【正文】 成進(jìn)度等是否都是文字性的描述？能否出示樣例 10. 工程月工作計(jì)劃及完成情況統(tǒng)計(jì)表（設(shè)計(jì)招標(biāo)）：分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容，請?zhí)峁颖? 11. 工程月工作計(jì)劃及完成情況統(tǒng)計(jì)表（施工類）：分部分項(xiàng)工程，請?zhí)峁颖? 12. 計(jì)劃進(jìn)度以及實(shí)際進(jìn)度是否細(xì)化到每道工序？計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度自動預(yù)警并提出危機(jī)級別 ，請問危機(jī)的級別是如何確定？根據(jù)延后的時間等等？ 13. 目前計(jì)劃管理有沒有什么系統(tǒng)和工具？ 14. 開發(fā)進(jìn)度多長時間上報一次？是固定的頻率還是根據(jù)形象進(jìn)度？ 采購中心 1. 請描述 XX 集團(tuán)材料管理涉及的部門及相互關(guān)系（材料流轉(zhuǎn)關(guān)系）； 2. 請描述材料部日常材料管理的業(yè)務(wù)流程及核心業(yè)務(wù)點(diǎn)； 3. XX 集團(tuán)目前的項(xiàng)目，甲供材、甲控材、乙供材是怎樣的狀況，各占的比重是多少？ 4. 是否有材料倉庫（集團(tuán)庫，項(xiàng)目公司庫，工地庫，施工現(xiàn)場庫等）及相應(yīng)管理組織和人員？如果有的話，之間是什么樣的關(guān)系？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 25 頁共 59 頁 5. 與供應(yīng)商簽訂的材料合同是明細(xì) 合同（有具體種類、型號、規(guī)格、數(shù)量、單價）還是意向合同（材料大類、大致的數(shù)量、單價）？ 6. 材料合同簽訂后，能知道該合同的材料將用在哪些項(xiàng)目、標(biāo)段、樓嗎？ 7. 材料合同發(fā)生變化后是直接變更合同呢，還是做補(bǔ)充合同來進(jìn)行調(diào)整？ 8. 材料在領(lǐng)用時是否和相應(yīng)的施工合同對應(yīng)？如何對應(yīng)，能對應(yīng)到具體的項(xiàng)目、標(biāo)段、樓上嗎？ 9. 與施工單位簽訂施工合同時，合同總價是否包含甲供材部分？也就是說，對施工單位付款時，是否需要扣除甲供材領(lǐng)用部分的金額？如果有甲供材扣款，由哪個部門負(fù)責(zé)？材料部門還是業(yè)務(wù)部門？ 10. 與施工單位簽訂施工 合同中甲供材料的確定是由材料部門負(fù)責(zé)，還是業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)？ 11. 如果施工單位超領(lǐng)或節(jié)約了施工合同規(guī)定的甲供材供應(yīng)量而發(fā)生扣款或獎勵業(yè)務(wù)（包括超供或節(jié)約的材料種類，數(shù)量，扣款或獎勵的金額、累進(jìn)比率等），由哪個部門負(fù)責(zé)？材料部門還是業(yè)務(wù)部門？ 12. 材料和一次性使用的設(shè)備有什么不同嗎？ 13. 土建部分的材料和安裝部分的材料在合同簽訂、領(lǐng)用、付款、成本歸集上有區(qū)別嗎？區(qū)別在哪些地方？ 14. 項(xiàng)目的材料成本是如何歸集的？是在材料合同簽訂時，是在材料領(lǐng)用時，是在對材料供應(yīng)商提出付款申請時，還是在支付材料款時？ 15. 材料合同上 的質(zhì)保金時如何規(guī)定的，質(zhì)保金的扣除和返還是如何進(jìn)行的？ 16. 材料合同的結(jié)算、結(jié)項(xiàng)是如何規(guī)定并進(jìn)行的？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 26 頁共 59 頁 17. 項(xiàng)目結(jié)束時，能清楚知道材料的具體使用情況（包括材料的數(shù)量、單價，具體使用在哪個項(xiàng)目、哪棟樓）嗎？ 18. 如果材料領(lǐng)用時具體使用情況不清楚，而項(xiàng)目結(jié)束時能弄清楚，這兩部分內(nèi)容需要進(jìn)行對應(yīng)嗎？ 開發(fā)設(shè)計(jì)部 1. 在項(xiàng)目發(fā)展、規(guī)劃階段的參與內(nèi)容？ 2. 項(xiàng)目總體開發(fā)計(jì)劃與各年度開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃的關(guān)系，總體開發(fā)計(jì)劃的時間嚴(yán)格控制各年度的開發(fā)計(jì)劃？ 3. 各項(xiàng)目公司年度開發(fā)進(jìn)度計(jì)劃是否要將營銷計(jì)劃，設(shè)計(jì)出圖計(jì)劃，工程總進(jìn)度計(jì) 劃，資金進(jìn)度，招投標(biāo)進(jìn)度全部整合到一個計(jì)劃內(nèi)展現(xiàn)？還是各個計(jì)劃各自體現(xiàn)？ 4. 目前計(jì)劃編制關(guān)鍵路徑是如何確定？使用何種工具？ 5. 項(xiàng)目公司將下發(fā)的年度進(jìn)度計(jì)劃分解為季度，月度，應(yīng)該是年嚴(yán)格控制季，季嚴(yán)格控制月？實(shí)際月計(jì)劃如有改動是否要先調(diào)整年計(jì)劃和季度計(jì)劃？ 6. 工程實(shí)際完成量計(jì)算與合同進(jìn)度的關(guān)系？目前如何統(tǒng)計(jì)實(shí)際完成量，完成比例如何計(jì)算出來的？ 7. 對于項(xiàng)目前期關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)是否是固定不變的？工程主要節(jié)點(diǎn)也是固定的？ 8. 工程主要節(jié)點(diǎn)的劃分？是一個分部分項(xiàng)分類？還是一個類似里程碑的東西？？ 9. 月工作計(jì)劃及完成 情況統(tǒng)計(jì)表（報批，報建類的）中：文件（證照）是否是固定的內(nèi)容？本月 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 27 頁共 59 頁 完成情況，下月完成進(jìn)度等是否都是文字性的描述？能否出示樣例 10. 工程月工作計(jì)劃及完成情況統(tǒng)計(jì)表（設(shè)計(jì)招標(biāo)）：分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容，請出示樣表 11. 工程月工作計(jì)劃及完成情況統(tǒng)計(jì)表（施工類）：分部分項(xiàng)工程的內(nèi)容，請出示樣表 12. 計(jì)劃進(jìn)度以及實(shí)際進(jìn)度是否細(xì)化到每道工序？計(jì)劃進(jìn)度與實(shí)際進(jìn)度自動預(yù)警并提出危機(jī)級別，請問危機(jī)的級別是如何確定？根據(jù)延后的時間等等？ 13. 目前計(jì)劃管理有沒有什么系統(tǒng)和工具？ 14. 開發(fā)進(jìn)度多長時間上報一次？是固定的頻率還是根據(jù)形象 進(jìn)度？ 15. 對于設(shè)計(jì)合同的管理流程？ 16. 對決策分析的要求？ 17. 項(xiàng)目管理中與其他相關(guān)部門的關(guān)系？有何數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門或集團(tuán)的何部門提供？需要向其他部門或集團(tuán)的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 28 頁共 59 頁 第五部分 . 報表 1. 各個部門需要哪些報表 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 29 頁共 59 頁 第六部分 . 需求目標(biāo) 2. 貴部門對未來系統(tǒng)要求和建議。） 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 18 頁共 59 頁 項(xiàng)目成本管理 1. 財(cái)務(wù)上成本科目的設(shè)臵，提供科目設(shè)臵（到最明細(xì)科目和相關(guān)輔助核算，） 2. 業(yè)務(wù)上的成本與財(cái)務(wù)上成本科目的對應(yīng)關(guān)系，請列示對照表 3. 材料成本如何歸集？？歸集到具體的樓，甚至單元嗎？對于甲供材成本如何歸集，在合同進(jìn)行中是否是按照領(lǐng)用時的采購成本進(jìn)行歸集？實(shí)際的材料成本要到合同結(jié)算時才能確定？ 4. 財(cái)務(wù)材料成本單獨(dú)設(shè)臵甲供材成本科目還是混入工程量中？ 5. 對于材料合同：材料成本是按照領(lǐng)料單的領(lǐng)料數(shù)量 *采購價格入成本還是按照工程合同提供的甲供材數(shù)量 *甲供材單價入成本？ 6. 對于財(cái)務(wù)部提出的合同執(zhí)行情況請?zhí)峁颖?？具體需要的內(nèi)容？ 成本管理中心 1. 項(xiàng)目管理中與其他相關(guān)部門的關(guān)系？有何 數(shù)據(jù)流轉(zhuǎn)？有何數(shù)據(jù)需要從其他部門或集團(tuán)的何部門提供？需要向其他部門或集團(tuán)的何部門提供何種數(shù)據(jù)？ 2. 在項(xiàng)目發(fā)展立項(xiàng)、規(guī)劃階段的參與內(nèi)容？ 3. 對決策分析的要求？ 項(xiàng)目成本管理 1. 成本管理與集團(tuán)對應(yīng)部門的業(yè)務(wù)分工？ 用友軟件股份有限公司 XX 集團(tuán)企業(yè)信息化建設(shè) 調(diào)研問卷 第 19 頁共 59 頁 2. 項(xiàng)目管理中關(guān)心的成本要素的設(shè)臵，請?zhí)峁?shí)際成本要素資料 3. 業(yè)務(wù)上的成本與財(cái)務(wù)上成本科目的對應(yīng)關(guān)系，請列示對照表 4. 項(xiàng)目成本從可研目標(biāo)成本 — 〉計(jì)劃目標(biāo)成本 — 〉目標(biāo)控制成本 — 〉預(yù)目標(biāo)成本 — 〉目標(biāo)成本；各個階段的成本是不是針對問題 2 中同一個成本要素不同級次設(shè)臵的？例如可研目標(biāo)成本只是設(shè)臵了工程 成本 30 萬，到計(jì)劃目標(biāo)成本即可細(xì)化到工程成本中的土地開發(fā)成本，建造成本有多少 ,而到與目標(biāo)成本階段即可明細(xì)到建造成本下的主體建筑工程費(fèi)下的明細(xì)成本項(xiàng)？請具體描述或出示每個階段的成本樣例 5. 由于項(xiàng)目周期較長，是否根據(jù)年度還是月度有一個成本計(jì)劃？？？ 6. 工程預(yù)算是否就是目標(biāo)成本中的工程部分：目前工程預(yù)算分解到每層，那么成