上市公司新員工培訓管理辦法-全文預覽
【正文】 類 QA類 QC類 設備維修類 生產管理類 中控類 預混料線 濃乳料線 綜合類 財務類 人力行政 類 采購類 營銷管理類 內勤服務 操作工類 分線培訓 分部門（崗位）培訓 生涯規(guī)劃 、入職指引（員工入職資料袋） 等進行培訓（具體培訓課程 附 后） ； 培訓方式 ： 可視人數 及場地 情況采用封閉式 集中 管理 （由人力資源部培訓專干負責全程管理；軍官負責軍訓，采用班委會及分組的管理制度，充分調動學員進行自主管理） 。 分線培訓 目的：使員工盡快熟悉本崗 位的工作流程和業(yè)務內容，通過各線歸口管理，及時掌握 新 員工心態(tài) 變化 ， 及時 調整和解惑； 負責人： 由所在線 指定專門 負責人負責 ，人力資源部監(jiān)督和考評實施情況 。使員工盡快掌握本工作崗位職責，達到上崗要求； 責任人：由所在線專門負責人 和部門主管 負責 ，人力資源部監(jiān)督和考評實施情況 ； 內容：各崗位具體工作職責、崗位流程 和相關技能培訓 等； 培訓方式：可采用現場操作學習的方式； 適用范圍：適用于新入職員工及輪崗員工 ； 時間： 根 據每個崗位的達標時間確定 。 具體如下表所示： 表 4 新員工 培訓 考核 培訓階段 考核內容 考核權重 考核評價 集中培訓 軍訓表現 5% 軍官 、人力資源部 演講表達與溝通 15% 人力資源部 紀律性 25% 授課老師、人力資源部 平時表現 15% 人力資源部 綜合知識考試 40% 人力資源部 分線培訓 綜合知識考試 30% 人力資源部 現場操作 50% 用人部門、人力資源部 實習報告 20% 用人部門、人力資源部 分部門（崗位）培訓 綜合知識考試 30% 人力資源部 現場操作 50% 用人部門、人力資源部 總結 報告 20% 用人部門、人力資源部 說明： 每一階段培訓考核滿分為 100 分， 得分超過 60 分 者 ，則視為達標，由人力資源部開具合格證明， 新員工轉正必須憑人力資源部開具的合格證明， 未開具合格證明的新員工不考慮轉正。 七、培訓效果評估 集中培訓階段 （ 1） 新員工培訓后，填寫《 培訓講師效果評價表 》，對講師的教學內容、形式、條理性、教學時間安排、語言解答、教學課件等進行評價，將評價結果進行分析并反饋，以提高講師培訓技能； （ 2） 填寫《 學員滿意度調查表 》，對培訓課程與教材、師資水平、培訓組織與管理、整體印象等進行評價，以利于培訓流程的改進和完善； 分線培訓和分部門（崗位）培訓 集中培訓結束后， 定期對優(yōu)秀學員及關鍵員工進行培訓效果跟蹤評估，主要考察受訓者態(tài)度和工作崗位的表現及業(yè)績。 附件 1： 新員工培訓流程 新員工培訓流程 制定具體培訓方案 培訓準備 培訓實施 培訓考核 培訓評估 培訓記錄與總結 資料歸檔 費用報銷 開始 審批 根據新錄用員工人數及所屬部門情況制定具體的培訓方案 。 結束 說明 附件 2： 新員工培訓信息表 新員工培訓信息表 編號 姓名 性別 所屬部門 應聘職位 聯系電話 備注 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17
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