設施設備運行管理工作標準-全文預覽
【正文】 ，使得磨損劇烈增加，最后 導致零件損壞，設備停止。 初期磨損階段為物質磨損的第一階段，此時零件之間表面上的高低不平處以及氧化層、脫炭層，由于零件的運轉，互相磨擦力的作用很快被磨平。 ②設備在閑置過程中，由于自然力的作用，加上保養(yǎng)、管理不善 ，自然銹蝕，喪失其精度和工作能力。 18 文件名 生產設備磨損管理工作標準 電子文件編碼 SBGL04004 頁碼 31 一、設備磨損的類型 設備磨損一般分為物質磨損或有形磨損和技術磨損或無形磨損兩種，其中物質磨損又可分為運轉使用的磨損和閑置過程中的磨損。這樣做的好處還在于能有效地避免 點檢工作中的疏忽和遺漏。 、運行點檢表和周期點檢表，以供參考。 ②點檢基準是指一個點檢項目測量值的允 許范圍，它是判定一個點檢項目是否符合要求的依據(jù)，如電機的運行電流范圍、液壓油油壓范圍等。 13 文件名 設備點檢工作執(zhí)行標準 電子文件編碼 SBGL04003 頁碼 62 (2)自主保全的點檢項目應注意根據(jù)技術能力、維修備用品、維修工具等實際情況確定，并且要與專業(yè)技術人員進行的專業(yè)保全加以區(qū)別。 (3)周期性點檢是指停機后定期對設備進行的檢查和維護工作。 二、點檢項目的確定 查、 5S、加油、維護等工作。 在 生產現(xiàn)場設備管理中，培育與樹立先進崗位或班組，對于動員廣大員工群體管好、用好設備起著不可估量的作用。對于“紅旗設備”、“信得過設備”的操作人員和檢修人員，要給予適當?shù)木癃剟詈臀镔|獎勵，以利于競賽活動能持久和鞏固。設備競賽的實質是人的競賽，主要賽人的精神面貌和勞動態(tài)度；賽人的操作和維修技術；賽人互相之間的協(xié)作配合。如化學、煉油工業(yè)的主體設備、生產裝置上共同工作的機修工、電氣工、儀表工、管子工以及煉油工等組成包機組。操作人員的職責與“五項紀律”內容相似。 ③建立健全包機制。例如，機械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)中，為操作人員規(guī)定用好、管好設備的“五項紀律”是：憑操作證使用設備，遵守安全操作規(guī)程；經常保持設備整潔并按規(guī)定加油；遵守交接班制度；管好工具、附件，不得遺失；發(fā)現(xiàn)故障立即停機檢查，自己不能處理的通知檢修部門。 ②操作人員通過參加設備管理，有利于熟悉設備的工作原理、性能、構造，更好地操作、使用設備。按照上述程序全面、系統(tǒng)地加強各環(huán)節(jié)的設備管理工作，就稱為工作程序管理法。 7 文件名 設備分類管理標準 電子文件編碼 SBGL04001 頁碼 76 8 文件名 設備分類管理標準 電子文件編碼 SBGL04001 頁碼 77 、資料檔案、設備潤滑要求見下表 9 文件名 設備工作程序管理標準 電子文件編碼 SBGL04002 頁碼 31 一、設備工作程序管理法含義 ，一般是指設備的安裝、調試、使用、檢查、維護保養(yǎng)、修理、改造、更新等。 (3)C 類設備： 6 文件名 設備分類管理標準 電子文件編碼 SBGL04001 頁碼 75 ①做到整齊、清潔、潤滑、安全，滿足生產與工藝要求。 ②每月抽查 5～ 10%。也有的企業(yè)劃分為四大類： A 類為重點設備； B 類為主要設備； C 類為一般設備； D 類為次要設備。由于每一個因素情況不同，可以分別規(guī)定幾個檔次及其相應 的分數(shù)。 我國機械工業(yè)系統(tǒng)企業(yè)提出了一個選定重點設備的參考依據(jù)(見下表 )。 二、重點設備的評定方法 對重點設備的評定，一般采用綜合評價法。它是按照設備在生產經營中的地位不同，把設備分為重點設備 (一般是 A 類設備 )與非重點設備 (一般是 B 類與 C 類設備 )，然后再 加以分類管理。確定重點設備的基本因素是：設備在綜合效率 (P：產量； Q：質量； C：成本； D：交貨期； S：安全； M：勞動情緒 )方面影響的程度大小。 3 文件名 設備分類管理標準 電子文件編碼 SBGL04001 頁碼 72 在同一評價因素內部，根據(jù)重要程度、影響程度不同，分別給予相應的分數(shù)。在設備得分總和的基礎上進行設備分類，有的企業(yè)把設備分成三大類：A 類為重點設備； B 類為主要設備； C 類為一般設備。 (1)A 類設備： ①每年進行 1～ 2 次精度調整，主要項目的精度不可超差。 ②抽查合格率達 87%以上。 (4)D 類設備：與 C 類設備要求相同。例如，不能只抓修理，而不重視維護保養(yǎng)。 ①操作人員參加設備管理，可以激發(fā)他們愛護機器設備的主人翁責任感，樹立“愛機”的好思想。 10 文件名 設備工作程序管理標準 電子文件編碼 SBGL04002 頁碼 32 ①為操作人員規(guī)定了用好、管好設備的多項紀律。 在機組內，進一步劃分操作崗位和職責，做到臺臺設備有專人管、人人有專責。雙包合同規(guī)定了雙方在設備管理方面的職責。 ：把圍繞設備進行工作的幾個有關工種的人 11 文件名 設備工作程序管理標準 電子文件編碼 SBGL04002 頁碼 33 員組織起來 ，共同負責管好、用好設備。 ④開展“紅旗設備”、“信得過設備”競賽活動。而“信得過設備”的標準，則比“紅旗設備”還高一些。在規(guī)模較大的班組內，可以推舉數(shù)人組成設備管理小組。 可制作教育計劃，在計劃中明確受教育者、教育擔當者、教育的內容和日程安排以保障教育工作的實施。 (2)運行中點檢是確認設備運行的狀態(tài)、參數(shù)是否良好。一開始確定的點檢項目可能很繁瑣，不是很精煉、準確，但是，以后可以逐漸對其進行簡化和優(yōu)化。點檢方法、判定基準和點檢周期的定義如下： ①點檢方法是指完成一個點檢項目的手段，如目視、電流表測量、溫度計測量等。 三、點檢表格的制定
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