成情況統(tǒng)計表（施工類）：分部分項工程的內容，請出示樣表 12. 計劃進度以及實際進度是否細化到每道工序？計劃進度與實際進度自動預警并提出危機級別，請問危機的級別是如何確定？根據(jù)延后的時間等等？ 13. 目前計劃管理有沒有什么系統(tǒng)和工具？ 14. 開發(fā)進度多長時間上報一次？是固定的頻率還是根據(jù)形象 進度？ 15. 對于設計合同的管理流程？ 16. 對決策分析的要求？ 17. 項目管理中與其他相關部門的關系？有何數(shù)據(jù)流轉？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門或集團的何部門提供？需要向其他部門或集團的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設 調研問卷 第 28 頁共 59 頁 第五部分 . 報表 1. 各個部門需要哪些報表 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設 調研問卷 第 29 頁共 59 頁 第六部分 . 需求目標 2. 貴部門對未來系統(tǒng)要求和建議。） 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設 調研問卷 第 18 頁共 59 頁 項目成本管理 1. 財務上成本科目的設臵，提供科目設臵（到最明細科目和相關輔助核算，） 2. 業(yè)務上的成本與財務上成本科目的對應關系，請列示對照表 3. 材料成本如何歸集？？歸集到具體的樓，甚至單元嗎？對于甲供材成本如何歸集，在合同進行中是否是按照領用時的采購成本進行歸集？實際的材料成本要到合同結算時才能確定？ 4. 財務材料成本單獨設臵甲供材成本科目還是混入工程量中？ 5. 對于材料合同：材料成本是按照領料單的領料數(shù)量 *采購價格入成本還是按照工程合同提供的甲供材數(shù)量 *甲供材單價入成本？ 6. 對于財務部提出的合同執(zhí)行情況請?zhí)峁颖恚烤唧w需要的內容？ 成本管理中心 1. 項目管理中與其他相關部門的關系？有何 數(shù)據(jù)流轉？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門或集團的何部門提供？需要向其他部門或集團的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 2. 在項目發(fā)展立項、規(guī)劃階段的參與內容？ 3. 對決策分析的要求？ 項目成本管理 1. 成本管理與集團對應部門的業(yè)務分工？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團企業(yè)信息化建設 調研問卷 第 19 頁共 59 頁 2. 項目管理中關心的成本要素的設臵，請?zhí)峁嶋H成本要素資料 3. 業(yè)務上的成本與財務上成本科目的對應關系，請列示對照表 4. 項目成本從可研目標成本 — 〉計劃目標成本 — 〉目標控制成本 — 〉預目標成本 — 〉目標成本；各個階段的成本是不是針對問題 2 中同一個成本要素不同級次設臵的？例如可研目標成本只是設臵了工程 成本 30 萬，到計劃目標成本即可細化到工程成本中的土地開發(fā)成本，建造成本有多少 ,而到與目標成本階段即可明細到建造成本下的主體建筑工程費下的明細成本項？請具體描述或出示每個階段的成本樣例 5. 由于項目周期較長，是否根據(jù)年度還是月度有一個成本計劃？？？ 6. 工程預算是否就是目標成本中的工程部分：目前工程預算分解到每層，那么成