部門負(fù)責(zé)人績效管理培訓(xùn)-全文預(yù)覽
【正文】 面談的一個重要內(nèi)容就是確定下階段改進(jìn)重點(diǎn)和改進(jìn)計劃 小結(jié) ? 績效管理的特點(diǎn) ? 核心思想在于不斷提升組織和員工的績效 ? 績效管理是一個持續(xù)溝通的過程 ? 不僅僅是結(jié)果評價，更強(qiáng)調(diào)過程 ? 強(qiáng)調(diào)各級管理者的參與和管理責(zé)任 改變是痛苦的，但改變是必須的，成功需要我們咬緊牙關(guān)不斷的堅持和探索！ 磨刀不誤砍柴工！ 謝 謝！ 。我理解你，如果是我，可能也會這么做的。 ? 具體方法為：將各工作進(jìn)行比較，采用四分值，非常重要的為 4分，比較重要的為 3分，同樣重要的為 2分，不太重要的為 1分，很不重要的為 0分。 ? 改進(jìn)方法：制定明確的績效目標(biāo)和考核標(biāo)準(zhǔn)，加強(qiáng)數(shù)據(jù)收集。 ? 暈輪效應(yīng)：指考核者對被考核者的某項(xiàng)工作進(jìn)行評價時，受到考核者以往工作業(yè)績的影響。因此管理者在對員工出現(xiàn)的失誤或績效差的事實(shí)進(jìn)行記錄的同時，一定要及時指出員工的不足，幫助他及時改正，避免在同一考核期內(nèi)犯同樣的錯誤。幫助下屬改進(jìn)業(yè)績應(yīng)是現(xiàn)代管理者的一種修養(yǎng)，一種職業(yè)道德。 績效輔導(dǎo) ? 績效溝通貫穿始終 ? 溝通不是僅僅在開始，也不是僅僅在結(jié)束，而是貫穿于績效管理的整個始終，需要持續(xù)不斷地進(jìn)行。 定期匯報制度 :采用月報告、周報告的方式，有意 識的進(jìn)行 雙向溝通。是體現(xiàn)管理者和員工共同完成績效目標(biāo)的關(guān)鍵環(huán)節(jié)，績效輔導(dǎo)的好壞直接關(guān)系著績效管理的成敗。 ? 績效輔導(dǎo)的地位 ? 績效輔導(dǎo)
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