關(guān)于探索律師團隊隊伍建設(shè)的幾個做法-全文預(yù)覽
【正文】 團隊主營六大業(yè)務(wù)板塊和開展業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)的方式多樣 ? 團隊分有六大業(yè)務(wù)板塊：法律顧問、公司股權(quán)、勞動爭議、房產(chǎn)糾紛、婚姻繼承、刑事辯護。 ? 每個月的第一周召開團隊營銷工作早餐會，與會律師暢談自己的業(yè)務(wù)營銷心得，說出自己的困惑，團隊律師可提出問題并指定哪位律師回答等。 四、幾年來堅持“一對一”雙月總結(jié)的做法，是律師團隊建設(shè)的法寶 ? 團隊實行“雙月總結(jié)”制，幾年來，團隊負責(zé)人每兩個月和每位團隊律師“一對一”談話兩小時，具體內(nèi)容分為四項：團隊工作存在的問題、解決問題的建議、兩個月來自己在工作上取得的成績和進步、自身還有哪些不足。 ? 團隊把五項公共事務(wù)在內(nèi)部進行分工，林樂軍律師分管財務(wù)，王玲律師分管宣傳，陳亭律師分管行政人事，馬振永律師分管質(zhì)量控制和業(yè)務(wù)流程優(yōu)化，羅詞紅律師分管公共業(yè)務(wù)平臺建設(shè)和運營。 二、嚴把進門關(guān)，招聘工作流程化制度化。關(guān)于探索律師團隊隊伍建設(shè)的幾個做法 周 旻 律師 廣東品然律師事務(wù)所 副主任 創(chuàng)勤律師團隊 負責(zé)人 一、團隊較早制定了 《 團隊管理手冊 》 ，實行制度化管理和民主化管理。 ? 2022年，我們分別對兩名律師作出警告處分
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