企業(yè)全面風(fēng)險管理案例-全文預(yù)覽
【正文】 能性和影響加以衡量，該事件影響企業(yè)目標(biāo)的實現(xiàn)，可能體現(xiàn)為一種損失的可能，也可能是一種發(fā)展的機遇；風(fēng)險是客觀存在的，要發(fā)展就要有風(fēng)險，可持續(xù)發(fā)展就是要不斷有效防范和化解風(fēng)險的過程；堅持風(fēng)險和效益均衡的原則，正確識別和評估風(fēng)險，及時防范和化解重大風(fēng)險，將風(fēng)險控制在集團可承受范圍內(nèi)；強調(diào)落實風(fēng)險責(zé)任的執(zhí)行力文化，實現(xiàn)風(fēng)險管理的全員和全過程管理；建立和完善風(fēng)險預(yù)警機制，積極利用風(fēng)險中的機遇，提高經(jīng)營活動的效率和效益。一是制定并完善《董事會戰(zhàn)略委員會議事規(guī)則》、《投資管理辦法》、《項目管理辦法》等制度，明確投資的決策、審批、執(zhí)行和監(jiān)督的權(quán)限和工作流程。2）建立流程和制度，明確安全管控措施。初始風(fēng)險與剩余風(fēng)險的差值，即為管控有效性大小的評分，評估結(jié)果見表1表1：主要風(fēng)險評估結(jié)果編號主要風(fēng)險初始風(fēng)險管控有效性編號主要風(fēng)險初始風(fēng)險管控有效性1國家政策風(fēng)險10地方政府風(fēng)險2戰(zhàn)略決策風(fēng)險11自然災(zāi)害風(fēng)險3安全風(fēng)險12內(nèi)部控制風(fēng)險4煤炭市場風(fēng)險13銷售風(fēng)險5投資決策與管理風(fēng)險14采購風(fēng)險6關(guān)聯(lián)交易風(fēng)險15預(yù)算管理風(fēng)險7分（子）公司管控風(fēng)險16人力資源風(fēng)險8資金管理風(fēng)險17成本核算風(fēng)險9投資項目關(guān)聯(lián)風(fēng)險18知識產(chǎn)權(quán)風(fēng)險（3） 繪制風(fēng)險地圖。每個維度的評分分為五檔。風(fēng)險評估對前期收集的風(fēng)險初始信息進行整理，采用定性分析的方法，根據(jù)風(fēng)險與公司價值鏈管理的相關(guān)性，總結(jié)歸納曾發(fā)生的風(fēng)險事件，初步確定51項風(fēng)險。以中高層訪談，座談會，深入基層單位調(diào)研等多種方式開展了十五天的調(diào)研工作，并設(shè)計了《企業(yè)全面風(fēng)險管理調(diào)查問卷》，所有中層以上管理人員，50%的一般管理、技術(shù)人員、銷售及行政后勤人員，20%的普通員工進行了問卷填寫，并結(jié)合集團戰(zhàn)略規(guī)劃、業(yè)務(wù)及管理流程、內(nèi)控制度等對集團風(fēng)險管理現(xiàn)狀進行了綜合診斷。超額完成東方博融為煤業(yè)集團制訂的戰(zhàn)略規(guī)劃（20042008）目標(biāo)。改制為煤業(yè)集團的發(fā)展提供了一個良好的機遇，同時也對煤業(yè)集團的經(jīng)營管理提出了更高的要求。煤業(yè)集團主要從事煤炭開采與銷售，生產(chǎn)錨桿、截齒、采煤機配件等礦用機制產(chǎn)品，以及阻燃劑等礦用化工產(chǎn)品，并提供礦井建設(shè)、工程建設(shè)、機電設(shè)備安裝，、運輸、物業(yè)管理等煤礦服務(wù)，并涉足水泥、建材、印刷、房地產(chǎn)、煤化工、發(fā)電及機場運營等業(yè)
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