智冠科技b4bcabaaceca7de(a7da9a8bcfd)-全文預(yù)覽
【正文】 要了。 50 遊戲產(chǎn)業(yè)之合作作為 政府作為：兩兆雙星計(jì)劃 業(yè)者間共同合作： 51 策略佈局 52 遊戲產(chǎn)業(yè)的價(jià)值鏈 研發(fā) (軟體開發(fā)商 ) 代理 (軟體發(fā)行商 ) 通路 (軟體通路商 ) 53 智冠策略佈局 ? 透過對(duì)產(chǎn)業(yè)價(jià)值鍊的了解 ， 將智冠由單一公司運(yùn)作 ， 轉(zhuǎn)為集團(tuán)式運(yùn)作 ， 設(shè)置旗下子公司及建立合作夥伴 (合資及聯(lián)盟 ) ， 將智冠集團(tuán)塑造成整合遊戲產(chǎn)業(yè)上中下游 ， 擁有將研發(fā) 、代理 、 經(jīng)營 、 通路垂直整合的集團(tuán)式組織 54 策略比較 1 ? 1990年代，美商藝電是一家開發(fā)遊戲以及發(fā)行通路並重的遊戲公司。 47 合資 2 ： (1)除了資金考量，匯豐同時(shí)也是中國最大的外資銀行之一，在未來會(huì)成為智冠在中國推廣遊戲市場的重要通路，匯豐在金流、物流方面，都能給智冠很大的幫助。 (2) 商品本期業(yè)務(wù)量增加，營業(yè)額及成本上揚(yáng)，而本期銷售組合改變，以網(wǎng)路遊戲儲(chǔ)值卡為主流，故而儲(chǔ)值卡量大幅增加，惟其價(jià)格低於單機(jī)遊戲軟體，因此期末存貨雖較上期增加，但其金額不及營業(yè)額增加之幅度，週轉(zhuǎn)率因而上升。 148,170 千元，主要係盈餘、員工紅利轉(zhuǎn)增資及可轉(zhuǎn)換公司債本年度部分轉(zhuǎn)換為普通股所致。 %，主要係： (1)89出售長期投資所產(chǎn)生之處分投資利益 151,754仟元，而本期則無此情事。」 15 經(jīng)營理念 ? 王俊博的邏輯是，經(jīng)營娛樂事業(yè)要賺到最高毛利，不是花大錢簽下巨星，而是用小錢把菜鳥捧紅，賺取最大價(jià)差 16 小結(jié) 1 ? 王俊博並不是個(gè)典型狂熱的 「 遊戲人 」 ， 既不像遊戲橘子總經(jīng)理劉柏園 ， 在國中時(shí)代就愛上任天堂裡留著大鬍子的馬利歐也不是即使家計(jì)沈重 、 也堅(jiān)持做遊戲的大宇科技總經(jīng)理李永進(jìn) ? 王俊博不懂技術(shù) ， 卻比其他同業(yè)更熱中自己開發(fā)遊戲 （ 雖然原因是為了省成本 ） ， 更高的經(jīng)營精準(zhǔn)度 ， 讓智冠在產(chǎn)業(yè)的起落淘汰中持續(xù)得更久 17 小結(jié) 2 ? 智冠總能在致命的危機(jī)來臨前 ， 幾經(jīng)嘗試失敗後 （ 自製單機(jī)遊戲最初 3年虧損 ， 第一套網(wǎng)路遊戲也失敗 ） ， 備妥自己的研發(fā)能力 、 行銷工具 ， 全因王俊博這套 「 低成本起動(dòng)規(guī)格 」 的經(jīng)營哲學(xué) ， 才經(jīng)得起多方嘗試 、 累積多元能力 18 財(cái)報(bào)分析 19 損益表 88年度 89年度 90年度 91年度 92年度 營業(yè)收入淨(jìng)額 696,417 973,299 1,344,655 2,240,453 2,757,797 營業(yè)毛利 294,143 370,337 469,428 501,889 578,981 營業(yè)費(fèi)用 206,236 301,825 379,056 392,032 367,359 營業(yè)利益 87,907 68,512 90,372 80,071 184,039 營業(yè)外收入及利益 7,486 172,926 119,639 345,424 835,995 營業(yè)外費(fèi)用及損失 12,612 39,536 35,592 27,223 56,471 稅前純益 82,781 201,902 174,419 398,272 963,563 20 營業(yè)收入 %，主要係本期線上遊戲儲(chǔ)值卡熱賣，營收大幅上揚(yáng)所致。此外，也負(fù)責(zé)美、
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