erp沙盤總結--采購總監(jiān)-全文預覽
【正文】 買之后一個期到貨， R3 和 R4 是購買之后倆個期到貨， 這為 P3， P4 的原材料采購帶來困難。 在整個過程中我擔任的是采購總監(jiān)，主要負責原材料及其生產設備的采購，包括采購什么材料，采購多少，什么時候進行采購。 我們企業(yè)分設 CEO、 CEO 助理、采購總監(jiān)、財務總監(jiān)、財務總監(jiān)助理、銷售總監(jiān)和生產總 監(jiān)七個職位。這是我們共同努力的成果，也讓我們體會到了成功的喜悅。經過我們組的齊心合作，最后我們組以第一名的成績結束了我們一個六年的電子沙盤模擬經營。與此同時，我個人對 ERP 沙盤模擬實驗有了更深一層的理解和體會，從中我學到了很多在書本上學不到的東西，學到了很多關于企業(yè)的運營情況。它既要跟財務 總監(jiān) 商量好采購 費用又要跟生產 總監(jiān) 商量好產能， 只有 在大家的配合下這個模擬的企業(yè)才能很好的運行下去。 PI 的原材料為 R1,P2 的原材料為 R1+R2， P3 的原材料為 2R2+R3， P4 的原材料為 R2+R3+2R4。 作為采購 總監(jiān) ，主要任務就是主持采購全面工作，統(tǒng)籌策劃和確定采購內容，減少不必要的開支，以有效
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