某公司負責人職務(wù)消費管理辦法-全文預覽
【正文】 章 培訓管理 第二十六條 培訓管理是指對各 分公司負責人 為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和提高經(jīng)營管理水平所發(fā)生的培訓活動及費用的管理。 第六章 國（境）外考察管理 第二十四條 國（境）外考察管理是指 對 各 分公司 負責人為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營所發(fā)生的國（境）外考察活動及費用管理。不得贈送現(xiàn)金、有價證券、支付憑證和商業(yè)預付卡，以及貴重金屬和其他貴重物品。 第十八條 各分公司負責人 進行業(yè)務(wù)招待，應(yīng)當由 本 單位相關(guān)部門制定計劃、編制預算和組織實施。 各單位不得以任何名目為領(lǐng)導人員發(fā)放 XX 補貼 。 第十三條 各 分公司負責人的 公務(wù)用車的報廢和變價出售 等處置 ，參照中央和國家機關(guān)公務(wù)用車處置管理有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。 第十一條 公務(wù)用車的保養(yǎng)、維修費用，以及 日常使用所發(fā)生的各種保險費、年檢費、車船使用稅、燃油費、停車及過路橋費等運行費用，實行單車核算，采取年度限額或年度預算范圍內(nèi)據(jù)實報銷方式進行管理。 各分公司不得超編制、超標準為負責人配備公務(wù)用車，不得增加高檔配置或豪華內(nèi)飾。 第六條 省公司人力資源 部是各 分公司負責人 職務(wù)消費管理的牽頭部門，負責 組織實施職務(wù)消費管理的相關(guān) 工作 ；省公司其他相關(guān)部門配合開展督導和管理工作。 第三條 本辦法所稱職務(wù)消費是指各 分公司負責人 在履行工作職責過程中所發(fā)生的費用支出以及享有的待遇。 第二條 本辦法適用于 各分 公司 總經(jīng)理、黨委書記、副總經(jīng)理 （以下簡稱“各 分公司負責人）。 第五條 省公司 按照“逐級管理、逐級報備”的管理方式對各 分公司負責人職務(wù)消費管理進行指導監(jiān)督，各分公司可參照本辦法相關(guān)規(guī)定 對本單位 三級經(jīng)理人員的 職務(wù)消費進行規(guī)范管理 和 指導監(jiān)督。 第八條 各分公司不得為分公司負責人配備專門的公務(wù)用車，可 采用統(tǒng)一調(diào)度等方式保障各分公司負責人公務(wù)活動用車 。 第十條 公務(wù)用車使用年限超過 8 年的，可以調(diào)換或更新；達到更新使用年限仍能正常使用的，應(yīng)當繼續(xù)使用。 同時 應(yīng)對公務(wù)用車運行費用采取年度限額管理，運行費用超出年度限額部分不得由單位承擔，結(jié) 余部分不得發(fā)給個人。具體標準 參 照集團公司和省公司 相關(guān)規(guī)定執(zhí)行。各 分公司 應(yīng)本著節(jié)
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