【正文】 的相關(guān)稅收，應(yīng)該申報(bào)納稅。 ”“ 房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)，采用預(yù)售方式銷(xiāo)售開(kāi)發(fā)產(chǎn)品的，其當(dāng)期取得的預(yù)售收入，先按規(guī)定的利潤(rùn)率預(yù)計(jì)營(yíng)業(yè)利潤(rùn)，并入當(dāng)期應(yīng)納稅所得額統(tǒng)一計(jì)算繳納企業(yè)所得稅，待完工時(shí)再進(jìn)行結(jié)算調(diào)整。由于主要流轉(zhuǎn)稅種營(yíng)業(yè)稅發(fā)票管理為地稅部門(mén)，給國(guó)稅部門(mén)以票管稅帶來(lái)被動(dòng)，致使所得稅偷稅問(wèn)題普遍發(fā)生。 （五）財(cái)務(wù)管理水平低，資金收支渠 道多樣。 （三）多種經(jīng)營(yíng)與混業(yè)經(jīng)營(yíng)并存。預(yù)收房款、售樓花等是主要方式。及時(shí)發(fā)現(xiàn)房地產(chǎn)行業(yè)存在的稅務(wù)違法違章問(wèn)題并建立相應(yīng)的稅收管理長(zhǎng)效機(jī)制，顯得尤為重要。 （三）健全票據(jù)領(lǐng)、用、存制度，加強(qiáng)票據(jù)管理。 （二）建立涉稅信息傳遞和協(xié)作機(jī)制，全面掌握房地產(chǎn)企業(yè)的第一手基礎(chǔ)信息資料。 （五）政策界頂定不明確。 （四）部門(mén)之間協(xié)調(diào)配合不夠。 （二）稅源管理手段不高。（ 3）多列利息支出和 經(jīng)營(yíng)費(fèi)用。特別是預(yù)提 “ 公共配套 ” 費(fèi)用數(shù)額大，在 配套工程完工驗(yàn)收之后不及時(shí)結(jié)轉(zhuǎn)配套工程成本，對(duì)多提費(fèi)用的余額不及時(shí)調(diào)整、沖減商品房成本，而是長(zhǎng)期滾動(dòng)使用，減少應(yīng)納稅所得額，甚至有的企業(yè)在配套工程完工驗(yàn)收之后仍繼續(xù)計(jì)提或重復(fù)計(jì)提 “ 預(yù)提費(fèi)用 ” ，借以偷逃稅款。 （十）與關(guān)聯(lián)方企業(yè)之間互轉(zhuǎn)收入和費(fèi)用。房地產(chǎn)行業(yè)是一個(gè)業(yè)務(wù)涉及面較廣、綜合性較強(qiáng) 的行業(yè)，稅務(wù)人員不僅要精通稅收業(yè)務(wù)，還要掌握相關(guān)的法律知識(shí)和房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)業(yè)務(wù)知識(shí)，稅務(wù)人員的業(yè)務(wù)素質(zhì)相對(duì)不高且征管時(shí)間不長(zhǎng)，使房地產(chǎn)企業(yè)所得稅的征管質(zhì)量得不到充分的保證。自用房產(chǎn)開(kāi)發(fā)成本不從 “ 開(kāi)發(fā)產(chǎn)品 ” 轉(zhuǎn)到 “ 固定資產(chǎn) ” ，而是計(jì)入對(duì)外銷(xiāo)售商品房成本，偷逃企業(yè)所得稅。一些企業(yè)采用 “ 預(yù)提費(fèi)用 ” 、 “ 待攤費(fèi)用 ” 帳目調(diào)整當(dāng)期利潤(rùn)。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)因施工方延誤工期等原因收取的罰款收入及投資方對(duì)應(yīng)由房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)轉(zhuǎn)付施工方優(yōu)良工程及提前竣工獎(jiǎng)勵(lì)收入不通過(guò) “ 營(yíng)業(yè)外收入 ” 科目核算，而直接抵減應(yīng)付工程款，從而減少會(huì)計(jì)利潤(rùn)偷逃企業(yè)所得稅。 (八）代收款項(xiàng)不計(jì)收入偷逃企業(yè)所得稅。虛開(kāi)發(fā)票減少計(jì)稅依據(jù)，實(shí)現(xiàn) “ 雙偷 ” 。房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)商長(zhǎng)期將銷(xiāo)售款、預(yù)收定金、房屋配套費(fèi)等掛在 “ 其他應(yīng)收款 ” 、 “ 其他應(yīng)付款 ” 等往來(lái)帳上，不與帳面的成本、費(fèi)用配比結(jié)算，造成帳面無(wú)應(yīng)稅所得或虧損，或者以實(shí)際收到款項(xiàng)確定收入實(shí)現(xiàn)，偷逃企業(yè)所得稅。 （三）以開(kāi)發(fā)房屋抵頂所欠建筑商款項(xiàng)，不入帳，不做收入。目前房地產(chǎn)行業(yè)己形成多種開(kāi)發(fā)形式，有一部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以轉(zhuǎn)讓部 分房屋的所有權(quán)為代價(jià)，換取部分土地的使用權(quán)，形成所謂的合作建房或名義上的代建房。稅法規(guī)定， “ 納稅人轉(zhuǎn)讓土地使用權(quán)或者銷(xiāo)售不動(dòng)產(chǎn)，采用預(yù)收款方式的，其納稅義務(wù)發(fā)生時(shí)間為收到預(yù)收款的當(dāng)天。 二、房地產(chǎn)行業(yè)偷逃企業(yè)所得稅的主要手段 由于稅務(wù)征管力量和素質(zhì)不能適應(yīng)房地產(chǎn)行業(yè)快速發(fā)展的形勢(shì)，稅種分散在國(guó)地稅部門(mén)征管，稅法宣傳不到位，房地產(chǎn)企業(yè)普遍對(duì)稅法遵從度不高，不能依法及時(shí)到國(guó)稅部門(mén)辦理登記。很多工程要跨年度完成。如部分房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)以轉(zhuǎn)讓部分房屋的所有權(quán)為代價(jià)，換取部分土地的使用權(quán)，形成所謂的合作建房或名義上的代建房。沒(méi)有預(yù)收賬款房地產(chǎn)開(kāi)發(fā)企業(yè)就無(wú)法進(jìn)行再投入，也談不上快速發(fā)展。但由于房地產(chǎn)行業(yè)發(fā)展不均衡，稅法宣傳不到位，大部分中小型房地產(chǎn)企業(yè)納稅意識(shí)淡薄，偷稅問(wèn)題比較嚴(yán)重。 —— 受管理特點(diǎn)影響，存在擅自串換料件風(fēng)險(xiǎn)。 —— 受季節(jié)影響，存在不作價(jià)設(shè)備擅自移作他用風(fēng)險(xiǎn)。紡織服裝企業(yè)為節(jié)約成本，提高效率，保證客戶(hù)少量續(xù)貨的需要，均會(huì)在生產(chǎn)訂單完成后預(yù)留少量 “ 樣品 ” 以備不時(shí)之需，日積月累，積少成多，最后通常以?xún)?nèi)銷(xiāo)的方式集中處理，由于樣品涉及手冊(cè)多、涉及貨物品種多，而單次留存數(shù)量少，海關(guān)很難實(shí)施有效監(jiān)管。在制衣行業(yè) “ 紗 — 線(xiàn) — 布 — 衣 ” 的整個(gè)制作過(guò)程中，為保證成衣的張力、韌性等，羊毛紡紗必須加入一定比例的錦綸、滌綸，或根據(jù)客戶(hù)需求加入兔毛、化纖原料等進(jìn)行混紡，混紡比例完全按照企業(yè)生產(chǎn)要求或客戶(hù)需求而定，單耗變動(dòng)較大。 ERP 技術(shù)瓶頸到底在什么地方？回答這個(gè)問(wèn)題的關(guān)鍵，必須對(duì)企業(yè)的生產(chǎn)工藝流程爛熟于心，熟悉其中每個(gè)細(xì)節(jié)。還要管理裁剪計(jì)劃用料、實(shí)際用料及布頭情況。 ② 服裝關(guān)鍵工序裁床管理 裁床管理是服裝生產(chǎn)關(guān)鍵工序，也是物控、發(fā)料、工票管理的關(guān)鍵，極其重要。總之，企業(yè)在選型時(shí)，不要聽(tīng)軟件廠商顧問(wèn)在臺(tái)上天馬 行空的闡述，要把問(wèn)題提出來(lái)，要在系統(tǒng)里進(jìn)行實(shí)際模擬，看能否真正的解決問(wèn)題。在實(shí)際選型時(shí)，企業(yè)要特別注意這個(gè)功能是否完善，拿一塊布出來(lái)，讓廠商顧問(wèn)實(shí)際操作一下，看看是否符合公司的需求。 ③ 邊角料特殊情況的處理方式。由于市場(chǎng)的變化，臨時(shí)插單是家常便飯 的事情。服裝行業(yè)的 ERP 至少要支持接單生產(chǎn)、存貨生產(chǎn)等多種生產(chǎn)方式，同時(shí)也要有效管理 OEM 生產(chǎn)模式。服裝企業(yè)也面臨著銷(xiāo)售訂單和生產(chǎn)訂單之間的轉(zhuǎn)換問(wèn)題。如果按照一般 ERP 系統(tǒng)每個(gè) SKU（款色碼）都生成一個(gè) BOM， BOM 的維護(hù)工作量將變得非常大。另外還要考慮單位換算、安全存量等內(nèi)容。物控部既要準(zhǔn)確地向采購(gòu)下達(dá)采購(gòu)計(jì)劃，又要保障生產(chǎn)的正常進(jìn)行，不能因?yàn)槿绷匣蚨塘隙绊懮a(chǎn)進(jìn)度。如果這些屬性在系統(tǒng)中沒(méi)有得到規(guī)范和約束，將導(dǎo)致材料管理的紊亂和庫(kù)存的不清。 那么，服裝企業(yè)該如何借助 ERP 促進(jìn)企業(yè)的良性發(fā)展？ 首先要選擇一款適合自己的ERP 軟件，同時(shí)把握重點(diǎn)和難點(diǎn)，規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)。因此，企業(yè)必須調(diào)整與之 相適應(yīng)的管理機(jī)制，這些問(wèn)題心有余悸。銷(xiāo)售的偶然性和季節(jié)性使得庫(kù)存控制變得非常困難，再小的批量也有壓貨的風(fēng)險(xiǎn)。而將財(cái)務(wù)等 管理模塊放到次要位置，做到總體規(guī)劃、分步實(shí)施。 ② 產(chǎn)品生命周期短。在服裝生產(chǎn)行業(yè)，單是服裝的款式和號(hào)碼就超出了標(biāo)準(zhǔn) ERP 模塊所能滿(mǎn)足的范圍。歌妮雅公司是屬于制造型企業(yè)，公司已經(jīng)應(yīng)用了包括計(jì)算機(jī)輔助設(shè)計(jì) (CAD)、計(jì)算機(jī)輔助制造 (CAM)，產(chǎn)品數(shù)據(jù)管理等。隨著企業(yè)規(guī)模的不斷壯大，服裝企業(yè)在內(nèi)部控制、存貨周轉(zhuǎn)、銷(xiāo)售監(jiān)控、財(cái)務(wù)和業(yè)務(wù)信息反饋等方面面臨越來(lái)越多的壓力。 機(jī)械行業(yè)由于其工藝復(fù)雜的生產(chǎn)特點(diǎn)，工藝及在制品管理困難。原材料的價(jià)格一直在波動(dòng)，因此必需首先對(duì)價(jià)格進(jìn)行嚴(yán)格的管控；另外由于原材料（如鋼材）等因其材質(zhì)、形狀及包裝等特性，經(jīng)常會(huì)有供應(yīng)商送貨數(shù)量與采購(gòu)量不符的情況，管理者需要及時(shí)記錄和處理原材料的數(shù)量、價(jià)格等問(wèn)題，避免對(duì)生產(chǎn)或?qū)Y金占用造成影響。但是生產(chǎn)成本的計(jì)算工作并不簡(jiǎn)單，首先必須創(chuàng)建出一套正確的成本搜集制度 ,才能得到正確的成本數(shù)據(jù)。即要及時(shí)響應(yīng)客戶(hù)需求，提高客戶(hù)滿(mǎn)意度，又要降低采購(gòu)和存貨成本，是每一個(gè)管理者必須面對(duì)的一大難題。另外，由于庫(kù)存和生產(chǎn)管理的側(cè)重不同，部分材料有雙單位的需求。 行業(yè)管理重點(diǎn)與常見(jiàn)的困擾（二） 9. PDM 接口的需求 機(jī)械行業(yè)零件多，圖紙多，元件間的通用，借用性高，尤其是一些大型機(jī)械行業(yè)，有著自己?jiǎn)为?dú)的一套 PDM 管理系統(tǒng)，如何將研發(fā)部門(mén)的 PDM 系統(tǒng)，與整個(gè)企業(yè)的 ERP 系統(tǒng)結(jié)合，更好的實(shí)現(xiàn)資源信息共享，是管理者需要考慮的問(wèn)題。手工作業(yè)時(shí)面對(duì)龐大的材料清單 ,復(fù)雜的生產(chǎn)狀況等 ,常常造成交貨延遲 ,庫(kù)存積壓 ,加工失誤等等問(wèn)題。 4. 委外 加工不易管理 機(jī)械加工中，有很多特殊的工藝需要委外處理，或者客戶(hù)需求批量大時(shí)，也需要把部分訂單委外加工以緩解壓力，傳統(tǒng)手工作業(yè)管理往往無(wú)法應(yīng)付如此復(fù)雜的狀況，造成了工作難度增加。造 成在制品數(shù)量過(guò)多，賬務(wù)不準(zhǔn)。且在生產(chǎn)過(guò)程中經(jīng)常有邊角料產(chǎn)生，部分邊角料還可回收利用，邊角料管理復(fù)雜； ● 生產(chǎn)計(jì)劃的制訂與車(chē)間任務(wù)工作繁重。具體有以下幾個(gè)特點(diǎn)： ● 機(jī)械制造業(yè)的加工過(guò)程基本上是把原材料分割，然后逐一經(jīng)過(guò)車(chē)、銑、刨、磨等加工工藝，部件裝配，最后裝配成成品出廠； ● 生產(chǎn)方式以按訂單生產(chǎn)為主，按訂單設(shè)計(jì)和按庫(kù)存生產(chǎn)為輔； ● 產(chǎn)品結(jié)構(gòu)（ BOM）復(fù)雜，工程設(shè)計(jì)任務(wù)很重，不僅新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)要重新設(shè)計(jì)，而且生產(chǎn)過(guò)程中也有大量的設(shè)計(jì)變更和工藝設(shè)計(jì)任務(wù)，設(shè)計(jì)版本在不斷更新； 制造工藝復(fù)雜，加工工藝路線(xiàn)具有很大的不確定性，生產(chǎn)過(guò)程所需機(jī)器設(shè)備和工裝夾具種類(lèi)繁多； ● 物料存儲(chǔ)簡(jiǎn)易方便。 離散型是指以一個(gè)個(gè)單獨(dú)的零部件組成最終產(chǎn)成品的方式。機(jī)械制造業(yè)主要是通過(guò)對(duì)金屬原材料物理形狀的改變、加工組裝進(jìn)而成為產(chǎn)品。 機(jī)械工業(yè)大致分為三部分： ● 機(jī)器制造 生產(chǎn)作為生產(chǎn)資料的機(jī)械產(chǎn)品。 機(jī)械制造業(yè)是歷史悠久的工業(yè)形式，時(shí)至今日，其第一大工業(yè)的地位仍然無(wú)法被撼動(dòng)。方案能夠有效評(píng)估生產(chǎn)資源的限制，進(jìn)行生產(chǎn)資源的負(fù)荷和能力平衡，編制合理可行的生產(chǎn)計(jì)劃和采購(gòu)計(jì)劃。方案通過(guò)對(duì)料、工、費(fèi)的配比情況進(jìn)行分析，挖掘管理漏洞，降低費(fèi)用損失。通過(guò)模擬發(fā)料，來(lái)調(diào)整生產(chǎn)的優(yōu)先順序，避免排隊(duì)等待造成的效率低下。方案提供工程變更管理流程，計(jì)劃時(shí)判斷替代關(guān) 系，避免替代料有庫(kù)存時(shí)還產(chǎn)生新料的計(jì)劃。實(shí)現(xiàn)了企業(yè)物流、資金流和信息流的統(tǒng)一。供、產(chǎn)、銷(xiāo)業(yè)務(wù)與財(cái)務(wù)信息的有效集成，有機(jī)結(jié)合了電子業(yè)企業(yè)的現(xiàn)狀，對(duì) 電子電器 行業(yè)企業(yè)有很好的適應(yīng)性。 訂單、合同交貨期不能準(zhǔn)確保證，常發(fā)生脫期延誤現(xiàn)象?！?行業(yè)管理難點(diǎn) 電子電器 行業(yè)管理難點(diǎn) 用料標(biāo)準(zhǔn)提供不夠及時(shí)方便，用人工維護(hù)多套數(shù)據(jù)供各部門(mén)參考，不能實(shí)現(xiàn)物料標(biāo)準(zhǔn)數(shù)據(jù)的充分共享。 實(shí)際用料與標(biāo)準(zhǔn)用料之間的差異不明，不易調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)用料及工序委外利用，也無(wú)法通過(guò)調(diào)整標(biāo)準(zhǔn)用料，有效控制成本。通過(guò)庫(kù)存管理、和優(yōu)化排產(chǎn)合理控制企業(yè)物流。減少總體采購(gòu)成本，縮短生產(chǎn)周期，加快市場(chǎng)響應(yīng)速度。 電子行業(yè)產(chǎn)品更新?lián)Q代快，客戶(hù)需求多變，或由于開(kāi)發(fā)新料源及產(chǎn)品設(shè)計(jì)改良等原因，導(dǎo)致工程變更頻繁，易造成呆滯料。 電子行業(yè)生產(chǎn)一般應(yīng)用流水線(xiàn)制造模式，物料齊套性常成為生產(chǎn)瓶頸；樣品制作與量產(chǎn)又常有差異發(fā)生，生產(chǎn)技術(shù)支持若不及時(shí)，易影響效率。 電子行業(yè)產(chǎn)品成本材料比重大，彈性空間?。欢N(xiāo)售價(jià)卻呈下滑趨勢(shì)，成本降低的壓力較大。 機(jī)械產(chǎn)品結(jié)構(gòu)復(fù)雜，材料多，一個(gè)零件可能經(jīng)過(guò)多個(gè)不同的工序才能完成；生產(chǎn)花費(fèi)的時(shí)間受設(shè)備等生產(chǎn)資源的限制大；每道工序的加工時(shí)間與計(jì)劃下達(dá)的提前期不能統(tǒng)一。 機(jī)械加工按單設(shè)計(jì)較多，產(chǎn)品配置豐富，加之客戶(hù)需求經(jīng)常無(wú)法一次性確定，工程變更頻繁；企業(yè)普遍采用 CAD/CAPP/PDM，方案提供 PDM數(shù)據(jù)和 ERP的集成，實(shí)現(xiàn)數(shù)據(jù)共享。它對(duì)國(guó)民經(jīng)濟(jì)運(yùn)行的質(zhì)量和效益、產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)的調(diào)整和優(yōu)化具有極其重要的作用。 ● 修理設(shè)備 即對(duì)機(jī)電裝置和金屬制品進(jìn)行修理的專(zhuān)用設(shè)備。 工業(yè)生產(chǎn)基本上分為兩大方式：離散型與流程型。所以，機(jī)械制造業(yè)并不是絕對(duì)的離散型工業(yè)，其中還是有部分的流程型的特點(diǎn)。目前我國(guó)大中型企業(yè)生產(chǎn)的 2020 多種主導(dǎo)產(chǎn)品平均生命周期為 年，是美國(guó)同類(lèi)產(chǎn)品生命周期的 倍； ● 產(chǎn)品中各部件制造周期長(zhǎng)短不一和產(chǎn)品加工工藝路線(xiàn)的復(fù)雜性造成在制品管理不易。眾多的零部件，分布于多個(gè)車(chē)間，各道工藝分別已經(jīng)完成多少數(shù)量 ,差多少數(shù)量未完成 ,還要花多少時(shí)間才能完成 ,以及各道工藝當(dāng)前在制量為多少，目前進(jìn)行到哪一道工藝等等信息無(wú)法準(zhǔn)確及時(shí)的得到。 3. 現(xiàn)場(chǎng)單據(jù)多，作業(yè)煩瑣 機(jī)械行業(yè)加工零件多，需要的材料多，車(chē)間現(xiàn)場(chǎng)往往需要填寫(xiě)大量領(lǐng)料單據(jù)，如做工藝管理，則還需要填寫(xiě)大量的工藝移轉(zhuǎn)單據(jù)，造成了人員困擾。