助理項目管理師考試題目-全文預(yù)覽
【正文】 ) ；3)采用更先進(jìn)的施工機(jī)械。 4 招標(biāo)人與投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為表現(xiàn)為： (1)招標(biāo)人在開標(biāo)前開啟投標(biāo)文件，并將投標(biāo)情況告知其他投標(biāo)人，或者協(xié)助投標(biāo)人撤換投標(biāo)文件，更改報價； (2)招標(biāo)人向投標(biāo)人泄露標(biāo)底； (3)招標(biāo)人與投標(biāo)人商定，投標(biāo)時壓低或抬高標(biāo)價，中標(biāo)后再給投標(biāo)人或招標(biāo)人額外補償； (4)招標(biāo)人預(yù)先內(nèi)定中標(biāo)人； (5)其他串通投標(biāo)行為。原因：根據(jù)《招標(biāo)投標(biāo)法》規(guī)定，兩個以上法人或者其他組織可以組成一個聯(lián)合體，以一個投標(biāo)人的身份共同投標(biāo)。 2 在上述招標(biāo)過程中，作為該項目的建設(shè)單位其行為是否合法 ?原因何在 ? 3 從上述背景材料來看， A 和 C 組成的投標(biāo)聯(lián)合體是否有效 ?為什么 ? 4 通常情況下，招標(biāo)人和投標(biāo)人串通投標(biāo)的行為有哪些表現(xiàn)形式 ? 【答案】 1 施工公開招標(biāo)的程序一般為： (1)由建設(shè)單位向招標(biāo)投標(biāo)管理機(jī)構(gòu)提出招標(biāo)申請書； (2)由建設(shè)單位組建符合招標(biāo)要求的招標(biāo)班子； (3)編制招標(biāo)文件和標(biāo)底； (4)發(fā)布招標(biāo)公告或發(fā)出投標(biāo)邀請書； (5)投標(biāo)單位申請投標(biāo)； (6)對投標(biāo)單位進(jìn)行資質(zhì)審查； (7)向合格的投標(biāo)單位發(fā)招標(biāo)文件及設(shè)計圖紙、技術(shù)資料等； (8)組織投標(biāo)單位踏勘現(xiàn)場，并對招標(biāo)文件答疑； (9)接收投標(biāo)文件； (10)召開開標(biāo)會議，審查投標(biāo)標(biāo)書； (11)組織評標(biāo)，決定中標(biāo)單位； (12)發(fā)出中標(biāo)通知書； (13)建設(shè)單位與中標(biāo)單位簽訂承包 發(fā)包合同。A 為了獲得該項工程，同意了與 C 聯(lián)合承包該工程，并同意將停車樓交給 C 單位施工。按照《中華人民共和國招標(biāo)投標(biāo)法》和《中華人民共和國建筑法 》的規(guī)定，建設(shè)單位編制了招標(biāo)文件，并向當(dāng)?shù)氐慕ㄔO(shè)行政管理部門提出了招標(biāo)申請書，得到了批準(zhǔn)。 （ A） 增加資源有可能導(dǎo)致效率低下 （ B） 在項目計劃時總是以最佳的資源數(shù)量來安排活動 （ C） 項目經(jīng)理總是選擇具有最高技能水平的人員 （ D） 增加 更多的資源可能產(chǎn)生額外的工作 11在項目管理過程中，自制 外購分析應(yīng)用于（）場合。則該項目的回收期限為（）年。 （ A） 消除所有項目風(fēng)險 （ B） 大大降低項目風(fēng)險 （ C） 大大降低完成項目的成本 （ D） 總是能減少完成項目的事件 11（）不屬于項目的活動 （ A） 一種新型飛機(jī)的開發(fā) （ B） 飛機(jī)的試制 （ C） 飛機(jī)的生產(chǎn) （ D） 飛機(jī)的營銷策劃 11風(fēng)險管理計劃是（）的主要組成部分。 （ A） 概念階段 （ B） 開發(fā)或設(shè)計 階段 （ C） 實施分階段 （ D） 收尾階段 7在圖表上計對時間描點，畫出累積成本和勞動時間，稱作（）。 （ A） 概念，執(zhí)行。 （ A） 是破壞性的 （ B） 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突 和解決的方式 （ C） 如果得到控制，一定是有益的 （ D） 對承約商有好處 60、面對任務(wù)的活動關(guān)系樹是（） （ A） 線形責(zé)任圖 （ B） 成本計算編碼系統(tǒng) （ C） 工作分解結(jié)構(gòu) （ D） 整體工作描述 6一個項目的四個階段是啟動（）。 （ A） 安全需求 （ B） 自我價值實現(xiàn) （ C） 物質(zhì)需求 （ D） 歸屬感 5在多項項目管理工作中，項目溝通的最普通形式是（）。 （ A） 項目經(jīng)理 （ B） 職能人員 （ C） 項目負(fù)責(zé)人 （ D） 客戶主管 5作為一項基本責(zé)任，項目經(jīng)理必須保證正確地整合組織各項活動。每小題只有一個最恰當(dāng)?shù)拇鸢?，請在答題卡上將所選答案的相應(yīng)字母涂黑） 5項目管理的好處在于能夠（）辯別問題，從而產(chǎn)生（） （ A） 迅速地，執(zhí)行活動 （ B） 在早期，正確的行為活動 （ C） 在招待期間，項目計劃 （ D） 迅速地，客戶通知 5成功的項目管理通常是基于（）都在多大程度上保持他 /她對項目做出的承諾。 （ A） 市場營銷領(lǐng)域 （ B） 銷售領(lǐng)域 （ C） 工程領(lǐng)域 （ D） 制造領(lǐng)域 5獲得穩(wěn)定的工作職位是馬期洛需求金字塔理論中（）的一個例子。 （ A） 是破壞性的 （ B） 可能是有益的，取決于與誰發(fā)生了沖突和解決的方式 （ C） 如果得到控制，一定是有益的 （ D） 對承約商有好處 5現(xiàn)代觀點認(rèn)為沖突（）。 （ A） 時間、進(jìn)度計劃和成本 （ B） 工作質(zhì)量 （ C） 工作方法和責(zé)任 （ D） 管理協(xié)調(diào) 和組織結(jié)構(gòu) 6網(wǎng)絡(luò)計劃是在（）階段準(zhǔn)備的，而且是在（）階段刷新的。 （ A） 可行性研究 （ B） PERT 圖 （ C） 管理儲備 （ D） 物料清單 6人多數(shù)項目費用通常發(fā)生在項目生命周期的（）。 （ A） 風(fēng)險識別 （ B） 風(fēng)險應(yīng)對 （ C） 風(fēng)險量化 （ D） 風(fēng)險控制 70、在項目中應(yīng)用風(fēng)險管理準(zhǔn)則的目的是（）。 （ A） 項目進(jìn)度拖期 （ B） 項目成本超支 （ C） 項目的產(chǎn)品出現(xiàn)了缺陷 （ D） 客戶提出了超出合同要求的工作 11某項目初期投資 1 萬元，期望的現(xiàn)金注入在第一年為 1 千元，第二年為 2 千元，第三年為 2 千元，第四年為 5 千元，第五年為 2 千無。 （ A） 等級制度 （ B） 目的性 （ C） 專業(yè)化分工 （ D） 項目經(jīng)理的作用 11在關(guān)鍵線路上增加資源不一定總是能夠縮短項目的持續(xù)時間，這是因為（）。工程采用公開招標(biāo)的方式確定承包商。擬參加此次投標(biāo)的五家單位中 A、 B、 D 單位為二級資質(zhì)， C 單位為三級資質(zhì)， E 單位為一級資質(zhì)，而 C 單位的法定代表人是建設(shè)單位某主要領(lǐng)導(dǎo)的親戚，建
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