企業(yè)內(nèi)部環(huán)境分析-全文預(yù)覽
【正文】 ? 不利的人口統(tǒng)計(jì)變化 ? 匯率的不利變化 ? 政局變化 20 戰(zhàn)略管理法則 成功的戰(zhàn)略旨在抓住最佳的成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，并對(duì)危及其競(jìng)爭(zhēng)地位和未來(lái)業(yè)績(jī)的外部威脅進(jìn)行防御 ! 21 SWOT分析在設(shè)計(jì)戰(zhàn)略中的作用 ? 理解以下方面： – 資源優(yōu)勢(shì) – 資源劣勢(shì) – 最佳機(jī)遇 – 外部威脅 ? 總結(jié)如何根據(jù)企業(yè)的內(nèi)外部條件來(lái)配置資源 ? 對(duì)如何增強(qiáng)企業(yè)未來(lái)發(fā)展的資源基礎(chǔ)進(jìn)行戰(zhàn)略性思考 22 問(wèn)題 3:企業(yè)的價(jià)格和成本是否具有競(jìng)爭(zhēng)力？ ? 評(píng)價(jià)企業(yè)相對(duì)于對(duì)手的成本地位 ? 主要的分析工具 – 戰(zhàn)略成本分析 – 價(jià)值鏈分析 – 標(biāo)桿分析 23 什么是戰(zhàn)略成本分析 ? ? 關(guān)注企業(yè)相對(duì)于對(duì)手的成本狀況 ? 與主要對(duì)手比較每項(xiàng)活動(dòng)的成本 – 從原材料采購(gòu)到 – 最終用戶支付的價(jià)格 ? 重點(diǎn)說(shuō)明哪些內(nèi)部活動(dòng)具有成本優(yōu)勢(shì)或劣勢(shì) 24 價(jià)值鏈的概念 ? 識(shí)別企業(yè)內(nèi)部所從事的設(shè)計(jì)、生產(chǎn)、營(yíng)銷、運(yùn)輸和支持產(chǎn)品和服務(wù)的各種獨(dú)立的活動(dòng)和經(jīng)營(yíng)過(guò)程 ? 有兩種活動(dòng)組成： – 主要活動(dòng) – 支持性活動(dòng) 25 一條典型的企業(yè)價(jià)值鏈 向外物流 經(jīng)營(yíng) 向內(nèi)物流 銷售和營(yíng)銷 服務(wù) 邊際利潤(rùn) 產(chǎn)品研發(fā) ,技術(shù) ,系統(tǒng)開(kāi)發(fā) 人力資源管理 管理活動(dòng) 主要活動(dòng) 支持性活動(dòng) 26 價(jià)值鏈系統(tǒng) 上游價(jià)值鏈 企業(yè)自身價(jià)值鏈 下游價(jià)值鏈 前向渠道、 合作伙伴 的活動(dòng)、 成本和利潤(rùn) 企業(yè)內(nèi)部從事 的活動(dòng)、 成本和利潤(rùn) 供應(yīng)商的活動(dòng)、 成本和利潤(rùn) 買(mǎi)方 /用戶的 價(jià)值鏈 27 價(jià)值鏈的例子 伐木 搬運(yùn) 紙漿制造 造紙 印刷和出版 造紙業(yè) 28 價(jià)值鏈的例子 零部件制造 裝配 批發(fā) 零售 家電行業(yè) 29 以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算：戰(zhàn)略成本分析的關(guān)鍵方法 ? 判斷企業(yè)的成本相對(duì)于競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的狀況，以每項(xiàng)活動(dòng)相比較來(lái)進(jìn)行分析 ? 這要求獲得每條價(jià)值鏈活動(dòng)的成本數(shù)據(jù) ? 活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算系統(tǒng)提供一種比較相關(guān)價(jià)值鏈活動(dòng)的方法 30 傳統(tǒng)的成本計(jì)算與以活動(dòng)為基礎(chǔ)的成本計(jì)算的比較 傳統(tǒng)的以部門(mén)預(yù)算 進(jìn)行的成本核算 工資 $350,000 員工福利 115,000 供應(yīng)品
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