qaderp系統(tǒng)在日資汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用-全文預(yù)覽
【正文】 ，生成您所需要的報(bào)表，并對(duì)報(bào)表進(jìn)行分析。另外，在整個(gè)集成體系中值得一提的且不可或缺的一部分是任何商品軟件，不論是國(guó)產(chǎn)的還是進(jìn)口的，都或多或少有用戶化的工作，有時(shí)還要二次開(kāi)發(fā)。日系企業(yè)，其與供應(yīng)商的關(guān)系，是一種長(zhǎng)期往來(lái)的業(yè)務(wù)關(guān)系。實(shí)現(xiàn)供應(yīng)商供給信息與工廠生產(chǎn)系統(tǒng)的集成日系企業(yè)注重與客戶和供應(yīng)商的關(guān)系，并會(huì)結(jié)成戰(zhàn)略聯(lián)盟，共同發(fā)展。 2）生產(chǎn)看板。JIT生產(chǎn)方式的目標(biāo)是要最終實(shí)現(xiàn)無(wú)儲(chǔ)存生產(chǎn)系統(tǒng)，而看板提供了一個(gè)朝著這個(gè)方向邁進(jìn)的工具。而且即使有人員過(guò)剩，也不易察覺(jué)。根據(jù)這一規(guī)則，作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)的管理人員對(duì)生產(chǎn)的優(yōu)先順序能夠一目了然，易于管理。其中一條規(guī)則是：“沒(méi)有看板不能生產(chǎn)，也不能運(yùn)送。那么，MFG/PRO系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)了看板管理的哪些機(jī)能呢？【參見(jiàn)（圖4）】如下：因?yàn)槿缜八?，JIT生產(chǎn)方式的本質(zhì)，是一種生產(chǎn)管理技術(shù)，而看板只不過(guò)是一種管理工具。為此而開(kāi)發(fā)了包括“看板”在內(nèi)的一系列具體方法，并逐漸形成了一套獨(dú)具特色的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)體系。如何借助軟件功能實(shí)現(xiàn)精益思想，是日資企業(yè)關(guān)心的第二大問(wèn)題。實(shí)現(xiàn)JIT生產(chǎn)的重要手段－－看板管理如何降低企業(yè)的庫(kù)存資金，是每個(gè)生產(chǎn)型企業(yè)所面臨的嚴(yán)峻問(wèn)題。2）生產(chǎn)均衡化 生產(chǎn)均衡化是實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)的前提條件。1）生產(chǎn)同步化 為了實(shí)現(xiàn)適時(shí)適量生產(chǎn)，首先需要致力于生產(chǎn)的同步化。那么MFG/PRO是怎樣將這一客戶的需求信息與工廠生產(chǎn)系統(tǒng)和JIT交付系統(tǒng)集成的呢？我們是通過(guò)以下處理流程實(shí)現(xiàn)的【參見(jiàn)（圖3）】。如果由于供應(yīng)商生產(chǎn)工廠準(zhǔn)時(shí)交付出現(xiàn)問(wèn)題，或者交付的零部件順序出現(xiàn)問(wèn)題，將直接影響到整車廠的生產(chǎn)調(diào)度紊亂，乃至停產(chǎn)。圖（2）客戶需求信息在MFG/PRO系統(tǒng)中實(shí)現(xiàn)集成的流程一、為了便于管理，同時(shí)也為了更好地服務(wù)客戶，尤其是企業(yè)自身JIT思想的實(shí)現(xiàn)，日資企業(yè)在考慮企業(yè)信息化建設(shè)的時(shí)候，常常將實(shí)施ERP系統(tǒng)作為首選。我們先來(lái)看一個(gè)典型的汽配行業(yè)日資企業(yè)的業(yè)務(wù)流程。實(shí)行全面供應(yīng)鏈的管理，更有效率的與客戶和供應(yīng)商保持同步運(yùn)作2．如今，越來(lái)越多的日資企業(yè)在中國(guó)建立自己的工廠，尤其是汽車行業(yè)最為代表性。QAD ERP系統(tǒng)在日資汽車零部件企業(yè)的應(yīng)用二戰(zhàn)以后，豐田汽車公司的豐田和大野考察了福特汽車公司轎車廠?；氐饺毡竞?，豐田和大野進(jìn)行了一系列的探索和實(shí)驗(yàn)，根據(jù)日本國(guó)情（社會(huì)和文化背景、嚴(yán)格的上下級(jí)關(guān)系、團(tuán)隊(duì)工作精神），建立了一整套新的生產(chǎn)管理體制，采用精益生產(chǎn)方式組織生產(chǎn)和管理，使豐田汽車的質(zhì)量、產(chǎn)量和效益都躍上一個(gè)新臺(tái)階，變成世界汽車之王。與其它歐美外企，國(guó)企以及民營(yíng)企業(yè)相比，日資企業(yè)的管理方式有它自己的特點(diǎn)：1．更嚴(yán)格的成本管理和控制在日資企業(yè)，非常重視企業(yè)的信息化建設(shè)，企業(yè)管理人員期望借助計(jì)算機(jī)管理，代替手工作業(yè)，來(lái)保證信息的及時(shí)共享，輔助領(lǐng)導(dǎo)層決策?，F(xiàn)將MFG/PRO在日系汽配企業(yè)實(shí)施的相關(guān)經(jīng)驗(yàn)，與大家共享。這一業(yè)務(wù)我們可以透過(guò)【參見(jiàn)（圖2）】看得很清晰。這樣，就要求，作為供應(yīng)商的生產(chǎn)工廠，需要能夠
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