【正文】 測評審。在新大洲的并行工程系統(tǒng)中，他們建立了一個基于案例的推理、設計系統(tǒng)。更新的產(chǎn)品模型通過預發(fā)布通知相關的評審工具或團隊成員，有它（他）們對設計方案進行快速的評價、反饋并提出進一步的更改建議。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 案例分析－分系統(tǒng)詳細設計 ? 事實上，對于那些需要采用新工藝、新工裝的新設計來說，工藝方案的制定和新工裝的設計、制造也可能在這個階段穿插進行。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 案例分析－分系統(tǒng)詳細設計 ? 總體結(jié)構(gòu)設計完成后，各個部件之間的裝配關系以及各種設計參數(shù)之間的約束關系就明確了。 ? 由于摩托車的外形設計將從很大程度上決定內(nèi)部吊裝安排。項目組長組織大家進行腦風暴式的討論，確定初步的設計方案。凡是他不能解決的問題（例如和職能部門的矛盾問題），他可以直接向研究所的最高領導尋求支持。從這個時候開始，項目組長接過了產(chǎn)品開發(fā)的任務。設計了三種不同的工作流程。這就給團隊規(guī)范工作的組織和協(xié)同模式提出了更高的要求。在多功能團隊就不同了，他要考慮和全體人的協(xié)調(diào)，其他專業(yè)、活動的協(xié)調(diào)。因此在多功能團隊負責人的考察和遴選時，往往傾向于選擇那些大局觀好，更富創(chuàng)新精神，在技術(shù)、營銷和管理方面具有較好的綜合能力，同時對先進的產(chǎn)品開發(fā)技術(shù)有較全面理解的人。因此，過去職能部門的負責人多數(shù)本人就是專家。它的主要職能將成為各個團隊聘請、培訓和儲存人才。通常有一個適當?shù)倪^渡期，在這個過渡期內(nèi)，采用所謂的 “ 矩陣管理 ” ，即由各個職能部門派代表參加多功能團隊，他們接受原部門和多功能團隊的雙重領導。各個項目的協(xié)調(diào)，特別是一個產(chǎn)品族內(nèi)多個項目組之間有關標準件和常用零部件的選擇、協(xié)調(diào)尤其重要。 ? 專業(yè)人員：設計團隊需要得到各方面專業(yè)人員的幫助。 ? 法規(guī)協(xié)調(diào)部門：在面向國際市場或跨地區(qū)市場的產(chǎn)品設計團隊中，需要有研究法規(guī)部門的代表來保證產(chǎn)品的設計符合不同銷售地區(qū)的不同法規(guī)（質(zhì)量、安全、環(huán)保等等）。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 團隊成員的職責 ? 財務部門：通過提供那些不能由大多數(shù)會計系統(tǒng)自動生成的相關成本數(shù)據(jù)，財務代表能夠幫助作出正確的決策。質(zhì)檢部門參與設計而不是在事后去檢驗是一個企業(yè)質(zhì)量文化的轉(zhuǎn)變。客戶直接參與設計不僅能幫助設計者設計出更好的產(chǎn)品，而且能使客戶從感情上和企業(yè)更加密切，更容易成為企業(yè)忠實的客戶。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 團隊成員的職責 ? 市場營銷部門：營銷部門是企業(yè)和客戶溝通的橋梁，它的介入可以更準確地反映 “ 客戶的呼聲 ” 。他們的作用不是到圖紙出來再參與修改，而是不斷、主動地去影響產(chǎn)品的設計，以確保設計的可制造性和可維護性。所有團隊成員都應積極參加產(chǎn)品的開發(fā)過程。 ? 選擇團隊領導的趨勢是，從注重資力轉(zhuǎn)換為選擇年輕的、有經(jīng)驗的領導。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 團隊領導 ? 團隊領導必須具有經(jīng)過實踐證實的能力。 在日本豐田公司 ， 項目負責人就其負責的項目而言 ， 在公司擁有極大的權(quán)力 。 項目負責人的職責就是組織項目小組成員對所有將在項目中可能遇到的主要困難和問題進行討論并達成一致 。原有的按專業(yè)部門確定技術(shù)人員歸屬、通過部門合作來推動專業(yè)人員合作的組織模式已不適應這一新型模式的要求。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 集成化 P_PROCE模型 企業(yè)經(jīng)營過程模型 產(chǎn)品結(jié)構(gòu) 資源利用 組織管理 控制和評價 三流 三要素 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 P_PROCE模型的仿真和優(yōu)化 P_PROCE模型仿真 －人力 －設備 －資金 －產(chǎn)出 －人力 －設備 －資金 －產(chǎn)出 A0 Es A1 E0 A2 E2 A3 A4 E1 En A5 E4 A6 A7 ∧ ‖ X ∨ ∑ 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 重組前后過程的資源利用仿真 對應原串形開發(fā)過程的資源利用統(tǒng)計 0 10 20 30 40 50 60 A B C 人員 資源 設備 0 5 10 15 20 25 30 35 a1+a3+b2+c3 a2 b1 c1+c2 人員 資金 設備 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 小結(jié)：過程重組和優(yōu)化 ? 產(chǎn)品開發(fā)過程的并行化是一個 BPR 的過程。一個集成化產(chǎn)品開發(fā)過程的正確描述是對它進行進一步分析、評價和仿真的必須。我們這里的并行強調(diào)的是這么兩個觀點；一是重組的觀點，并行化的核心是對現(xiàn)行過程的分析細化和對現(xiàn)行活動的分解重組。 ? 1991～ 1996年是并行工程的全面應用階段： – 航空領域：波音 777， 737X，麥道， Northrop B2轟炸機等； – 航天領域： Lockhead/Thaad導彈開發(fā)； – 汽車領域： Ford 2022 C3/P， Chrysler Viper, Renault等； – 電子領域： Simens， DEC， HP， IBM， GE等； – 機械領域： ABB， GM等； ? 1995～至今，是新的發(fā)展階段：并行工程作為一種哲理，其中新技術(shù)不斷更新：如網(wǎng)絡上的異地協(xié)同設計，虛擬現(xiàn)實技術(shù)在設計中的應用，新的設計方法學等。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 并行工程與現(xiàn)代信息技術(shù) ? 為了解決以上問題，就必須應用現(xiàn)代信息技術(shù)對整個產(chǎn)品開發(fā)過程進行建模、仿真和管理，將過去串行的開發(fā)過程經(jīng)過細化、過程重組，實現(xiàn)產(chǎn)品開發(fā)過程的并行，使參加開發(fā)的人員更加協(xié)調(diào)、高效地完成產(chǎn)品開發(fā)工作。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 并行工程覆蓋產(chǎn)品生命全周期 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 并行工程與現(xiàn)代信息技術(shù) ? 并行工程的關鍵是產(chǎn)品及其相關過程的并發(fā)與集成。它站在產(chǎn)品全生命周期的高度，打破傳統(tǒng)的部門分割的、封閉的組織模式，強調(diào)參與者的協(xié)同工作，重視產(chǎn)品開發(fā)過程的重組、重構(gòu)。 美國國防分析研究所 (IDA)在R338研究報告中給出了如下的定義： “ 并行工程是對產(chǎn)品及其相關過程 (包括制造過程和支持過程 )進行并行 、 一體化設計的一種系統(tǒng)化的工作模式。因此，產(chǎn)品開發(fā)是降低產(chǎn)品成本、縮短產(chǎn)品上市時間的關鍵。2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 并行工程的基本概念和案例分析 羅意平 中南大學 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 內(nèi)容 ?并行工程的基本概念 ?產(chǎn)品開發(fā)過程的并行化分析 ?多功能團隊的組織和運行 ?慧勤工作流管理 ?基于 CBD集成的 DFx工具 ?集成化產(chǎn)品信息模型 ?基于裝配模型的模型快速重構(gòu)功能 ?總結(jié) 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 并行工程－ CIMS發(fā)展的新階段 ? 信息集成：企業(yè)內(nèi)各功能部門之間基于異構(gòu)環(huán)境的信息共享 ? 并行工程：產(chǎn)品開發(fā)過程的集成與并行 ? 敏捷制造：企業(yè)間的集成、動態(tài)聯(lián)盟 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 為什么要開展并行工程 ? 產(chǎn)品開發(fā)是產(chǎn)品形成中的創(chuàng)造性階段。它不僅確定了產(chǎn)品成本的大部分，而且也占用了產(chǎn)品生產(chǎn)周期的大部分時間，下圖表明雖然產(chǎn)品開發(fā)的成本只占總成本的 5%，但是產(chǎn)品成本的 70%都是在產(chǎn)品開發(fā)中確定的。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 并行工程定義 ? 并行工程是一種綜合經(jīng)營 、 工程和管理的哲理 、 指導思想 、 方法論和工作模式 。 ? 并行工程是充分利用現(xiàn)代計算機技術(shù)，現(xiàn)代通信技術(shù)和現(xiàn)代管理技術(shù)來輔助產(chǎn)品設計的一種工作方法。達到縮短產(chǎn)品開發(fā)周期、提高產(chǎn)品質(zhì)量、降低產(chǎn)品成本，增強企業(yè)競爭能力的目標。這種工作方式依賴于產(chǎn)品開發(fā)中各學科、各職能部門人員的相互合作、相互信任和信息共享，通過彼此間有效的通訊和交流，盡早考慮產(chǎn)品整個生命周期中的所有因素，盡快發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，以達到各項工作的協(xié)調(diào)一致。 III計劃，日本的 IMS計劃等。因此不加分析，不對現(xiàn)行的過程和活動進行打亂重組是不可能實現(xiàn)并行的目標的。 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 O1C1I1CA3BA2AA1O u t p u t o f A 0Bo u tI n p u t o f A 0 A o u tUs e r C o m t r o l典型的串型開發(fā)過程 2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 串型過程的分解和細化 O1C1I1CA3BA2AA1O u t p u t o f A 0B o u tI n p u t o f A 0 A o u tU s e r C o m t r o lO1C1I1A3A 1 3A2A 1 2A1A 1 1A o u tI n p u t o f A 0 A 1 o u tU s e r C o m tro lO1I1I2C1B1A 2 2B2A 2 1A o u t B o u tI n p u t o f A 0 B 2 o u tU s e r C o m tro lI2I1 O1C1C2C2A 3 3C3A 3 2C1A 3 1I n p u t o f A 0 C 3 o u tB o u t O u tp u t o f A 0A o u tU s e r C o m t r o l2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 并行化的產(chǎn)品開發(fā)過程 C2A 32C1A 31B1A 21A2A 12C3A 33B2A 22A3A 13A1A 1 1O u t p u t o fA0B o u tA o u tC 3 o utB 2 o utA o u tA 1 o utU se rC o mt r o l2022/9/20 中南大學先進制造技術(shù)研究所 扔過墻式的工作方式和基于圖紙的審批制度，造成了工作的串型化 標準化審查 A6 成本核算 A5 工藝檢查 A4 審批 A3 A2 設 A1 設