化工企業(yè)安全生產(chǎn)管理-管理論文-全文預(yù)覽
【正文】 崗位、分工種、有針對(duì)性地開展安全生產(chǎn)崗位資格和安全技能培訓(xùn)。同時(shí)對(duì)安全事故責(zé)任追究規(guī)定進(jìn)一步細(xì)化責(zé)任、分解和落實(shí)，做到每起事故都能找到與事故責(zé)任相對(duì)應(yīng)的責(zé)任人。讓員工從上下班、班前會(huì)和施工、操作等方面養(yǎng)成良好的行為和操作習(xí)慣，使員工明確哪些是應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的，增強(qiáng)員工的自 主保安意識(shí)和操作技能。 落實(shí)各級(jí)安全生產(chǎn)責(zé)任制 一建立健全干部《安全管理行為規(guī)范》。三要牢固樹立預(yù)防為主、綜合治理的理念。明確安全發(fā)展就是要零事故發(fā)展。生產(chǎn)部門只顧片面追求進(jìn)度和效益，而常常忽視安全，與安管部門不能形成統(tǒng)一認(rèn)識(shí)，因此出現(xiàn)生產(chǎn)與安全“兩張皮”的現(xiàn)象，嚴(yán)重 阻礙了安全生產(chǎn)工作的順利開展。其次是覆蓋面窄，安管人員培訓(xùn)多，生產(chǎn) 人員培訓(xùn)少，未提高全體職工的安全意識(shí)和安全操作技能。專業(yè)人員對(duì)化工安全生產(chǎn)沒有真正做到心中有數(shù)，沒有熟練掌握必要的規(guī)程制度，不能很好地指導(dǎo)基層班組的工作。當(dāng)然，不少企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者也抓了安全工作，但因認(rèn)識(shí)不到位且缺乏必要的安全生產(chǎn)管理知識(shí)，安全工作常常抓不到點(diǎn)子上，使得安全生 產(chǎn)管理工作始終不能上檔次、上水平。這就要求化工企業(yè)必須不斷強(qiáng)化企業(yè)的安全管理，建立、健全長(zhǎng)效的安全管理機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)的健康、穩(wěn)定、持續(xù)發(fā)展。在我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)正處于高速發(fā)展的大好時(shí)期，化工生產(chǎn)安全管理顯得尤為重要。安全生產(chǎn)關(guān)系到化工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益，是化工企業(yè)生存和發(fā)展的基石。 但是，由于 化工生產(chǎn)具有易燃、易爆、易中毒、高溫、高壓、易腐蝕等特點(diǎn)，與其他行業(yè)相比，很多化工物料的易燃性、反應(yīng)性和毒性，決定了化工生產(chǎn)潛在的不安全因素更多，危險(xiǎn)性和危害性更大。不少
教學(xué)課件相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1